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成本管理 成本控制,一直是企业财务管理的重要内容

作者2021-07-10 23:03未知
内容摘要:成本控制,一直是企业财务管理的重要内容,是生产经营过程中企业管理工作的重要组成部分。生产力的发展和经济进步,使中小企业的生存挑战日益严峻,如何形成成本比较优势,提高企业市场占有率并让生产规模壮大,是当前中小企业财务管理研究中的重要课题。论文通过对中小企业成本管理研究的中外文献综述,以国内外中小企业成本管理的成熟理论结合我国中小企业发展中成本管理的现状,发现并分析中小企业成本管理中存在的问题,针对问题给出具体的解决对策,以促进中小企业不断增强成本管理水平,提高企业盈利能力。
 
 关键词:成本管理;存在的问题;解决对策
 
 
 
在我国经济发展突飞猛进和人民生活水平日益提高的当下,中小企业生产成为调整产业发展的重要因素,其在推动市场经济成熟发展、创造就业岗位、促进产品创新研发以及加快社会进步和维持社会生产良性有序持续发展方面发挥了至关重要的关键价值。但中小企业在管理过程中,尤其是成本管理上存在许多问题亟待解决。因此,加强企业成本控制的科学合理,解决旧管理体制遗留问题势在必行。中小企业为增强自身的竞争能力,要立足客观基础,取人之长避己之短,加强员工素质培养,借鉴中外成功企业的管理经验,以适应不断变化、竞争日益激烈的市场。
一、成本管理的意义及作用
(一)成本管理的意义
成本管理工作对于企业实现低成本生产,获取更高的经济效益来说,具有积极的推动作用。一个企业要想持续健康的发展,就必须控制生产时间及生产成本,使其低于社会平均水平,只有这样才能在发展中获取更大的经济效益。企业实现效益最大化的关键因素就是企业实施成本管理工作,它能够有效地协调成本与利润之间的关系,让企业在生产过程中可以对资源进行合理有效的配置,从而使企业在市场竞争中发挥最大的优势。我国社会主义市场经济的进步和发展依托于我国中下企业的发展,所以,中小企业经济效益产出,对于我国国民经济建设发展来说,具有重要意义。但是,我国中小企业在发展过程中,还存在着许多不利因素,例如资金供给困难、技术生产水平落后、生产规模较小、市场开拓较难等问题,以致中小企业在发展过程中,必须注重成本管理这一问题,只有不断地降低成本,才能让中小企业在发展过程中把握一定的优势,才能更好地在市场竞争中赢得一席之地。
七八年改革后,我国经济体制在从计划性到市场经济转型阶段,众多中小企业如雨后春笋般鳞次栉比。中小企业在最初建立时发展速度较为缓慢。但随着我国社会经济的发展和进步,创新的企业管理方法和全新的企业经营理念应运而生,极大地促进了中小企业的进步和发展。中小企业将发展目标放在自身成本控制上,通过降低自身发展成本,促进了中小企业市场竞争优势,使其逐渐在市场竞争中获得了巨大的经济效益。但近年来,随着我国社会经济蓬勃发展,社会主义市场经济体制得到基本完善,中小企业在市场竞争中开始面临更大的压力。同时国际贸易的不断深化,中小企业所处的竞争环境日益严酷,企业要在当前经济环境下生存发展,需要不断加强成本控制和技术更新,以增强企业的生存能力。这个过程中,成本管理是企业管理的核心和关键。企业面对日益激烈的市场竞争,最有效的生存基础是具备相当的成本优势,如此才可以在错综复杂的市场竞争中得以获取生机。作为企业管理中重要组成部分的成本管理,其控制成本水平的高低就是各个企业之间竞争的核心因素,加强企业成本管理成为企业提升核心竞争力,提高盈利水平的重要前提。
(二) 成本管理的作用
1.成本管理对成本降低有直接作用
企业实施成本管理对企业降低产品成本无疑是最有效的方法,也是实现企业利润最大化最有效的措施,更是所有企业追求的目标。部分中小企业已经在生产产品过程中注重对生产成本的节约控制,其主要控制方式为提高产品产量以减少生产成本分摊,但是由此带来的产品生产过量造成的积压和囤货管理成本却没有考虑,这种成本管理措施可能会使企业在短期内达到提高利润的效果,但却不利于企业的长期稳定发展。企业要想真正地实现利益最大化,就必须对生产产品全方位的把控,例如对产品的设计理念、生产技术水平、市场营销模式、产品销售活动等做出全面分析。只有如此,才能达到最佳效果,实现真正利润最大化的终极目标。
2.成本管理是中小企业持续发展的保障
    在企业管理中,最重要的一个方面就是成本控制。随着经济一体化及信息全球化新时代的到来,从整体国际竞争市场来看,成本控制在企业发展中显得尤为重要。只有做好成本控制,运用国际先进的成本控制理念及方法是提高企业利润最大化的重要举措,同时也是我国中小企业健康可持续发展的重要保障。
3.成本管理有利于中小企业适应市场的变化
在国际竞争市场的大环境下,为了适应整体市场经济的发展,各个企业都不是一个独立的个体,不能只着眼于企业自身产品生产成本,还要注重产品在市场的占额比,同时要清楚竞争对手的一系列发展变化,真正做到知己知彼。中小企业关注的主要问题就是能够适应瞬息万变的市场环境,谋求自身可持续健康发展的竞争优势。企业要不断地进行产品创新、降低生产成本,做到产品能够及时的更新换代,完善售后服务体系,提高市场占有率及知名度,达到更好地适应国际市场大环境的需求。
4.成本管理有利于提高中小企业的效益
成本管理对提高中小型企业的经济效益和社会效益具有非常重要的作用, 现代企业已经进入 “互联网 + ”的时代,许多企业为了获得更高的利润,片面强调产品的生产成本的降低,通过控制每单位产品的材料消耗来提高材料的利用率,以降低材料的成本;通过提高劳动生产率,以减少工时进而减少劳动力成本; 通过提高生产量,寻求规模经济,降低单位产品对固定成本的分摊等。传统的成本控制导致较低的产品质量和服务质量,如果仅仅依赖于成本管理理念,不仅不能获得良好的经济效益,而且也影响了产品的社会效益,企业的发展将很受限。成本控制创新的影响可以改变迂腐的陈旧观念,引进并应用先进的成本管理理念和科学的计算方法,寻求更好的方式来降低成本,以创造更多的经济利益和社会效益。
二、中小企业成本管理中存在的问题
(一) 成本控制流程不合理
中小企业的成本控制流程制定一般不够严谨,加之相关工作人员在执行过程中并不能积极配合,往往造成成本控制链的断裂,同时也缺乏严格的奖惩机制来制约,从而中小企业成本控制流程不合理现象比较普遍。或者很多中小企业中把成本管理观念停留于成本管理方案的执行,而严重忽视了预算控制流程的重要作用,盲目地进行成本控制而没有具体的标准做参照,那么企业成本控制就无异于纸上谈兵,至少有没有达到预期效果无从考查。
(二) 成本信息不全面且不够真实
由于近几年的中小企业发展受世界经济低迷的影响也出现大面积的不景气现象,从而使中小企业为了减少现金流出而进行纳税筹划,这个过程中,便有人投机取巧,乱摊成本或多计成本,同时,还有企业为了实现上市等目标虚增利润,少计或不计成本,导致企业成本信息不够全面、严重失实,给成本管理工作带来障碍。
(三) 管理方法落后
我国中小企业的生产大部分属于粗放式生产,对消费个性的重视不够,缺乏产品的创新能力,相应带来成本核算方法选择上的简单化。同时,由于中小企业对大数据的重视程度不够,采用的管理方法已远远落后于成本管理前沿水平。随着经济发展和市场竞争的日益激烈,传统的成本核算方法已经不能适应信息时代下新的成本管理需要。中小企业在成本管理过程中,由于缺乏大型企业的系统信息管理制度,而又善于参照大企业的管理模型,从而在信息不对称及生产规模不匹配的情况下进行成本差异分析就出现了一定的误差。如果成本差异分析存在误差,那么在具体的成本制度制定实施过程中就会影响成本管理效果,达不到理想的管理效果。
(四) 相关人员成本控制意识淡薄
由于现代成本管理体制的成本控制流程中,关系到生产经营各个部位相关人员的紧密配合,但在我国中小企业成本管理过程中,大部分相关人员专注于抓好生产而忽视成本控制,缺乏开源节流的集体责任感,从而导致不必要的浪费形成企业成本增加。
三、问题形成的原因
(一) 控制流程不合理的原因
企业财务管理缺乏专业成本控制的相关人员,虽然规定了预算工作展开的方式、流程,但是却没有相关的人员去专门负责,很多时候都是会计工作人员进行成本控制,最终不能够保障成本控制流程是否能够顺利的完成。总而言之,就是成本控制的具体流程不完善并且没有专门的人负责这部分的工作。
(二) 成本信息不够真实全面的原因
在市场经济初期,对成本信息对决策的重要性认识不足,加之有些中小企业领导从其自身私利出发,一心想做假帐,做人为利润,从而使得成本信息变得毫无用处。原材料价格上涨,贷款利率提高,各种社会集资名目繁多,这些不可控因素使中小企业感到对成本的上升无能为力,导致管理者心理失调,对加强成本管理缺乏信心。
(三) 管理方法落后的原因
目前我国大部分中小企业成本核算采用品种法和分步法,而随着消费需求的多元化和产品生命周期的不断缩短,生产发展的趋势转化为小批量多品种的方式,而这种生产方式的核算方法采用分批法更适合。并且,随着消费需求的不断变更和企业管理的不断优化,使成本管理方法必须适时调整,才能跟上经济发展的步伐,从而管理方法的频繁更新换代,产生落后现象。
(四)相关人员成本控制意识淡薄的原因
    在传统管理观念中,成本管理的责任单一归属于财务管理人员,但现代化成本管理的全局统筹性决定了在企业成本管理过程中,相关人员要团结协作、共同努力,才能达到企业全局成本控制的效果。但在我国中小企业成本管理过程中,相关人员由于不具备专业意识,并不认为成本控制与自己相关,严重缺乏成本控制的积极性,以致浪费企业资源,增加企业成本。
四、解决问题的对策
(一) 科学分析成本差异
企业财务管理中成本控制的进行必须以科学的成本差异分析为前提,如果这个前提得不到保障,那么成本控制将失去其应有的执行意义。科学的成本差异分析,要建立在完善的信息反馈和合理的成本预算基础上,需要专业性水平较高的管理人员负责实施,然后根据差异形成的原因针对性地对企业生产经营各个部位存在的成本问题进行监督清理,以达到降低成本、保证运营的目标。例如,产品的标准成本与实际成本之间的差异分析,要将标准成本与最新的市场信息相比较,以科学的标准成本与实际成本为基础来分析差异形成的原因,从而针对性地解决问题,合理进行成本控制。
(二) 建立健全成本控制制度
中小企业在建立成本控制制度方面存在一定的缺失,不能正确意识到严格的成本控制制度对降低企业成本的关键作用和重要价值,从而导致企业成本居高不下,因此,中小企业要加强成本控制制度的健全和完善,以科学合理的成本控制制度来管理企业生产经营过程中生产资料的浪费及意外损失,达到降低企业成本的目的。这个过程中,首先要做好成本预算,然后规范相关人员的成本控制责任,继而在执行过程中参照预算进行成本控制,发现问题及时解决或根据实际情况调整预算,细化成本控制的每一个流程,配备相应的岗位责任及奖惩制度,促进中小企业成本管理的有序推动。例如,在企业成本核算过程中,核算方法的采用要适合企业成本控制需要,多步骤的产品生产企业,成本核算也要采用分步法进行,以便企业按生产步骤进行成本控制,明确划分半成品及产成品成本,促进各步骤生产环节的成本压缩工作。
(三) 采用先进的管理手段避免信息失真
现代管理手段的节点问题是计算机技术的广泛应用,中小企业在成本管理过程中达到成本信息全面真实的基础可以建立在计算机软件核算之上,企业通过成本控制软件的财务核算来进行成本预算定制和日常的成本控制管理,就能够保证成本信息的全面性、真实性和及时性,提高成本控制的效率。如企业在财务核算工作中使用用友、管家婆等软件进行信息录入,基于月末报表的自动生成使财务人员必须及时录入财务信息,从而避免以往人工记录不及时、误差大、信息不全面真实等现象的发生。
(四) 采用先进的成本管理方法
中小企业要发展壮大,核心问题依然是成本管理,只有优势的成本比较才能更好地抢占市场,扩大生产规模,形成规模生产下的成本优势,但在成本管理过程中,更要时刻关注成本核算方法的科学运用,以真实有效的成本数据与现实成本因素水平作比较,发现存在的问题以及时解决,实现成本控制效果。传统的成本管理观念,在于企业产品生产过程中的成本控制,而在信息技术飞速发展的今天,成本管理不但不能拘泥于产品生产,并且不能局限于企业内部,还会涉及到整个产业链企业成本管理的问题,先进的成本管理方法,要将成本控制和市场竞争战略相结合、把机会成本纳入成本管理的关键范畴,以广义的成本管理来推动企业成本控制。
(五) 加强全员培育、树立成本控制责任感
 企业的生存发展关系到每个员工的切身利益,而成本管理是企业兴衰的关键,企业要加强员工成本管理意识培训,强化员工的责任感和成本管理观念,众志成城地抓好企业成本管理,形成优势的成本比较竞争,加强市场份额占领,使企业发展壮大。例如,企业采购人员不但要进行采购价格质量的成本控制,还要配合财务重视增值税发票的必要收集,树立全面的成本控制责任感,在控制产品成本的同时兼顾税收筹划的经济效益,发挥员工个人对企业成本控制的最大价值。
总 结
成本管理在企业日常经营管理中一直是一项非常重要的工作,在生产经营管理实践中发挥着重要作用。传统成本管理方法只是利用单一的成本信息的一种简易模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应企业在经济一体化和互联网时代的需要。战略成本管理应是中小企业的最终的选择,世界经济一体化和知识经济时代的来临,企业不得不更多地关注外部环境变化对企业的影响和长期竞争优势的形成。战略和战略管理思想逐渐为更多的企业所考虑,成为企业的竞争力的主要因素之一。当然,通过以上的措施并不能完全改变我国中小企业的现状,中小企业要从成本上获得竞争优势,还必须长期维持并适当巩固已有的成本优势, 成本优势的战略性价值取决于其持续性,只有当企业成本优势的来源对于竞争者来说是难以复制和模仿的,成本的持久性才会存在。
 
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