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中小企业成本管理存在问题及对策-以承德华净活性炭有限公司为例

作者2021-06-08 15:37未知
摘  要
在经济全球化的背景下,新的国际格局和市场趋势促使了我国一批批中小企业的诞生,这些企业在某种意义上促进了我国的经济发展。而随着我国经济的深入发展,中小企业要想在激烈的市场竞争中获得优势,就必须制定适合本企业发展的成本管理战略。
本文从成本管理的基本理论出发,结合国内外相关文献的研究成果,以承德华净活性炭有限公司为研究主体,对该企业的成本管理进行了深入的调查研究,发现相关问题,并进一步分析指出该公司在成本管理制度、管理人员素质、职能部门之间责任、对价值的认知、市场诚信存在的缺陷,从而提出相应的解决对策,一是改进成本管理中的内部控制,二是注重公司的全面成本管理,三是改进公司采购管理模式,四是提高公司的成本核算管理方法,五是加强企业的成本管理意识;最后提出了构建我国中小企业成本管理的新思路,分别从创新中小企业成本管理理念、保证有效的战略实施过程、规范企业信息化管理三方面进行了阐述。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
关键词:中小企业;成本管理;问题及对策

Abstract
In the context of economic globalization, the new international pattern and market trends have prompted the birth of a number of small and medium-sized enterprises in China. These enterprises have promoted China's economic development in a certain sense.With the in-depth development of China's economy, if SMEs want to gain an advantage in the fierce market competition, they must formulate a cost management strategy suitable for the development of the enterprise.
This article starts from the basic theory of cost management, combined with the research results of domestic and foreign relevant literature and the basic situation of Chengde Huajing Activated Carbon Co., Ltd., it is found that Chengde Huajing Activated Carbon Co., Ltd. has the following problems in the cost management process: there is no comprehensive cost forecastThere is no strict cost control, the cost management method is backward, and the cost management awareness is weak,And further analysis pointed out that the company has defects in the cost management system, the quality of management personnel, the responsibilities between functional departments, the recognition of value, and the integrity of the market; therefore, it proposes corresponding solutions, one is to improve the internal control in cost management, The second is to pay attention to the company's overall cost management, the third is to improve the company's procurement management model, the fourth is to improve the company's cost accounting management methods, and the fifth is to strengthen the cost management awareness of the company; Finally, it proposes new ideas for building China's SME cost management It elaborated from the four aspects of innovating the cost management concept of SMEs, formulating a differentiated strategy for resilient economy, ensuring an effective strategy implementation process, and standardizing enterprise information management.
 
 
 
 
 
Key words:middle and small-sized enterprises;cost management;Problems and Countermeasures

目  录
第1章 绪论...................................................................................................................................1
1.1研究背景...................................................................................................................................1
1.2国内外研究现状.......................................................................................................................1
1.2.1国内研究现状........................................................................................................................1
1.2.2国外研究现状........................................................................................................................2
1.3研究意义...................................................................................................................................2
1.4研究内容和研究方法...............................................................................................................2
第2章 中小企业成本管理的理论综述.......................................................................................4
2.1成本管理的含义.......................................................................................................................4
2.2中小企业成本管理的概述.......................................................................................................4
2.2.1对中小企业的界定................................................................................................................4
2.2.2中小企业的经营特点............................................................................................................4
2.2.3中小企业成本管理的特点....................................................................................................5
2.2.4中小企业成本管理的主要内容............................................................................................5
2.3中小企业成本管理的理论基础...............................................................................................6
2.3.1企业价值最大化理论............................................................................................................6
2.3.2目标成本管理理论................................................................................................................6
第3章 承德华净活性炭有限公司成本管理存在的问题和原因...............................................7
3.1承德华净活性炭有限公司企业基本概况...............................................................................7
3.1.1承德华净活性炭有限公司简介............................................................................................7
3.1.2承德华净活性炭有限公司成本现状分析............................................................................7
3.2 承德华净活性炭有限公司成本管理的问题分析..................................................................8
3.2.1成本预测不够全面................................................................................................................8
3.2.2成本控制不严........................................................................................................................9
3.2.3成本管理方法落后................................................................................................................9
3.2.4成本管理意识薄弱、观念落后..........................................................................................10
3.3承德华净活性炭有限公司成本管理的原因分析.................................................................10
3.3.1成本管理制度不够完善......................................................................................................10
3.3.2管理人员素质较低..............................................................................................................10
3.3.3职能部门之间存在责任不明..............................................................................................11
3.3.4缺乏对价值认知..................................................................................................................11
3.3.5市场诚信缺失......................................................................................................................11
第4章 承德华净活性炭有限公司成本管理存在问题的对策建议.........................................12
4.1成本管理中内部控制改进的设计原则.................................................................................12
4.1.1政策性原则..........................................................................................................................12
4.1.2有效性原则..........................................................................................................................12
4.2注重公司的全面成本管理.....................................................................................................12
4.3改进公司采购管理模式.........................................................................................................13
4.3.1理顺采购业务......................................................................................................................13
4.3.2建立面向市场的采购机制..................................................................................................13
4.4改变公司的成本核算管理方法.............................................................................................13
4.5加强成本管理意识.................................................................................................................14
第5章 构建我国中小企业成本管理新思路.............................................................................15
5.1创新中小企业成本管理理念.................................................................................................15
5.1.1以技术创新促进成本管理..................................................................................................15
5.1.2采用作业成本管理思维......................................................................................................15
5.2保证有效的战略实施过程.....................................................................................................15
5.3规范企业信息化管理.............................................................................................................15
第6章 结论.................................................................................................................................17
参考文献.......................................................................................................................................18
致谢...............................................................................................................................................19
附录一 中文译文.........................................................................................................................20
附录二 外文原文.........................................................................................................................26

第1章 绪论

1.1研究背景

市场竞争激烈程度与日俱增,企业的综合实力与其成本管理工作的关系越来越紧密,从人类历史发展层面来看,经济社会的发展和资源短缺又是成正比的,所以中小企业要想获得长远发展,必须考虑实行更加合理的成本管理模式。当前中国是世界第二大经济体,国内的经济环境复杂多样,由此加剧了现代企业成本管理模式创新的速度,中小企业解决自身的成本管理问题也是迫在眉睫。
毋庸置疑的是现阶段大部分企业都在成本管理工作过程中存在漏洞,例如成本预测出现偏差,成本控制不够到位等,因此,中小企业应该给予其足够的重视,积极探讨研究适合本企业发展的成本管理模式。
本文以承德华净活性炭有限公司为例,根据国内外研究现状,阐述了我国中小企业存在的共性问题,并提出了相应的解决方法,最后以此扩大到全国中小企业,提出了构建成本管理的新思路。希望通过这次研究能为我国中小企业的成本管理提供一定的经验,为我国的社会市场经济贡献出自己的一份力量。

1.2国内外研究现状

1.2.1国内研究现状

由于经济等因素的制约,国内对于相关问题的研究较少,且更多的研究处于一个不成熟的阶段。但是随着国外对中小企业成本管理相关内容的深入研究,我国的理论发展也进入了一个全新的阶段。
(1)我国中小企业成本管理问题
杜艳花专家表示,“企业管理人员缺乏专业的知识与技能”,这些人员的文化程度普遍较低,因此,无法对成本管理引起足够的重视。[]鞠文利学者认为,部分企业管理人员将成本管理的着眼点置于控制人工费用,通过各种各样的手段减少普通员工的薪资,这样的做法不仅不利于企业生产效率的提高,还会使得企业人才流失严重。此外,这样的做法也在无形之中默认了产品成本的扩大。[]
李晓芬学者指出,我国中小企业受到规模限制,对于成本管理问题考虑不够长远。[]梁秋红专家认为部分企业员工能够准确认识到成本管理的具体内容,但是在展开工作的过程,无法将其进行有效的落实,仍然以降低产品成本作为主要手段。 []陈英学者表明,企业的成本管理信息的使用效率有待提高,由于信息交流不及时等因素,会导致企业的决策失误,从而不利于企业长期的稳定发展。 []
(2)我国中小企业成本管理问题对策与措施
    张明雪认为,提高企业的竞争优势在于增强管理者的成本控制意识。[]高广龙的观点则是通过向员工宣传成本管理的有关知识,使得全体员工能够准确认识到成本管理的重要性,并在日常工作中加以落实。[]李宝堃专家指出,全员成本管理的方式能够最大限度上调动员工的积极性,使得成本管理变成全体员工参与的活动。[]

1.2.2国外研究现状

对中小企业成本管理问题的研究一直以来受国外学者诸多关注。目前,外国学者对其的理论研究、发展现状、原因分析和相应措施等已经有了一套较为完整的理论。
上世纪中叶,丰田公司对产品进行了事先的调查与改良,这就是成本管理的重要手段
之一,结合企业所要完成的目标利润制定目标成本,换种说法就是加强了目标成本控制。[]肯尼斯的战略成本理念则是根据市场的实际需求,对企业所处的位置进行合理的分析,以此,为公司管理层人员提供科学合理的资料,帮助其做出更加符合企业现状的决定。[]此后,迈克尔·波特专家设计了波特五力模型,使得企业可以充分借助该模型,对产品进行事先的详细调查与优化,从而有效的对企业成本进行管理。[]

1.3研究意义

本文依据国内外学者的理论研究成果,从成本管理的概念与模式等理论研究出发,详述承德华净活性炭有限公司存在的成本管理问题及其成因,并对此提出相应的解决对策,以具体个例拓展到全国中小企业,阐述了我国中小企业存在的共性问题,提出构建我国中小企业成本管理的新思路。与此同时,本文希望通过这次研究能为我国中小企业的成本管理提供一定的经验,为我国的社会市场经济贡献出自己的一份力量。

1.4研究内容和研究方法

本文以承德华净活性炭有限公司为例,阐述了我国中小企业存在的共性问题,例如成本预测出现偏差,成本控制不够到位等。首先,对成本管理理论进行详细的介绍,并根据中小企业现状加以分析,然后根据承德华净活性炭有限公司成本管理存在的问题和原因进行了探究,接着对此提出了相应的对策建议。最后,将从中得到的启发,为加强我国中小企业管理特别是成本管理,提出系统的我国中小企业成本管理的新思路。
本文采用的主要研究方法如下:
(1)文献调查法
    利用中国知网、企业官网、图书馆资料以及自购的书籍等渠道,查阅我国中小企业成本管理相关的文献,搜集与本文相关的资料,整理与归纳我国中小企业存在的成本管理问题。
(2)案例分析法
通过搜集与整理承德华净活性炭有限公司的相关数据,以此来了解目前的企业成本管理与现实状况。通过该公司的数据研究,围绕其存在的成本管理问题进行原因分析,从而提出针对性的改进建议,通过制定适合企业发展的成本管理战略,使得中小企业在激烈的市场竞争中获得优势。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第2章 中小企业成本管理的理论综述

2.1成本管理的含义

成本管理是指企业尽可能的优化成本,使自身在激烈的市场竞争中获得优势。在同等条件下,合理的成本管理能最大限度的调动企业员工的积极性,在保证产品质量的前提下,更好更快的完成企业产能目标,达到以最少的产品原材料消耗实现最大的生产效果。

2.2中小企业成本管理的概述

2.2.1对中小企业的界定

中小企业的判定指标如下,一是企业的营业额和总资产,二是企业的员工数量。根据国家有关的规定,结合各行业特点,对于不同行业的中小企业有着不一样的划分标准,作为本文研究对象的承德华净活性炭有限公司属于该《规定》提及的“其他未列明行业”,根据其第4条第16项的规定,由企业员工的总人数判断其为中小型企业。

2.2.2中小企业的经营特点

(1)“小”、“灵”、“快”
中小企业的规模较小,其自主的管理权和大企业相比要相对集中,所以在管理方法上就体现出了灵活多变的特点,另外,大部分的中小企业几乎都是家族式管理,公司的成员大部分都是一个家族的,所以在追求利润方面,更多是体现在家族每个人的积极性上。在愈来愈复杂的市场经济条件下,更多的中小企业采取经营权与所有权合一的方式,这样做有利于企业的领导层迅速作出决策。较少的员工数量也是中小企业的一个特点,这个特点在某种意义上更加有利于企业对员工采取有效的激励政策,提高员工的积极性,同时也好进行管理。最后,由于中小企业的灵活性,面对突发问题也能够快速作出反应。
(2)“小而专”和“小而精”
中小企业在资金、规模上和大企业相比并没有优势,所以为了长远发展,中小企业另辟新径,把自身的优势集中在特定产品,通过产品的不断创新优化,使得产品能够持续保持对消费者的吸引力,从而为企业带来经济效益,帮助企业增强市场竞争力。另外,除了做到“小而专”以外,中小企业还做到了“小而精”,将自身的产品打造成其领域的最顶端,从而牢牢占据市场份额。从以往经验来看,中小企业要想发展就必须走“小而专”“小而精”的成长之路,这样的做法不仅能够在短时间内提高企业的经济效益,还能促进企业长期稳定的发展。

2.2.3中小企业成本管理的特点

(1)成本管理方法差异性较大
    中小企业由于自身规模的限制,以及家族式的运营,在成本管理方法上就体现出了灵活多变的特点,不同的中小企业更是差异更大,不过从传统角度来看,这是很正常的现象。
(2)成本管理决策易下达贯彻
由于中小企业自身规模的原因,部门结构的设置就没有复杂多样,相对大企业来说要简单得多,所以随之也简化了决策程序,公司的决策很容易上传下达,公司底层的执行部门和人员也容易贯彻执行公司的决定,提高了企业的决策效率。

2.2.4中小企业成本管理的主要内容

无论企业的规模大小,企业的成本管理主要内容大致如下:
(1)成本规划
    成本规划的制定依据分为多个方面,主要有企业的目标战略以及企业当前所处的市场环境,在规划成本管理工作的同时,也会为企业的管理者提出企业发展的核心目标。
(2)成本核算
成本核算是对企业所产生的生产费用以及其他费用进行核算。成本核算主要有两种方式,分别为财务成本的核算和管理成本的核算。两者有相同之处也有本质的区别,比如两者都可以采用历史成本计量,但是管理成本核算又较财务成本核算多了可以采用现在成本或未来成本的方式。成本核算方法有多种,不同的核算方式应采取不同的方法,具体应采取某种方法还要根据实际情况来决定。
(3)成本控制
成本控制就是企业通过优化成本,使得利润最大化。不同的企业其成本控制方法是不同的,所以各企业间不能套用,要选择出适应本企业的成本控制方法。现代的成本控制较传统的成本控制有了质的改变,不仅仅局限于传统的经济手段,还囊括了包括人工等在内所有可能利用的控制手段。而中小企业采用的方法更多的是选择采购、储备等管理环节进行控制。
(4)成本分析
成本分析在成本管理中有着举足轻重的作用,具体是指结合相关材料,运用科学的方法对成本变动进行合理的比较及分析,从而得出成本为何产生变动和影响因素。成本分析在一定程度上可以帮助企业决策者意识到成本的构成,从而选择更加科学的方式对成本进行优化。
(5)成本考核
成本考核可以反映成本计划执行和指标完成情况。合理有效的成本考核有利于激励并约束员工的成本行为,更好地完成企业所赋予的经济责任,提高企业的经济效益。中小企业需要根据自己的实际情况,设立合理的成本范围以及目标,从而制定出员工考核标准,为以后企业的成本管理甚至可持续发展打下良好的基础。

2.3中小企业成本管理的理论基础

2.3.1企业价值最大化理论

企业通过协调各方面的资源,不断优化内部管理,尽可能的完成战略目标,从而实现企业的经济效益最大化的行为就是企业价值的最大化。它对于企业有着非同寻常的意义。此外,企业价值最大化并不是一个一成不变的指标,它时时刻刻都处于动态之中,正是这样,它促使了企业在发展过程中追求企业价值的可持续增长,具有可持续性和长期性的特点。

2.3.2目标成本管理理论

     和大企业一样,中小企业也应该设立自己的成本管理目标,这样才有了努力的方向。企业根据自己设立的目标,科学合理地分配给各个部门,将大目标化解成若干个小目标,通过这种途径,成本管理才会更加清晰,也容易达到企业设置的成本总目标。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第3章 承德华净活性炭有限公司成本管理存在的
问题和原因

3.1承德华净活性炭有限公司企业基本概况

3.1.1承德华净活性炭有限公司简介

承德华净活性炭有限公司的主要业务是生产活性炭产品,公司地处红山文化发祥地之一的平泉市,距首都北京300公里,位居京沈高速公路旁,地处河北、内蒙、辽宁三省交界,交通运输方便。公司的业务包括研制、生产和销售活性炭,经过多年的发展,已经发展成为河北省活性炭行业的龙头企业。在去年的12月份,承德华净活性炭有限公司入选河北省首批“专精特新”示范企业名单。
公司生产的活性炭种类繁多,其生产的活性炭广泛应用于社会的各个行业,公司始终坚持客户至上的原则,以质量和信誉开拓市场,深得新老用户的喜爱。

3.1.2承德华净活性炭有限公司成本现状分析

表3-1 承德华净活性炭有限公司成本费用明细表
成本费用明细表
编报单位:承德华净活性炭有限公司            2019年           单位:元
行次 一.销售(营业)成本合计  
1 (一)主营业务成本 9912660
2   1.销售货物成本 9612660
3   2.提供劳务成本 300000
4   3.建造合同成本  
5 (二)其他业务成本  
6   1.材料销售成本  
7   2.代购代销费用  
8     3.包装物出租成本  
9 4.其它  
10 (三)视同销售成本  
11       1.其它视同销售成本  
 
 
续表3-1 承德华净活性炭有限公司成本费用明细表
12 二.营业外支出 4568
13   1.固定资产盈亏  
14         2.处置固定资产净损失  
15 3.罚款支出  
16 4.非常损失  
17 5.其它 5684
18 三.期间费用  
19       1.销售(营业)费用 172245
20 2.管理费用 368500
21 3.财务费用 192465
 
(资料来源:承德华净活性炭有限公司提供)
根据承德华净活性炭有限公司的相关数据可得: 
平均存货=(1007000+1204500)÷2=1105750
存货周转率(次)=9912660÷1105150=8.97(次)
存货周转率(天)=360÷8.97=40(天)
可见,存货周转率并不是一个很高的水平,可以看出企业的销售情况并不好,存货所产生的成本也是较高的。
分析完企业成本状况以后,再以该公司重要产品A类活性炭板为例来反映承德华净活性炭有限公司成本状况。我们分析一下A类活性炭板在2019四个季度的产品总额,采用比率分析法分析。根据公司内部数据,我们可以知道A类活性炭板在第一季度销售价格为450元,第二季度为460元,第三季度为480元,第四季度为440元。通过一定的计算可以看出,A类活性炭板产品成本在第二三季度呈上升趋势,但是第四季度较二三季度有所回落。通过以上简单财务数据的分析,可以看出承德华净活性炭有限公司成本管理方面仍存在一些问题,需要引起重视。
3.2 承德华净活性炭有限公司成本管理的问题分析

3.2.1成本预测不够全面

成本预测是指企业对于本公司的产品在未来所需耗费的资源的总价值进行科学准确的判断,以此对整体的成本水平趋势进行的预估,这样的做法有利于企业的决策者作出行之有效的方案,增加企业的成本。企业要想进行全面的成本管理,就必须制定科学合理的成本计划,使得企业进行的成本预测更加符合未来的发展状况。在企业发展的过程中,合理的成本预测可以为企业提供降低成本的思路,指明企业的盈利方向,并且还可以提供依据供企业领导人作出生产经营决策。
反观承德华净活性炭有限公司的成本预测,管理者对最新的成本预测方法并没有运用,在范围上,也仅仅停留在厂房、水电费、工人工资等方面,对各项成本的预测并没有运用相关数据,仅凭主观经验。

3.2.2成本控制不严

在中小企业日常经营中,要想进行财务管理,其基础就是成本控制,与此同时,成本控制在某些方面也决定着企业能否盈利。在复杂的市场经济条件下,企业的经营能力和抵抗风险的能力是和成本控制息息相关的。一个良好的成本控制是能够带来很多好处的,如果能将这些好处合理的利用,企业就能够提高自身的成本管理水平,从而进一步推动产品成本的下降,提高企业的价值。随着社会经济的高速发展,成本控制也越来越重要,但是从企业的成本控制中,我们发现由此所暴露出的问题也变得越来越明显。
在承德华净活性炭有限公司内,成本控制不严表现在采购存在随意性,事前并没有作计划,采购时不在意质量过分关注价格,导致后期出现产品质量问题而出现滞销的情况;在采购环节也存在着缺乏监督和制约,由于采购由单位某些人决定,主观随意性大,很难买到物美价廉的原材料。事实上,应该对产品进行事先的详细调查,从而有效的展开成本管理。

3.2.3成本管理方法落后

随着社会和经济环境的变化,承德华净活性炭有限公司的主要业务方向是为客户生产特种活性炭,所以该公司的主要成本支出都在生产车间。在这种情况下,制造成本和间接成本大幅上升。在市场竞争更加激烈和同类产品不断涌现的双重背景下,其产品的成本结构也发生了翻天覆地的变化,从而导致产品的周期较之前有了明显的缩短。从目前情况来看,承德华净活性炭有限公司仍主要采用传统的成本管理方式,单纯靠降低成本来提高利润。员工的成本管理意识薄弱,公司从上到下的管理模式与全方位管理的现代成本管理相比要差得多。反观传统成本管理,其采取的手段最终都是为了降低成本,采用各种方法节省开支。这是非常重要的,但它是一个被动的成本管理方法,并且成本管理往往侧重于生产成本,而忽略了其他活动对成本状况的影响。

3.2.4成本管理意识薄弱观念落后

承德华净活性炭有限公司各部门都出现了对公司不利的现象,而这种现象的原因主要是成本管理的意识。承德华净活性炭有限公司内部成本管理意识薄弱主要表现在缺乏各部门的雇员主动要求以降低成本的企业文化。企业现有员工只关心自己的工作,他们认为,降低成本是管理者的责任,而企业的管理者只专注于公司的生产和经营活动,并注重开源节流,这表明成本管理是松散的,预算约束被削弱,并在不知不觉中出现亏损。
就承德华净活性炭有限公司而言,公司的管理者不完全了解成本管理意识的重要性和企业经济效益间的关系。虽然成本核算工作主要是由财政部门完成,但是财务部门只参与了最终数据的汇总和计算,对于成本数据来源的可靠性和真实性要求各部门在公司内部的合作。另外,整个企业缺乏有效的成本管理监督体系。成本管理不只是在说,我们必须密切关注成本控制的薄弱环节,积极开展“控制源头,抓源头,遏制源头”的活动。
对于承德华净活性炭有限公司的管理者来说,观念极其重要,一旦落后的观念或者错误的观念在企业的生产经营中付诸实施,由此所造成的后果将是不可估计的。在调研承德华净活性炭有限公司期间可以了解到公司的成本管理观念早已经满足不了当下经济发展的需要,这也是公司发展缓慢的一个原因。根据两个月的调研,公司在成本管理的相关问题上存在着严重偏差,导致了公司到处充斥着一种不积极的成本管理观念。较低的成本并不能创造较高的效益,公司管理层并未意识到,也没有从效益的角度的看成本的效用。
3.3承德华净活性炭有限公司成本管理的原因分析

3.3.1成本管理制度不够完善

承德华净活性炭有限公司成本管理制度存在缺乏约束激励机制的漏洞。管理者为了数据好看,达到经营业绩的目标,就可以随意更改成本资料,这就造成了成本信息的失真,同时也破坏了市场秩序。另外,由于缺乏相关的约束机制,才使得某些有权力的人滥用职权,随意更改供应商和采购计划,造成相关成本的增加。这样的情况在公司内部时有发生,由此可见,公司的成本管理制度不够完善。

3.3.2管理人员素质较低

承德华净活性炭有限公司是一个家族式企业,所以出现了一些完全不懂管理的人在管理岗位上任职的现象,企业的成本管理工作存在极大的个人主观性,特别是一些高级管理人员根本没有战略布局的意识,不能正确地把握企业的发展方向,缺乏指挥调度协调的能力和具体的工作指导,使有限的人力资源和物质资源不能发挥作用,这直接导致了整体管理效率和企业的低水平。例如,该公司开发新产品之前,缺乏在市场上有效的研究和分析,产品投产后,不能够得到消费者的认可,这无形中增加了公司的产品开发成本和后期的企业库存管理成本。

3.3.3职能部门之间存在责任不明

在承德华净活性炭有限公司内部,虽然具备了公司发展应有的各个部门,但是事实上,各个部门对自己的工作职责并不是很清楚,每个部门之间也没有健全的管理制度,更多的像是一个部门冗杂在一起,所以当出现问题的时候,就会出现找不到责任主体、各个部门互相推卸责任的现象。比如在公司的例行财务会议上,生产车间和供应车间就对上一会计期间成本问题归属不一致,其中出现的问题就有:没有按照规定办理相关材料的入库手续,致使在后来的生产中出现材料损坏的问题责任归属却不明确等。事实上,全体员工都应当准确认识到自身的工作职责,并且不断的加以优化改进,以此确保组织目标的达成。

3.3.4缺乏对价值认知

承德华净活性炭有限公司要想长足发展,必须放弃传统的市场竞争思维,更不要打价格战,牺牲自己的利润去抢占市场的认知是错误的。承德华净活性炭有限公司所处的环境,
到处都是与之相似的产品,而公司为了自身的利益贸然与其他企业进行价格战。一个成熟的企业,应该树立起一个正确的价值观,与其他生产厂家及供应商形成良好的营商环境,维护好市场秩序,而不是一味的打价格战从而达到自己利益的最大化。

3.3.5市场诚信缺失

由于中小企业规模小,资金技术等受限,在中国加入WTO的背景下,就造成了愈加激烈的市场竞争,恶劣的市场生存环境对于中小企业生存下去极其困难,所以为了生存下去,中小企业就想方设法地破坏信用体系,引发了一场有关中小企业的诚信危机。在2013年,由于某供应商领导携款潜逃,大批的厂商无法收回货款,从而增加坏账的成本。由于活性炭产品的特点,缺乏某些原料,不能及时发货,这就无形中增加了时间成本和库存管理成本。


第4章 承德华净活性炭有限公司成本管理存在问题的对策建议
4.1成本管理中内部控制改进的设计原则

4.1.1政策性原则

对于承德华净活性炭有限公司成本管理中内部控制的改进,在符合相关法律法规,行业准则的前提下,制订出符合企业自身发展的成本管理制度,同时还要关注自身的财务管理要求,对会计、出纳、预算等不同环节做出不同的管理规范,并在内部控制的改进中符合这些规范。
4.1.2有效性原则
我们对承德华净活性炭有限公司进行成本管理中内部控制的改进主要目的就是规范企业的日常行为以确保企业经营目标的实现,所以设计必须以有效性为前提条件,使之做到各环节环环相扣,管理者也方便进行管理;在以后的企业经营中,管理者也能够根据实际情况和管理需要进行不断的改善,从而提高工作效率,以达到企业的经营目的。
4.2注重公司的全面成本管理
企业的本质是为客户生产出满意的产品,所以成本的管理决不单单局限于生产环节,成本的管理应该是集产品设计、产品生产、产品销售等全方位管理的过程,所以究其本质极其复杂。
(1)优化事前的成本策划
承德华净活性炭有限公司在参考历史成本的同时,一定要对过去的一年成本分析中存在的问题进行合理的考量,给出一个合理的相关预算,并对存在问题的环节重新进行核算和评估。产品生产开始前,有关部门应做好准备,选择最佳的生产计划和采购成本制定计划,选择有信誉的供应商,以避免后期造成不必要的浪费。同时调整每期的产品生产计划,并充分考虑在各个环节可能出现的问题,以便在出现问题以后可以采取切实可行的手段。
(2)巩固生产环节的成本管理
承德华净活性炭有限公司的生产车间产生了大量的费用,所以企业的成本管理更应该偏向于生产环节,最简单的一个途径就是改变劳动生产率,减少生产线上的工作人员数量,这样一方面降低了产品的单位成本,另一方面也避免了错误的发生;降低库存,大量的半成品和产成品占用了大量的存储空间,与之产生的还有存储所花费的费用,所以在企业生产的过程中,要尽可能的减少不必要的产品库存。
(3)分析与总结事后的成本管理
在事后进行合理的分析与总结,有利于对当前存在的问题有一个清晰的认识,同时也是成本管理工作的延续。在完成某类产品生产后,企业可能会生产其他类产品,应及时对现场剩余的原材料以及其他物品进行清算,结清所有费用,防止在以后的企业经营中产生例如管理费等费用。[]其具体措施可以囊括对成本费用进行分析或者考核成本的执行情况。
4.3改进公司采购管理模式
采购环节是进行成本控制至关重要的一个环节,以此,针对承德华净活性炭有限公司采购管理模式,提出了两点建议,具体如下:
4.3.1理顺采购业务
   理顺采购业务的前提是对采购流程有一个清晰的认识,找出问题所在,其次,按照市场化的经营要求标准化企业的内部操作,简化企业运作流程,将采购业务的洽谈、订单的确定等流程进行碎片化运作。最后,采取多样化操作,对于不同的产品资源,应该采取相适应的购买方式。企业管理层人员应当积极转变控制方式,使得采购业务更加符合企业运营的实际状况。
4.3.2建立面向市场的采购机制
传统的采购方式有极大的随意性,所以企业必须建立面向市场的采购机制。在供应商方面,可以与之进行相关指标的评价,在此基础上确定合作关系,构建全方位的合作模式;在市场方面,面对瞬息万变的局势,要构建快速反应机制。还要加大对采购人员的培养,使其对市场环境的改变有着敏锐的嗅觉;加大对信息化网络的应用,以便相关人员可以随时了解市场环境,并对此做出快速的反应。
4.4改变公司的成本核算管理方法
承德华净活性炭有限公司目前一直采用传统的成本管理方法,只注重于产品的生产过程而忽略了市场上对产品的需求,对售后服务等方面缺乏合理分析等。根据承德华净活性炭有限公司的实际情况,可以试着采用作业成本法,在当前的市场环境下,作业成本法极具创新意义,它是灵活多变的环境和为了满足消费者的需要两者共同作用的产物。作业成本管理的目的是优化企业的生产价值链来增加企业的竞争优势。合理的作业成本管理,可以准确的为企业的产品价格提供信息依据,利用价格的优势在日益激烈的市场占有一席之地。作业成本法一方面可以对企业内部资源进行优化配置,另一方面,作业成本法也能够帮助企业管理者更好地把握市场变化情况,使得企业信息的利用率大幅度提升, 从而做出有利于企业发展的决策,使得企业健康持续地发展。在某种层次上来说,作业成本法不单单是核算方法,更是企业所需要的成本管理方法和方向。
4.5加强成本管理意识
成本管理涉及生产、管理等方面,其范围之广。如果想控制各个环节的成本,只能依靠教育和培训来提高员工的成本管理意识。承德华净活性炭有限公司的相关管理者应该对员工进行成本管理相关知识的培训,以此来调动员工的创造性和积极性,使节约成本的各项措施在生产的各个环节有效的进行。公司必须从上到下树立成本管理理念,使所有员工都自觉参与到企业的成本管理,必须做到每个人都有强烈的成本意识,把精细化管理变成每个员工的自觉行为。此外,管理者也应当根据实际情况和管理需要进行不断的改善,从而提高工作效率,以达到企业的经营目标。
 


第5章 构建我国中小企业成本管理新思路

5.1创新中小企业成本管理理念
5.1.1以技术创新促进成本管理
中小企业由于规模小,便于对员工进行激励,所以在技术创新上相对大企业来说,有着更大的优势。中小企业可以通过技术创新来降低产品的成本,增加产品的附加值,以此刺激消费者的需求。技术创新还可以改变生产方式,使生产效率更加有效。技术创新推动成本管理,在短期内会造成生产成本的大大上升,但是这只是暂时的;从企业的长远发展来看,这有利于公司抢占市场份额,并建立自己的竞争优势。
5.1.2采用作业成本管理思维
中小企业由于自身经济条件的限制,做不到像大企业那样大规模生产来降低单位生产成本,因此,中小企业要想获得规模效益,可以在成本管理方法上作出改变。作业成本管理法就为中小企业提供了新的发展思路,它并不仅仅局限于产品的成本,而是在产品的生产全过程中进行科学合理有效的控制。在当前的市场经济条件下,中小企业不应该将眼光放在如何减少原材料的使用和人工费用的问题上,而应该专注于产品的设计、生产、销售和售后服务这一整套的流程上,并在企业的发展过程中进一步挖掘所有可能发生的作用成本管理,这对企业的长远发展有着举足轻重的作用,同时也为企业在市场竞争中站稳脚跟有着深远意义。
5.2保证有效的战略实施过程
随着经济的发展,中国市场已经由过去的低成本时代向高成本时代过渡,企业发展所需要的劳动力、原材料已经较之前有了几倍的上升,在这种情况下,中小企业如果还依赖于通过降低产品成本来获取利润,显然已经不行。在这种情况下,传统的成本管理模式已经不能发挥最大作用,所以这个时候,就要考虑有效的企业战略实施过程,从战略的高度对企业的成本管理进行重新的评估和改善。此外,还要做好战略控制,在根本上建立和企业文化、企业目标相吻合的战略控制体系,将企业战略目标的制定和执行融入企业的生产经营中去,从而为企业获得竞争优势。
5.3规范企业信息化管理
信息化管理在当今的社会发展中成为了新的生产力,目前,已成为各个国家的战略资源,为国家的经济发展保驾护航。而企业的信息化管理就是利用电子信息技术的优势,达到企业预定经济效益的目的,提高企业的竞争力。企业的信息技术人员应加紧学习最新的信息技术,并与企业的成本管理相融合,使得企业信息的利用率大幅度提升。企业相关信息交流顺畅,可以帮助企业管理层人员更加深刻的认识企业发展现状,从而做出有利于企业发展的决策。对于那些不能提高自身的信息化管理的中小企业,他们可以选择一个第三方公司提供一个相对低成本的解决方案。由于中国的中小型企业的信息化市场的大量需求,应运出了更多的信息化管理系统,这对于中小型企业规范自己的信息化管理是一个机会。


第6章 结论

完善企业管理的核心内容就是优化成本,现代企业为了在激烈的市场竞争中获得优势,就必须制定适合本企业发展的成本管理战略,本文为我国中小企业的成本管理提供一定的经验,以便为我国的社会市场经济贡献出自己的一份力量。由于时间、水平方面的限制,还存在许多需要进一步研究的内容。
本文通过借鉴国内外学者的研究成果,依据成本管理的理论基础,结合承德华净活性炭有限公司的相关问题,阐述了我国中小企业存在的共性问题,并提出了相应的解决方法,最后以此扩大到全国中小企业,提出了构建成本管理的新思路。本文从成本管理等理论研究出发,以承德华净活性炭有限公司为研究主体,对该企业的成本管理进行了深入的调查研究,发现相关问题,例如成本预测出现偏差,成本控制不够到位等;并对其进行了原因分析,具体包括成本管理制度、管理人员素质、职能部门之间责任、对价值的认知、市场诚信存在的缺陷;进而提出相应的改进措施:一是提高公司的成本核算管理方法;二是改进公司采购管理模式;三是提高公司的成本核算管理方法;四是加强企业的成本管理意识。最后,通过对承德华净活性炭有限公司成本管理存在问题的分析以及对策建议的提出,提出了构建我国中小企业成本管理的新思路,分别从创新中小企业成本管理理念、保证有效的战略实施过程、规范企业信息化管理三方面进行了阐述。国内的经济环境复杂多样,由此加剧了现代企业成本管理模式创新的速度,中小企业解决自身的成本管理问题也是迫在眉睫。但是由于本人能力有限,文章中尚存在不足之处,对承德华净活性炭有限公司的问题分析不全面,提出的解决方案有的缺乏实际操作性。本人在以后的学习和工作中,会不断地提升自己的能力,做到理论联系实际,为公司甚至我国的中小企业能有更好的发展提供更加有效的解决方案。
 

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