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中视传媒财务风险管理研究

作者2021-06-12 13:39未知
摘  要
在市场经济中,风险是管理业务的一个核心方面,特别是在媒体和娱乐行业。正如哈罗德所写:电影业是一个复杂的行业,在不确定的情况下,它经常在混乱的边缘运行,这对于任何一个对电影的融资、制作和营销过程的管理者或参与者来说,几乎都是一个不可回避的推论。在这一领域一直存在不断变换的风险,但在消费者需求不断变化和互联网不断更新的时代,风险更大。在社会科学家中,经济学家对风险有着最先进的理解,因为他们有统计方法来量化风险,至少在某些情况下是这样。
然而,这些相同的理论基础限制了对财务方面的纪律概念。在媒体经济学中重点是风险敞口,以及减少风险敞口或将风险敞口转移给第三方的方法–为电影和电视行业的公司和投资者。创意产业的学者们已经开始研究风险的概念。机会被定义为获得的可能性,因此代表着所有企业部门风险的上升趋势,企业必须承担一定的风险,才能抓住机遇,实现增长。如果他们选择避免太多的风险,他们最终会衰落,处于行业的边缘。风险不能完全回避,而是需要由企业在专门建立的管理过程中进行预测和控制。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
关键字:传媒行业;财务风险分析;决策风险;现金流量
Abstract
Risk is a central aspect of managing business in a market economy, particularly so in the media and entertainment industries. As Harold writes: That the movie industry is complex and that it often operates near the edge of chaos in the midst of uncertainty is almost an inescapable inference for anyone who has been even a casual observer of, or participant in, the process of financing, making, and marketing films. Operating in this sector has always been risky but even more so in an era of shifting consumer demand and Internet disruption.  Among social scientists, economists have the most advanced understanding of risk as they have the statistical methods to quantify it, in certain contexts at least. However, these same theoretical foundations limit the discipline to the financial aspects of the concept. In media economics, the focus is on risk exposure – and ways of reducing it or shifting it to third parties – for firms and investors in the film and TV industries . Creative industries’ scholars have begun to grapple with the concept of risk.
Opportunity is defined as the possibility of gain, thus representing the upside of risk’ Across all industrial sectors, it is a necessity for firms to assume certain risks in order to grasp opportunities and grow. Would they opt to avoid too many risks, they would eventually decline and be left at the margins of their industry. Risks cannot be shunned altogether but need to be assessed, owned and controlled by firms in purpose-built management processes.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Key Words:media management ;risk analysis ;risk mitigation;decision risk;cash flow 

目  录
第1章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2研究意义 1
1.2研究的内容与方法 2
1.2.1研究内容 2
1.2.2 研究方法 2
第2章 财务风险的相关理论 3
2.1财务风险的概念 3
2.1.1财务风险的特征 3
2.1.2财务风险的主要类型 3
2.2控制财务风险的重要性 4
2.2.1增强企业决策合理性 4
2.2.2改善财务规划和管理 4
2.2.3有助于企业良性发展提高管理水平 5
第3章 中视传媒股份有限公司概况 6
3.1中视传媒公司简介 6
3.1.1公司简介 6
3.1.2财务现状 6
3.2中视传媒公司的技术与资源 6
3.2.1技术实力 6
3.2.2资源优势 7
第4章 中视传媒股份有限公司的财务风险 8
4.1中视传媒运营环境分析 8
4.1.1外部环境分析 8
4.1.2内部环境分析 8
4.2中视传媒主要4.2中视传媒主要的财务风险 9
4.2.1银行贷款和发行股票筹集资金风险 9
4.2.2投资过程中存在风险 10
4.2.3经营性现金流量控制不足风险 10
第5章 完善中视传媒股份有限公司的财务风险管理对策 12
5.1选择有效的筹资策略 12
5.1.1以需求合理确定筹资规模 12
5.1.2选择合适的融资方式 12
5.2投资过程中控制风险 13
5.2.1采用集中决策 13
5.2.2增强投放方案的有效性分析 13
5.3有效使用现金和资本 14
5.3.1进行周期性现金流预测 14
5.3.2强化账款和内部人员的管理 14
第6章 结论 16
参考文献 17
致谢 18
附录一 中文译文 19
附录二 外文原文 20
 

第1章 绪论

1.1 研究背景

改革开放拉开了我国经济高速发展的序幕,各行各业开始以全新的经济组织推动我经济的发展,集团公司模式就是这一现状下的产物。集团公司模式的出现改变了原有经济的发展进程,在推动进程的同时,这种模式也用极强的生产效力成为了生产经营的主要模式,越来越多的公司蓬勃发展同时提高自身的竞争力成为长远发展的必要条件。而随着加大对外开放政策的出台,全球化经济成为未来经济发展的重要舞台,国际化发展被越来越多的公司列入未来规划蓝图。
中国经济发展从高速进入新常态,而此时的传媒业也开始探寻其新的发展之路,新的运营模式激发了传媒行业的发展活力,网络的跨时代飞跃发展和4G技术的全面普及为传媒行业的发展之路插上翅膀,面对马上就要到来的文化产业蓬勃发展阶段,作为其主要产业的影视传媒业也将随之飞速发展,快速发展之下往往暗藏风险,因此对传媒企业的财务风险研究成为首要。

1.2研究意义

发展往往伴随风险,特别是经济高速发展时,风险虽然没有第一时间暴露出来,但仍然需要预防和控制。尽管问题存在,但行业内部并没有对其重视,对于还没有爆发的财务风险视而不见,但经营规模的扩大,财务问题也被放大,堆集隐藏的财务风险频频爆发。尤其是传媒企业,传媒企业在改革开放以来,以惊人的速度发展,面对日新月异的市场情况,传媒企业更要重视财务风险管理。
传媒行业虽然有大量的研究人员与众多研究理论,但在财务风险方面的研究却没有得到重视,与之相关的文献相对匮乏。以往传媒行业最主要的风险并不是来自财务管理,而是来自行业本身的风险,行业内部的竞争对企业造成的不良影响往往轻易使一家公司被淘汰出局。但改革新时代和经济全球化的当下,传媒行业的财务风险也成为了传媒企业发展的一大难关。因此,财务风险管理已经引起了行业的重视,对于针对传媒行业财务风险管理的深入研究意义非凡。

1.2研究的内容与方法

1.2.1研究内容

第一章绪论,介绍本文研究内容的现状,申明财务风险管理研究对于传媒企业的重要意义。
第二章,讲述本文对于财务风险研究管理所采用的相关理论概念,强调财务风险控制对于企业的重要性。
第三章,描述了本文的研究对象中视传媒公司的现状并介绍中视传媒的技术与资源深入了解公司特点。
第四章,以中视传媒为中心,分析其内外运营环境对企业财务风险带来的影响,总结其存在的财务风险主要体现内容。
第五章,结合第四章的内容和传媒行业的特殊性,对现有财务风险突出可供参考的对策。
最后总结整篇论文,对结论做了综合分类。

1.2.2 研究方法

(1) 文献研究法
查找大量文献,对比不同理论体系下对于财务风险管理的研究成果,选取对于本文研究问题有新帮助的内容进行整合,提出新的观点看法。
(2) 案例分析法
分析目前中视传媒可能存在的财务风险结合已有案例进行对比来借鉴成果,总结出确实可行的对策或对已有对策提出更加细化的建议。

第2章 财务风险的相关理论

2.1财务风险的概念

2.1.1财务风险的特征

一般来讲财务风险有广义和狭义之分,两者相对比,狭义层面的财务风险内容仅仅强调造成财务损失的不确定性,而广义层面上的却不同,广义的财务风险是指企业经营过程中一切风险在财务上的体现,广义财务风险概念更广泛,和经济学中对风险的定义相吻合。随着社会经济的发展,企业在市场竞争中要想占有一席之位,必须面临严酷考验,这需要企业的管理者能多角度分析财务风险,要以用新的视角思考究财务管理面临的风险,才能真正做到防患未然,在日益激烈的竞争中独占螯首。
由此本文中阐述的财务风险是广义上的财务风险。财务风险是危机爆发的信号,风险的明显表现形式是财务危机。但企业的实际运营过程中,并不是所用的风险问题都能转化为危机,只有当潜在的风险造成很严重的伤害、威胁企业的生存时,财务风险因此转化为危机形式。

2.1.2财务风险的主要类型

(1)筹资风险
筹资风险指在经济环境变化和资金供需市场变化的影响下,企业筹集资金的过程中产生的不确定性。筹资风险包含汇率风险、融资风险、利率风险、购买力风险等。
    (2)投资风险
投资风险指企业的投资受到市场变化影响而导致收益与预期收入出现偏差。投资风险主要包括违约风险、再投资风险、通货膨涨风险等。企业的投资主要分为证券投资和直接投资。证券投资又分为债券投资和股票投资。债券投资是企业定期收取利息,存在被投资者无力偿还资金的可能性。股票投资是企业和投资方共同承担企业经营的风险。
(3)资金运营风险
在企业经营管理的各个环节,资金是重要的支撑。在企业经营过程中,资金将用于应收账款、货物仓储等各项经营活动,经营资金的使用情况可以通过现金流量表反映出来。如果企业管理决策出现偏差或营运资金使用管理不到位,很容易打破资金链,给企业发展带来致命打击。
(4)利润分配风险
企业完成利润核算后,需要确定哪些资金可以提取和分配,哪些资金需要积累和使用,哪些作为企业后续发展的保障。在这个过程中,股利分配也是一种重要的利润分配形式。股票股利分配虽然不会影响公司的资本流动,但会导致股东权益的减少或增加,而现金股利分配则直接关系到公司的资本。在股利分配较低的情况下,股东权益也会较低,当股东的预期利益难以得到满足时,很容易导致股价波动。在高分红的情况下,企业必然会流出大量资金,这对企业的长远发展有一定的制约。

2.2控制财务风险的重要性

2.2.1增强企业决策合理性

面对目前经济法飞速发展形势,需要企业更多的关注财务风险与决策的关系。而在会计法改革后更多内容被列入资产,资产的种类更为繁多复杂难以管理和评估,因此在投资的决策中更要注意财务风险管理,注重合理性,以确保企业能够长久发展。
正确合理的决策可以加快公司的扩大,增加收益,稳定公司发展,但相反不合理决策会给企业来来毁灭性打击,而决策是否合理也就是有限的资源是否得到了充分的利用,资源是否投入回报率最高的领域,此时需要的就是公司对财务风险有一定的掌控,在对自身存在的财务风险有明确认知和预防能力的情况下,选择最适合公司企业发展的决策,力争收益最大化。
由此可见,争强决策的合理性不仅仅受到外在的大环境影响,也取决对自身财务风险的控制能力。更好的把控财务风险增大决策执行过程中的容错能力,即便在执行过程中出现重大错误也可以达到不动摇公司根基。这需要公司的管理过程中要明确财务状况,对未来可能出现的财务风险有一定的预测能力,即需要企业结合自身能力建立完善的财务风险管理体系。

2.2.2改善财务规划和管理

为了应对越来越激烈的行业竞争,更多企业开始扩展经营内容,纵向扩展,横向扩展,随着企业的经营内容多样化和经营范围扩张,资产也越来越难以管理,同时引发财务风险。为了更好的规避财务风险,从日常的经营活动入手是控制财务风险的首选,在有效控制日常应收应付款的同时,也改善了公司内部的财务规划和管理,把控制财务风险渗透到日常经营活动中来。
然而目前一些企业依然没有重视日常经营活动中的财务风险控制,相关规章制度不完善或者从业人员并没有严格按照标准执行,出现问题甚至相互推脱指责,不但不利于财务管理更不利于达成财务规划目标。因此从财务规划和管理的角度来讲,财务风险管理是非常必要的,一个企业的良性发展不只是体现在公司的盈利能力和未来战略上,还体现在公司内部的日常管理中,通过财务风险控制使企业在经营中保持活力,为企业的财务安全夯实基础,从而减少财务风险突发的情况。

2.2.3有助于企业良性发展提高管理水平

为了保证财务管理有效和企业长久良性发展,强化财务风险控制的同时也提高了企业的管理水平。在提高财务风险控制能力的同时,也是对公司管理人员的管理能力的磨练,提高管理层风险控制能力有效避免风险带来的财务危机。
紧抓财务风险控制、完善财务管理制度才能保证企业在面对重大外部冲击的时候依然能稳住根基,帮助企业在越来越激烈的竞争中能拥有一席之地。公司管理团队在面对日常或突发的财务风险可以积累管理经验以及应对对策,在实践中提高管理水平。


第3章 中视传媒股份有限公司概况

3.1中视传媒公司简介

3.1.1公司简介

本文的论述对象中视传媒是国内首批尝试资本市场的国有文化传媒企业,长期以来在中央电视台和全体股东的大力支持下,以推动文化产业的发展为己任,以实现社会的效益和经济的效益双赢为目标,在创新型经营机制、推动文化产业的发展方面勇于尝试大胆探索。
目前中视传媒的主要营业内容包括电影电视剧、广告传媒和旅游项目,其中主要的收入来源是广告和电视影视剧,主要收入中广告占比超过50%,本文也将着重中视传媒广告传媒方面的分析。

3.1.2财务现状

就16年到19年的年报来看,16年到19年期间营业收入稳步增长,由16年的5亿增长到8.5亿,但净利润却呈现较为波动的态势,其中营业收入最高的19年净利润却要比17年和18年的净利润少一大截,可见中视传媒目前财务状况并不乐观,中视传媒内部存在财务风险管理上的漏洞。
从营业收入来看,中视传媒经营态势良好,可是20年遭遇新冠病毒影响,20年第一季度财报显示亏损高达3200万。在面临严峻的外部风险同时,如果不能从内部把控财务风险,那么将面临极大的财务危机。
表3-1
年份 2016 2017 2018 2019
净利润 -1.25 0.82 1.15 0.89
营业收入 5.15 7.18 8.11 8.56
单位:亿元

3.2中视传媒公司的技术与资源

3.2.1技术实力

公司技术实力雄厚,下属北京中视北方影视制作有限公司作为中国电影电视技术学会常务理事单位,多年从事高清晰度电视制作技术研究和实践。
公司拥有国际一流的全套先进的影视前后期制作设备、雄厚的技术力量和专业的制作团队,是集策划、拍摄、制作、包装于一体的高端专业影视制作公司,可承接各种类型的影视作品全流程制作。
同时旗下有大量拍摄基地,可以提功不同的拍摄场地,一站式服务,为客户提供全方位的制作服务。作为国有控股公司,中视传媒掌握大量技术专利,高清影视自作技术在行业内名列前茅。

3.2.2资源优势

中视传媒企业拥有公司拥有多平台广告资源优势,下属上海中视国际广告有限公司独家承包CCTV-10科教频道、CCTV-17农业农村频道全频道广告资源,以创新服务理念为国内外众多知名企业提供服务,以“专业化、职业化、提供优质服务,创最大价值”为宗旨,自成立以来,协助众多行业的品牌企业完成了其在全国市场品牌价值提升。多年来,中视广告赢得了业内、业外的一致认同与好评,被誉为最具创新精神和发展潜力的企业之一。
 


第4章 中视传媒股份有限公司的财务风险

4.1中视传媒运营环境分析

4.1.1外部环境分析

我国传媒产业化始于1987年,经过30多年的发展,特别是进入国家经济进入新常态以来,传媒产业与以往传统行业有着明显的差别特点,具有集团化的特点和明显的市场导向、经营导向和消费导向。随着我国加大对外开放的经济政策出台和特色社会主义政治的发展,中国齐步世界政治、经济和文化的舞台之上,发出响亮的声音。
从宏观角度来看,改革开放带动了我国经济的快速发展,目前我国经济进入新常态阶段,号召产业供给侧改革,在高产量高质量的基础上更为重视个性化和创新化。而20年4月,我国金融市场出台对外开放新政策,外资开始大量进入,融资渠道更为宽阔,融资方式更为灵活,民营企业开始蓬勃发展,良好的大经济环境给传媒行业送来了东风。尤其是传媒行业中的广告市场,在深入改革开放期间迸发活力。根据WTO协议,中国广告市场正逐步对外开放,中国广告市场对外打开大门,促进了国内广告行业的快速增长,也为全球广告公司提供了一个广阔的舞台。然而,一些跨国广告和媒体集团加强了在国内投资控股的整合,并对一些国内拥有潜力的公司进行收购,危及国内广告传媒公司的生存和发展。
面对海外集团的蚕食和并吞,正在发展中的中国传媒企业面临困境。外资在我国广告业从合作到并购的扩张路径,将导致广告市场话语权被跨国广告公司控制的不利局面。而对于中视传媒来说,面对海外资本的扩张,最大的影响就是投资过程中会受到冲击,投资过程中存在的风险会因海外集团资金的注入扩大,甚至威胁公司的发展。

4.1.2内部环境分析

就目前现状来看,中视技术创新能力并不具备很多领先优势。主要表现在一下方面,一广告内容难以进入网络在线视频插播,而与电视播放不同无法以时间段来定位价格,使网络广告定价复杂;二是小圈子文化欣欣向荣发展广告内容难以满足大众的心理,难以为客户定制广泛面向的广告内容,;三是监察人员的工作时长加长,需要投入更多人力轮替,增大了成本;四是内容传输技术的短板,使得央视媒体在面临网络电视竞争的情况下,难以在频道资源之外构筑第二道屏障机构和其他内容提供商。行业内部的压力下,中视传媒急需在技术上取得突破,在无线领域,央视媒体的技术领先优势相对较好。其无线身份识别系统和受众属性挖掘平台已获得国家专利保护。
在解决阻碍公司发展的以上内在因素时,资金是基本,尤其是在技术突破上,需要大量人力物力的投入,除直接的人力物力投入外,对投入的研发物资进行保存管理和引入的人员进行管理也需要大量的资金支持,此外对研发成果的保护和后续推广更需要更多的资金投入。因此筹资成为保证内部运营环境良性发展的关键,而筹资中存在的风险也应当引起重视。
企业在经营运转过程中,特别是企业运营的内部环境,一些因素无法预估更难以监督控制,这导致企业没有办法以精准的数值作为管理的参考,使得企业财务方面容易出现突发性财务风险危机,已风险的形式可分为三类即筹集资金风险、投资风险、经营风险。本观点意思是财务风险是任何企业所有风险中最关键的部分,充分表现了企业的运作经营,它对企业的内外大环境、资金运转的各个部分、内部部门的方方面面等因素产生深远的影响。

4.2中视传媒主要4.2中视传媒主要的财务风险

4.2.1银行贷款和发行股票筹集资金风险

(1)银行贷款筹资风险
随着商业银行的深入改革,大多数企业贷款将采取抵押贷款、担保贷款和票据贴现的形式。通过银行贷款的方式进行筹集资金需要承担定期还款付息的责任义务,在出现不确定因素而导致企业财务状况紧张时,不能如期还款付息,不仅仅会对企业的资金流动造成压力,更会损失企业的商誉,使下一次的银行贷款集资变得困难,更严重会损失抵押物,影响企业的生产经营甚至会使企业面临破产的风险,不仅如此,作为贷款的担保人也会受到牵连,恶化运营商与客户之间的关系,这些都会对企业造成不良的影响。而从中视传媒的资产结构来看,银行贷款所占负载比例不高,银行贷款所带来的主要风险是还款造成资金压力以及违期还款造成的信用损失。
(2)发行股票筹资风险
发行股票是中视传媒的主要筹资手段,但发行股票筹资成本相对较高。发行股票需要支付手续费用,而每次发行不一定会发行成功,即使发行失败依然需要支付劳务费用,浪费企业的资金资源,而股票发行成功后需要为持股人定期从利润中支付股息,加大了筹资的成本。同时发行股票会引入新的股东导致公司的控制权分散,过于分散控制权不利于公司的长久发展。如果股票在持有期间发生股价下滑也会直接影响公司的价值,使公司通过发行股票筹资的方式变得困难。此外由于发行股票的企业必须按照约定定期公示相关财务报表,这使得一些商业机密容易流出,给同行业的竞争对手创造打压自身的机会。

4.2.2投资过程中存在风险

投资是企业增长经济的重要手段,但投资带来收益的同时也往往充满风险,因此需要企业对投资过程中的风险进行把控。就中视传媒来说,由于企业是股份有限制,而其下又有众多子公司,而中视传媒旗下子公司所涉及的行业广泛且细分化繁多,母公司不能准确的引导,尤其是子公司的投资难以把控,特别是当子公司与母公司产生利益冲突时,投资意见不能达成一致,促使企业内部出现矛盾,使公司的管理更为艰难不利于公司的长远发展。
此外,由于传媒企业的特殊性,对于投资方案也有别于其他企业的要求,而在信息爆炸的时代,实践后再投入往往不能抓住发展的机遇,大数据时代里时间是最为重要的资源,因此要提高方案的有效性,提高方案的有效率。

4.2.3经营性现金流量控制不足风险

站在企业长远发展的角度来看,早期的经营活动由于运营生产阶段各环节处于“磨合”状态,人力物力资源没有充分利用,出现资源浪费的现象,导致企业的成本增加。此外,企业投入大量资金开拓市场,为了产品的销售采用多种方式将产品推向市场(包括采用渗透定价、增加广告支出、放宽收藏期限等),这可能使企业在这一时期的经营活动现金流量呈现出“入不敷出”的状态。而这种状态将在现金流里中体现,现金流偏低甚至为负的时候,大多发生在企业处于刚刚成立运营或企业开拓新市场的时候。
如果由于上述原因导致经营活动现金流量小于零,这是由于企业前期为了开拓市场提高企业知名度而使用的策略,就中视传媒来说,19年开始加大力度跨行业投资旅游业和发展网络传媒,为了打开旅游业市场,创新性发展智能化导游技术,为此投入大量人力物力,而19年的现金流量也明显下滑。但是,如果企业在正常生产经营期间仍处于这种现金流走低的状态,则表明企业存在经营现金流量控制不足的风险。
从数据上来看,中视传媒16到19年经营活动产生的现金流量净额中18年与16年过亿,18年超过1.5亿达到1.88亿,但19年出现明显下滑,经营性现金流量净额减少到7633.16万,减少了接近一半。除去中视传媒19年发展战略调整照成的影响来看,其中购买商品接受劳务支付的现金、支付给职工的资金增幅显著。由数据可以得出现金流量金额出现大幅减少,同比上年减少59.26%。由此可见中视传媒现金流量出现控制不足的现象。
经营活动产生的现金流量 2016年 2017年 2018年 2019年
销售商品、提供劳务收到的现金 5.69 7.21 8.73 8.89
收到其他与经营活动有关的现金 0.1872 0.1533 0.2057 0.2509
经营活动现金流入小计 5.88 7.36 8.94 9.14
购买商品、接受劳务支付的现金 2.37 4.34 4.16 5.04
支付给职工以及为职工支付的现金 1.64 1.64 1.85 2.29
支付的各项税费 2503.01 2770.26 6934.06 7050.64
支付其他与经营活动有关的现金 0.2777 0.2548 0.3551 0.3476
经营活动现金流出小计 4.54 6.50 7.06 8.38
经营活动产生的现金流量净额 1.34 0.8553 1.88 7633.1
表4-1                             单位:亿元


第5章 完善中视传媒股份有限公司的财务风险管理对策

5.1选择有效的筹资策略

5.1.1以需求合理确定筹资规模 

筹资是企业发展过程中存在的必然行为,就中视传媒目前现状来讲,筹资是确保开拓新营业内容的重要保证,在筹资过程中,应根据需要确定最佳筹资规模,即满足需求量的最佳投资规模。
然而,最优筹资规模只是一个理想模型,实际情况可能与理论有所不同。造成这种差异的原因不仅在于企业的内部条件和外部环境,还在于以下几个方面。从决策过程来看,投资规模决定了筹资规模,而从实际操作过程来看,往往是先筹资后投资,先筹资后根据筹资的结果决定投资项目。中视传媒在开拓新市场的过程中应该更加明确所需筹资规模,在确保资金充足的情况下发展新创新。目前的中视传媒可能因经营状况和财务状况不佳的现状,筹集的资金没有达到既定投资所需;也可能收到市场不稳定导致的供需关系不对等的冲击,影响其原有资金来源使融资能力受限,而中视传媒的投资规模自然会因此受限。
筹资规模受到过多条件影响,虽然没有办法确定最佳筹资规模,但可以使筹资规模以需定求,更加合理化,达到减少企业利润最大化的目的。如果目前的投资规模与最佳投资规模存在较大差距,那么企业的实际筹资额很难达到最佳筹资规模。因此,筹资规模与投资规模密切相关,即当以目前所需的资金量合理确定筹资规模。

5.1.2选择合适的融资方式 

在供给侧改革经济下,融资的方式往往受到融资的成本高低、风险大小、以及时间的长短影响,在选择筹资的方式时应多方面权衡考虑。获得和使用资金是有成本的,即使这些资金是自有的,资金的使用也不是“免费午餐”,中视传媒应选择融资成本低的资金来源,否则会浪费企业的资金资源。特别是由于中视传媒眼下资金流状态不乐观,风险更小、融资成本更低、融资效率更高的融资方式选择更应该得到重视,而20年第一季度的财报显示,由于受到新冠疫情影响,中视传媒资金储备状况更不容乐观。本文融资方式参考西方经济理论体系,给出一下在融资过程中需要着重关注的几点。
西方经济理论体系中优先融资理论从融资成本角度考虑融资顺序,在这一理论体系下,企业融资优先级是内部融资,然后是外部融资。在对外融资中,应优先考虑负债的方式,其次考虑股权融资。
在企业融资过程中,融资风险的大小尤为重要。我国对企业股权融资和债务融资有明确的相关法律法规。企业从商业银行获得信贷资金要面对法律法规的约束,中国对发行股票募集资金也极为严格要求。《证券法》、《公司法》等法律对首次发行股票、配股、增发等做出了严格规定,因此获得“上市资格”是需要付出极大成本的,达到可以发行股票募集资金的条件是极为困难。
除了以上之外,融资时间的长短也会影响企业。在有利的机遇面前,企业能够及时、高效地获得资金,有利于融资的成功,相反长期融资会给并购企业的经营活动带来问题。因此,我国企业在选择融资方式时应考虑融资时机。

5.2投资过程中控制风险

5.2.1采用集中决策

媒体公司的决策权一般都由母公司包揽,这样确保母公司能作为一个强有力的投资决策中心,即集中决策,这种决策方式使公司的控制管理权相对集中,有利于集团发展战略的实施。
而在集中决策中公司广泛采用限额投资,也就是说子公司的决策权力大小受到母公司分出的投资额约束,按一定比例的单位所有者的股权投放,在一个周期时间内,投资总额不超过规定比例,而投资项目不限,在投资项目上相对宽松,可由子公司自行抉择。这种集中决策的方法有效确保了资金的安全性,对投资工程中的风险有一定的控制。

5.2.2增强投放方案的有效性分析

传媒股在产业投资和市场投资方面有其独特的优势。在选择投资计划时,他们对一些政府媒体和相关行业的政策法规以及宏观经济政策有着广泛的了解。一方面,我们继续关注对媒体的投资。媒体团体在人事、管理、销售渠道和市场发展等领域投资,并借鉴他们的经验和经验。当媒体团体的产品种类过于一致,投资数额太大时,企业往往不会这样做。另一方面,由于资本市场的大规模资本流动,进入一个新的媒体集团,特别是在上市的媒体公司中,是一种有利的,甚至在某种经济规模上都没有。但是,媒体和不完整的所有权制度迫使多媒体监管者进入其他部门,这是一种高危的激励措施,必须加以考虑。选定的活动可以按照集团公司的整体经营战略,在管理、财务和营销等领域协同发展;此外,还需要熟悉市场和深入的市场研究,以确定市场周期。有关行业存在的生活,如果是永久性地放弃其活动,在权衡利弊的情况下,必须了解集团利润的增长点。它的优点和缺点,以及它在投资机会中所占的市场份额;最后,进入一个新的部门将有助于提高媒体集团的基本竞争力。

5.3有效使用现金和资本

5.3.1进行周期性现金流预测

周期性现金流预测是指传媒企业根基自身行业特点和经营情况对未来所需资金进行周期性的预算。通过以一定时间为周期期限对比往年同期的存贷款余额,结合时下市场风险波动情况,推算出资金需求量的周期性变动数额。如果通过上述方法依然无法储备足够弥补资金流动缺口,应考虑增加资本金或限制资产的增长速度。资金需求预测能提高公司应对风险的能力,也可以帮助管理层对公司现状的掌握,保证抗风险能力的同时也让投资决策更有效的进行。

5.3.2强化账款和内部人员的管理

相对于由外部因素可能造成的财务危机,内部财务风险隐藏在各个部门的岗位上,更加难以发现和预测。对此,各部门各岗位有明确的岗位职责和部门权利和职责。在企业部门内,应该确保每个工作部门工作岗位工作人员权责对等。要做到这一点,需要从以下几个方面入手,一是建立具有较强管理能力的内部组织结构,确保责任制度能落实在每个工作人员上。其次,各部门之间,要有详细的职责和权限范围。在权力重叠的区域,规定明确主要责任部门,其他相关部门也要承担连带责任。三是在利益分化阶段,要按劳分配,确保部门不能出现懒蚂蚁效应,提高工作人员的积极性和对企业的信任度。通过明确的全责制度避免企业内部出现因责任推脱和工作拖委而导致工作效率下滑,甚至财报假的现象,减少财务风险的产生。
其次,按照财务管理内部控制的原则,加强企业内部控制,强化监管能力。针对不同的销售业务,采用不同的核算方法和程序来体现差异,并采取相应的管理对策,规避在核算方法上可能造成的财务风险。建立集中化资金制度,专设资金集中管理部门,明确应收账款的管理,进行定期和突击式审查,对各个销售经营部门进行审查,防止因监管漏洞出现的内部腐败和挪用资金现象。针对赊销业务中应收账款的各个环节,完善应收账款的内部控制制度,形成一套规范的应收账款事前、事中和事后控制程序,加快公司资金周转,提高资金利用效率,实现企业资金利用最大化。


第6章 结论

本文分析了财务风险研究的现状,在了解当前相关研究的理论基础。之后,本文以广义的财务风险理论为核心分析了国内影视产业发展的现状,并对当前的经济环境对传媒行业造成的影响和中视传媒企业在发展过程中存在的问题进行分析。
首先,就目前国内来说,传媒行业在经济进入新常态以来,相对其他产业一直处于蓬勃发展的状态,以央视传媒来说,国内政策的变化和对外开放的大前提下,市场内部充满机遇与挑战。作为已经上市的国有投资企业,自身拥有强大实力的同时也存在着有别于普通企业的问题,这些使中视传媒在未来的发展中容易引发财务危机。其次,就中视传媒的现金流,以及在筹资投资过程中可能存在的风险对其财务风险进行分析,为传媒行业的财务风险的控制积累可供参考的宝贵经验。最后,结合传媒行业的特殊性,分别在筹资、投资、以及资金使用上详细分析并提出相关对策。
通过本文的研究,希望能引起对传媒行业财务风险管理的重视和对传媒行业的健康发展有帮助。然而,由于目前笔者的知识能力有限,这只是一个相对简单的讨论,本文仍然有很多不足之处。首先,关于财务风险分析,缺乏数据模型分析,研究不够深入。而且,传媒行业自身的特点,使传媒企业财务风险的受影响因素也与其他企业大为不同。本研究只讨论了传媒行业财务风险管理中比较常见普遍的问题,并提出建议,有待进一步完善,请各位老师指正!
 


参考文献

致  谢
 
节物风光不相待,桑田碧海须臾改,四年的大学时光匆匆而过,回首大学时光,我无限感慨,感谢这段时光里每一位帮助过我的人,由于经验匮乏和自身能力的不足,我在写论文的过程中总是出现这样那样的问题。而论文写作期间新冠病毒爆发,只能在家中完成写作,通过网络与我的指导老师沟通,这加大了我的写作难度。但在我的论文指导老师依然悉心指导和各位学友的帮助下我完成了论文的写作,特别感谢孙硕老师在写作过程中反复帮助我梳理论文的逻辑,和学友在论文格式排版上的帮助,没有老师和学友的帮助我不会如此顺利的完成论文的写作,这里请接受我诚挚的谢意!
最后,由衷感谢各位审阅老师对本文的审阅和指正!


附录一 中文译文



附录二 外文原文

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