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塔城正塔建安公司固定资产管理问题研究

作者2021-06-08 14:27未知
摘  要
就建筑公司而言,固定资产占据了很大一部分。当今社会发展的突飞猛进,间接地导致了建筑企业的发展不单单只是面临着良好的机遇同时也充斥着各式各样的挑战。如果一家建筑公司想要在当今社会中占据更重要的位置,则有需要加强公司的管理,特别是在固定资产的运营和管理中,来达到企业利润率以及资产使用率最大化的目的。所以,建筑公司需要加强对固定资产的管理,不断优化固定资产的分配和运行,以在生产和管理过程中获得更多的财政支持和物质保护,以提高企业自身的竞争能力。
本文基于塔城正塔建安公司为期六个月的专业实践,经过多次实地考察并对公司的固定资产有了一定的了解后,结合有关专业知识进行了深入的研究。首先阐释了固定资产的相关理论,接着介绍了塔城正塔建安公司及其固定资产管理现状与问题,然后分析了塔城正塔建安公司的固定资产管理存在问题的成因,最后对如何加强塔城正塔建安公司固定资产管理提出了相应的对策和建议。以期为公司今后的固定资产运营及管理提出一定的参考和借鉴,以使塔城正塔建安公司能够科学、健康、可持续的发展。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
关键词:内部控制;固定资产;固定资产管理
Abstract
As far as construction companies are concerned, fixed assets account for a large part. The rapid development of today's society has indirectly caused the development of construction companies not only to face good opportunities but also to be filled with various challenges. If a construction company wants to occupy a more important position in today's society, it is necessary to strengthen the company's management, especially in the operation and management of fixed assets, to achieve the purpose of maximizing corporate profitability and asset utilization. Therefore, construction companies need to strengthen the management of fixed assets and constantly optimize the allocation and operation of fixed assets, in order to obtain more financial support and material protection in the production and management process, in order to improve their own competitiveness.
This article is based on the six-month professional practice of Tacheng Zhengta Jian'an Company. After many field visits and a certain understanding of the company's fixed assets, it has conducted in-depth research in conjunction with relevant professional knowledge. First, it explains the relevant theory of fixed assets, then introduces the status and problems of Tacheng Zhengta Jian'an Company and its fixed asset management, then analyzes the causes of the problems in the fixed asset management of Tacheng Zhengta Jian'an Company. Chengzheng Tower Jian'an Company's fixed asset management put forward corresponding countermeasures and suggestions. In order to provide certain reference and reference for the company's future fixed asset operation and management, so that Tacheng Zhengta Jian'an Company can develop scientifically, healthily and sustainably.
 
 
 
 
 
Key words:Internal control; Fixed assets; Fixed asset management

目  录
 
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究内容和研究方法 4
1.3.1研究内容 4
1.3.2研究方法 4
第二章 固定资产相关理论综述 5
2.1固定资产含义 5
2.2固定资产管理的内容和特征 5
2.2.1固定资产管理的内容 5
2.2.2固定资产管理的特征 6
2.3固定资产管理的原则与意义 6
2.3.1固定资产管理的原则 6
2.3.2固定资产管理的意义 7
第三章 塔城正塔建安公司及固定资产管理现状与问题 8
3.1塔城正塔建安公司简介 8
3.2塔城正塔建安公司固定资产管理现状与问题 8
3.2.1领导对企业固定资产管理不够重视 8
3.2.2企业固定资产管理制度不健全 8
3.2.3企业内部职能部门之间工作不衔接 9
3.2.4固定资产闲置比较严重 9
第四章 塔城正塔建安公司固定资产管理存在问题的成因 10
4.1员工意识淡薄 10
4.2缺乏成文的固定资产管理规定 10
4.3缺乏严格的监督机制 11
4.4固定资产管理手段落后 11
第五章 加强塔城正塔建安公司固定资产管理的对策建议 12
5.1提高企业对固定资产的管理意识 12
5.2加强固定资产内部控制以及部门间的协作管理 12
5.3加强日常监管以防固定资产流失 13
5.4建立完善的固定资产管理制度 13
第六章 结论 14
致  谢 15
参考文献 16
 

塔城正塔建安公司固定资产管理问题研究
第一章 绪论
1.1研究背景
在全球一体化迅速发展的推动下,中国加入了世界贸易组织。无论规模大小的国内企业都进入了新的竞争领域。企业作为市场的经济主体,在国民经济的发展中扮演者至关重要的角色。与此同时,很多企业扩大规模,固定资产大大的增加。但是,仍然缺少有关有效分配和提高投资回报率的相关研究人员,特别是在如何科学管理固定资产方面的人员。长期以来,固定资产管理一直是企业生产经营中较为薄弱环节,而建筑企业的迅速发展也为其在社会中占有相当重要的地位。因此,应对此问题给予更多的关注。不论是国内还是国外,无论是哪个行业,由于固定资产管理不当而导致公司无法管理业务的情况并不少见,这些失败的原因主要是由于固定资产管理中存在重大的缺陷。这些问题使当今的企业了解到对固定资产管理的重要性。这些企业进行了改制,以免重蹈前人的覆辙,并逐步建立起科学的固定资产管理体系。面对这种前所未有的激烈竞争形式,中国公司希望依靠当今的社会,不仅需要强大的财务实力,还需要依靠合理的科学管理方法,固定资产管理改革必须同步程序以使有限的资源发展成无限的利益。
在企业的运营和发展过程中,人们越来越重视服务的效率和质量。由于固定资产管理在企业运营的环节中起着特殊的作用,因此引起了管理者的注意。通过对此主题的研究,研究人员正在不断更新固定资产管理的科学方法。只有在理论上具有足够的知识和专长时,企业的相关管理人员才能对固定资产进行准确的管理,并根据企业的实际情况决定选择哪种管理方案,使固定资产能够发挥作用。
建立适合于当前企业状况的固定资产管理方法,不仅可以明智地使用资产,确保资产完整性,为企业节省成本,增加企业收益,而且可以创造奠定企业正常运转的良好基础,这有助于实现社会的效益和利益的协调发展。
本文希望通过对塔城正塔建安公司的实证研究,可以验证企业的公司背景,以此减少固定资产的流失。利用固定资产的资源的合理分配手段,可以最大程度地发挥固定资产的有效性,防止资源损失。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
国外对固定资产管理的研究要早于中国,其研究水平也比中国成熟的多。许多外国研究人员发现,随着世界经济的不断发展,对固定资产管理的研究越来越侧重于技术和成本效益,并希望通过提高技术水平和管理创新来刺激全球经济的持续发展,在产生公司利润和可持续的增长的过程中,固定资产扮演着极为重要的角色,在每一个环节都不可或缺,可见其的重要性和不可替代性。正因如此,国外有关固定资产管理的研究成果非常地全面和完整,相关研究人员对这些问题的探索和研究也不断地深入。
Carly(2015)认为,企业如果可以对固定资产的管理进行有效的实施,一方面可以节省一定数量的公司资源,这不但可以提高企业的行业竞争力还可以提高公司内部的资源使其物尽其用,达到更高的利用效率。因此,企业应注意固定资产的管理,尽量避免固定资产的不正常报废,老化或消失的现象。
Anumaka和Nelson(2014)强调,企业应特别关注固定资产管理业务流程中的一些关键环节,即采购,使用,维护以及报废,并认为企业应综合考虑回收期、会计收益率和固定资产投资等因素,例如现金流量折现,可以使公司做出相对合理的决定。
Prakash and Deo(2012)认为,对于固定资产的管理应该客观公正的去看待。这不可避免地要求公司支持整个固定资产管理,而不是传统上管理单个资产。他们强调,即使固定资产贬值不能直接影响公司的收入,现金流量和整体收益,也可以反映当前的资产净值,这是衡量有效性的重要因素。公司资产管理的概念也体现了系统工程的思想。
Joachim Schneider和Amin I.Gaul(2016)对供电企业的资产管理和风险管理进行了单独的研究,并强调这些企业的固定资产管理具有一定的专业性,因此固定资产应该在有效管理的基础上再加强,建议供电企业建立合理的资产管理体系和有效的资产管理制度。
EIi.Price(2014)研究了英国一家工商企业的资本成本与其固定资产的股权之间的关系,并发现该公司的资本成本与固定资产和投资之间存在重要的资本联系。
John B. Mac Arthur(2009)指出,由于企业的固定资产随着使用次数而将其自身价值逐步转移到生产成本中的,因此它们是具有长期性的。所以固定资产的管理也是一项长期的工作。
1.2.2国内研究现状
固定资产管理的研究在早年间已在国外风生水起,很多学者争先恐后的投入该研究,但近几年来我国对于固定资产管理的研究也才刚刚起步。随着中国经济的快速发展和学术水平的提高,相关研究也在稳步深入。
焦佳丽(2013)指出,现阶段的部分中国企业的固定资产管理还存在着问题,主要是资本化与费用化界定不严格,以及“企业会计准则”措施执行不力。        
赵善清(2015)从财政预算的角度对公立高校的固定资产管理进行了研究,提出了以明晰现状,注重财政预算为基础的法规,独立部门和绩效管理的资产管理模型,并为该模型的实践提出相关建议,例如建立通用平台,促进全面预算管理等。
吴金娟(2015)指出了与中国企业固定资产的管理相关的几个问题,强调了我国当前企业固定资产管理体制的不完善、决策机制不足以及企业对固定资产管理的程度不足。来自管理,不定期会计和信息的固定资产。一系列问题,例如水平仪水平低等,并提供了一些改进建议。
何水华(2015)介绍了固定资产管理的相关内容以及个别拓展知识,着重讲解了固定资产管理的几个特点,并对企业的固定资产管理存在的问题提出了相应的解决措施。
张庆贤(2015)主要研究了我国建筑公司的固定资产管理方面存在的问题,并简要介绍了企业的固定资产分类。他强调,中国公司固定资产管理的主要问题之一是土地规划不公,利用率低。但是,大多数建议通常涉及宏观方面,例如国家政策和系统。
1.3研究内容和研究方法
1.3.1研究内容
本文主要针对我国建筑企业的固定资产管理相关问题进行研究,并以塔城正塔建安公司公司为例,作出如下内容的分析,据以提出解决方案。
第一章是本文的绪论,分别提出了论题的研究背景、研究现状、研究内容、研究方法以及研究意义。
第二章是对我国建筑施工企业固定资产管理的理论综述。分别介绍了固定资产的含义、固定资产管理的内容、特点、管理原则以及管理的意义。
第三章主要以塔城正塔建安公司为例,简短的对塔城正塔建安公司进行了背景介绍,主要对该公司固定资产管理过程中出现的问题进行了深入的研究
第四章是对第三章内容的延伸,分析了塔城正塔建安公司固定资产管理问题的成因。
第五章以第三、四两章为基础,对塔城正塔建安公司存在的问题提出相关的对策
第六章是对全文的总结,对塔城正塔建安公司的固定资产的研究提出结论。
1.3.2研究方法
第一、文献归纳法
此方法是用于一般性论证的单独方法。 根据研究内容,对国内外固定资产管理理论家方法的研究成果进行了总结和归纳,总结了固定资产管理的相关文献资料。 结合国内外研究成果和成功案例,确定企业固定资产管理现状所产生的问题。
第二、调查法
调查法是最常用的科学研究中的方法之一。 它是一种系统的、有目的性的系统方法,用于收集与研究对象的当前或历史条件有关的数据。 研究方法是科学研究中常用的基本研究方法。 使用历史方法,观察方法和其他科学方法(会话,问卷,案例研究和测试等)系统地计划,完善和理解教育现象。 它还分析,综合,比较和总结调查中收集的大量数据,以向人们提供常识。
 
 
 
 
 
第二章 固定资产相关理论综述
2.1固定资产含义
固定资产是指为生产企业产品,提供劳务,出租或其他业务活动而使用超过一年的与生产经营相关的设备。从会计角度看,固定资产通常分为固定经营租赁资产,固定租赁固定资产融资,固定生产资产,固定非生产性资产,捐赠固定资产等。但是无论是哪一个,它都是企业必备的工具,也是企业生存的关键工具。在企业的日常运营中,固定资产无疑是非常重要的组成部分。百分比是固定资产管理的质量,是决定企业基本质量和盈利能力的重要因素。公司固定资产的分离和管理是确保企业效益,生产,经营管理和行政服务顺利推进的重要基础。固定资产的质量,规模和速度直接决定了公司的经营状况。在建筑企业中,固定资产管理包括:购买、入库、出库、调配、折旧、报废、转让以及盘点等环节在内的管理工作。
2.2固定资产管理的内容和特征
2.2.1固定资产管理的内容
首先是固定资产的购置管理与验收管理:根据每个企业的情况,这些过程的收集主要涉及制定采购计划和采购。购买国库和会计后的预算,检查收入等。其次是固定资产的核算管理:管理固定资产会计的过程,即公司的会计人员确定固定资产的账面价值,账户折旧,应计资产减值,残值评估,设备购置和损失以及处理他们的。企业的财务部门将考虑国家的统一会计制度和企业本身的状况,以计算企业的固定资产。然后是固定资产的盘点管理:以实现会计目标。库存可以是定期的或不定期的。参与清单的人员必须来自企业中的不同职位。最后,相关会计人员或管理人员将库存结果记录在库存清单中。接着是固定资产的维修与保养管理:固定资产的维修是指企业对固定资产的定期控制,根据固定资产的使用和状态,需要维修和维护,并从中扣除维修费用。此过程的目的是消除固定资产的隐患,并确保固定资产的正常运转。最后是固定资产的处置:通常,这意味着企业必须清除或销毁净残值为零的固定资产。如果固定资产仍具有一定的残值,则企业可以通过出售或非货币交易进行管理。
2.2.2固定资产管理的特征
固定资产具有价格高,数量大,使用寿命长的特点。 建筑施工企业的固定资产通常具有数量大,价格高的特点。 与其他行业相比,由于每个建筑项目的位置不同,建筑公司的权力下放仍然很多。 因此,难以管理的问题在建筑公司中尤为明显,并且在当今社会也正在发生变化。常见的是,这已成为建筑公司运营和管理中的空白。 因此,建筑公司应更加重视固定资产的管理,以保持其整体利益。
2.3固定资产管理的原则与意义
2.3.1固定资产管理的原则
第一、效率性原则,无论如何,我们首先要考虑的是效率。固定资产占企业资金的很大一部分,因此如何有效地分配这些固定资产和提高固定资产的使用效率是至关重要的问题。
第二,制度规范性原则,如果企业缺乏有效的管理体系并且管理界限不明确,则会导致会计处理,资本管理和企业控制方面的差距。因此,无论采用何种程序购买,使用,维护和移走固定资产,都应按照相关企业管理制度进行标准化,并抵制随意使用和用户不负责任的态度。
第三,系统化原则,固定资产管理的Detaildo细节不能被忽略,更不用说忽略另一个连接。每个环节都是相互促进,相互联系,相互制约的关系。因此,固定资产管理应符合系统化原则,并要从大局出发分析问题。
第四,信息管理化原则,有必要合理使用诸如计算机化的会计软件,放弃传统的管理方法,不断完善工作系统,确保资源信息的交换,最后实现统一的管理和存储。财政部的集中信息。
2.3.2固定资产管理的意义
企业的经营离不开固定资产的支持,两者通常是紧密相连。 适当的固定资产管理可以映射出公司的业务业绩和财务状况。 只从某种程度上去加强固定资产的管理对公司的整体流动没有太多的帮助,虽然可以直接反映企业管理的整体水平。如果管理方法不正确,将会影响用户的正常使用。
首先是加强固定资产管理有利于培养相关管理人员的责任感。通过公司执行有关固定资产管理和会计制度的有关规定,实施有效的管理方法,通过召开企业会议,加强内部管理,员工可以相互沟通还可以互相监督监督不但可以达到集思广益的效果甚至还可以养成良好的生活习惯,努力提高员工的责任感,提高固定资产利用率,以确保公司收入。
其次是通过对固定资产的有效管理,可以对员工产生一定的约束力,特别是防止腐败和挪用公款等违法违规行为,使企业的固定资产安全使用可以有效保证施工时间。
接着是加强固定资产管理,可以实现固定资产的合理利用,达到保值增值的效果,并在一定程度上降低生产经营成本,挖掘固定资产的潜力。在更大程度上。在提高企业的经济效益的同时,还提高了企业的竞争力,从而提高了整个企业的综合实力。
最后是为了能够让固定资产管理不闲置达到物尽其用的效果,我们需要对固定资产的管理进行加强措施手段,从而使固定资产能够保值甚至做到增值,常用的方法一般有减少对生产经营成本的投入,挖掘固定资产的有效价值。尽可能的做到对企业经济效益的提升以及对企业行业的竞争力的提升,与此同时还要增强了公司的整体的竞争优势。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第三章 塔城正塔建安公司及固定资产管理现状与问题
3.1塔城正塔建安公司简介
塔城正塔建安有限公司位于新中国成立以来的第一个主要油田克拉玛依。该公司于2000年在克拉玛依市贸易和商务部成立并注册。该公司主要从事建筑材料,屋顶防水,木工,多种服务,装饰装修,小型建筑和安装的生产。该公司已与许多零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。它具有多样性和合理的价格,强大的企业实力,尊重信用,维护合同,保证产品质量以及种类繁多。快速周转的特点和原理赢得了客户的信任,几乎没有什么好处。公司始终遵循“诚信,务实,服务,满意”的企业宗旨,充分满足客户需求,不断创新产品,完善服务。
3.2塔城正塔建安公司固定资产管理现状与问题
3.2.1领导对企业固定资产管理不够重视
当前,企业对固定资产管理意识不足的现象很普遍,即认识不清,责任不清,思想不集中,导致调整不当。片面的认为生产和行政管理能够提高业务的质量和企业的效率,而固定资产的管理仅是为了一线业务提供交付物流,对于企业的资产管理没那么重视,正是这样才导致了企业诸多的问题。第二是该家企业重钱轻物、重用轻管,导致了该家企业家底不清。管理人员不清楚公司的资产走向及其物品的规格和型号等。企业内部控制机制不健全,系统执行力度不足。
3.2.2企业固定资产管理制度不健全
该家企业没有有效的固定资产管理系统,该系统是模糊且非常武断的。不完善的系统导致模糊的管理责任和自由管理。首先,购置固定资产后,由于没有固定资产账簿或注册不完整,没有固定资产收据,记录和其他系统,没有固定资产卡,也没有详细的使用,分配和注册记录。转移固定资产,导致使用未知资产的状况。第二个原因是,没有建立的资产库存系统,企业很长一段时间都没有进行等价或盘点,这都是由于缺乏定期检查和库存,会计核算不一致,监督不力造成的。第三,缺少固定资产的锥体保护。 对资产管理不承担任何责任。 换句话说,固定资产是设备的公共财产,使用不当和人际关系问题。管理层不按照使用固定资产的准则进行维护,都会造成固定资产的使用寿命大大地缩减。
3.2.3企业内部职能部门之间工作不衔接
对于公司的固定资产管理,有如下几个问题,其主要原因归结于职能部门的职能不能做到环环相扣紧密相接;第一,职能部门职责不清,对于人员的分配不如意,会对固定资产造成闲置及浪费。第二,财务部门和资产管理部门之间缺少相应的对接流程,就会造成责任无法落实到个人头上。当公司购买固定资产时,有时会被财务部门开具发票且需要进行注册,但不会将其提交给物业管理部门进行更改注册,财务部门不会收到偿还发票的通知。二是相关部门之间缺乏合作,物业设备部门基本不参与投资,导致物业设备的选择,维护和维修工作脱节,增加了资本化和资金转换的难度。该决定有很大的局限性,导致固定资产管理方面的空白。
3.2.4固定资产闲置比较严重
企业的固定资产是闲置的,企业的很大一部分存在亏损的问题。首先,对固定资产的购买没有严格控制,导致资产空置。其次,企业固定资产的转让,租赁,借款和外资不规范。确定未知资产的来源和目的地。第三是不按照既定程序报告固定资产的处置。偶尔会有销售,转移和随机折扣,导致固定资产损失。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第四章 塔城正塔建安公司固定资产管理存在问题的成因
4.1员工意识淡薄
在固定资产管理方面,塔城正塔建安公司人员分配不合理,最突出的表现是没有负责人。在建筑企业中,由于项目的高流动性而忽略了这个问题,没有对员工的职责和范围进行明确的规定,导致许多人随意使用它,并造成资产损失。限制。
首先,购买资产后,没有库存和监管,这会导致严重的财务错误。其次,在使用过程中,在没有专门技术人员指导的情况下,用户的操作方法不合适,会导致固定资产设备大幅度的减损寿命。第三,固定资产的维护也很重要。当员工发现某个设备出现故障时,很大的原因都是没有注重日常的维护及保养,加之缺乏技术人员的指导,如有操作不当就会造成的磨损,使用寿命大幅度降低。这是一种资源的损失。它给企业带来了更大的经济负担,不利于资本周转和企业可持续发展。
此外,国内外许多公司也存在类似的差距。塔城正塔建安公司没有书面的管理规定,缺乏适当的约束力,导致员工的管理意识差,然后根据自己的意识进行检查和盲目调整。由于缺乏相应的管理体系和缺乏专门的管理人员,使得企业员工的职责不明确,没有责任到人。
4.2缺乏成文的固定资产管理规定
首先,塔城正塔建安公司的固定资产管理令人堪忧,其主要原因就是缺乏固定资产的管理规定,导致管理较为混乱。不单单仅是建筑公司存在这些问题,同时这也是大多数公司的普遍问题。因此,固定资产的使用尚未得到准确及时的记录,还包括未来的折旧,转移和维护等问题。其次,固定资产的维护问题也很重要。本文认为,在管理系统中也应注意此问题。管理者和用户对固定资产的维护不太重视,他们更加随意。如果不及时维护,将会严重影响固定资产的使用寿命。最后,将公司出租给固定资产,应更加重视固定资产索偿的发行。如果没有书面要求的系统,则当机械设备损坏或短缺时,就不可能通过该系统跟踪租户的责任,从而获得100%的索赔。
4.3缺乏严格的监督机制
塔城正塔建安经常遇到不正确的账目,重复购买,甚至滥用授权擅自使用公共资金的情况。这些问题的出现是由于塔城正塔建安公司的监督机制管理不善造成的。在固定资产管理程序中,监督系统占据非常重要的位置。当一个项目完成并转移到另一个地区时,由于缺乏严格的监督系统和缺乏员工使用的注册程序,一些固定资产的流动是未知的,并且发生了盲目购买。从长远来看,已经给企业造成了严重的损失,使企业的效率下降,危害企业的健康发展。
4.4固定资产管理手段落后
公司大部分的固定资产看护人员都是年龄偏大的同志,整体管理技能受业务水平的限制,并且他们的整体管理能力不强。某些固定资产管理人员知识有限,无法使用计算机化管理来管理固定资产。该公司使用计算机软件进行固定资产的统计管理,但是这些管理程序是独立的版本,数据停滞不前,无法反映库存的动态分布和资产随时间的动态变化,无法提供各种资产使用等信息类型。这不适用于统计分离和资产调查的处置。之所以出现两难选择,是因为它不适用于财务部门的使用和管理部门之间的协调与合作。从而造成了两难的困境。使得引发一系列的调整困难,监控松散以及效率低下的问题。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第五章 加强塔城正塔建安公司固定资产管理的对策建议
5.1提高企业对固定资产的管理意识
要从根本上改变固定资产管理不善的现状,首先必须在思想上加深对这一问题的认识。准确的管理意识直接决定着该企业的发展方向。企业的固定资产不能仅仅视为企业的一种手段,单方面追求生产和利润,而忽略了固定资产的科学管理。观念的转变和巩固应传播到每个人。只有树立强大的管理意识,我们才能通过意识来控制行动,并最终促进固定资产的全面管理。
固定资产残值与员工的道德素质息息相关。如果要实现节约财富的目标,则必须增强公共道德意识,培养公共和私人区分的素质,热爱工作,并从思想角度纠正员工的态度。在提高员工工作质量中,既要培养员工的思想观念和士气,又要增强员工的技术水平和工作能力。两者是不同的,但又相互联系。在思想上,要引起重视;行动上,要责任到人;日常工作中,要自觉学习相关政策和办法,建立相关的机制和制度。比如:奖惩制度和监督机制。除此之外,公司需要举行不定期会议来加强宣传,以便将公司固定资产的科学管理深深地融入每个员工的思想中,并采取一切有效措施促进发展。健康的公司。
5.2加强固定资产内部控制以及部门间的协作管理
企业需要加强领导和提高认识以及部门间的协作管理相关规定。企业需要将固定资产管理作为其业务目标的重要组成部分。单位经理的总负责制已经实施,并负责经理的主要责任制,以达到提高固定资产效率和价值的目标。各部门都要对资产和资金进行全面,彻底的核查,做好日常工作。企业需要定期组织和学习固定资产管理的有关文件法规,发布政策法规,上下形成共同的管理状况。参与固定资产指标的绩效以及评估,例如固定资产的安全运行,维持价值和估值,提高工作管理的意识,走向制度化和逐步创建标准化资产。
必须建立和构建不同的管理系统,以便遵循规则并调查违规情况。这意味着加强内部控制管理,建立固定资产内部控制制度。设置固定资产帐簿,完成固定资产转储单并设置合格的固定资产的存储空间,放置资产管理部门固定资产卡、实物标签、固定资产文件,以便文件要完整,帐目要完整,帐目要清楚,数据要准确。定期或不定期清点库存,并每年至少检查一次。确保固定资产账簿与实际项目一致,建立固定资产维修保养体系,以确保固定资产的正常运行。检查库存以了解是否使用了固定资产,进行维护等。
5.3加强日常监管以防固定资产流失
贯彻统一领导,集中管理,劳动管理部门,劳动责任部门和职工责任制的原则,加强各部门的分级管理,明确各部门的职责分工,确保落实。 严格的财产管理程序。要逐渐改变人类惯有的使用概念,如:没有人应该认真对待它,永远不要认真询问它,也没有人认真检查、报告并采取主动控制等。要做到严肃的日常监管避免发生上述行为,要将上述行为予以改善并摒弃。财务部门应承担固定资产管理的主要责任,并在日常工作中加强业务监督和领导。
企业应在财务部门,物业管理部门和固定资产使用者之间建立明确的责任,规范固定资产程序和系统,并监督和检查固定资产的各个方面以完成工作。在固定资产管理方面做得很好。
5.4建立完善的固定资产管理制度
首先是减少公司资产的惰性。公司在收购资产时,不仅要基于现在,还必须考虑资产的长期利益。我们要严格控制不同部门资产过度使用的现象,根据标准检查每个部门的设施配置,从而减少盲目性,减低闲置率,减少每个部门的失业情况,并优化资源分配以实现合理的资源共享。其次,在机构变动和员工调动的情况下,必须按照规定处理内部资产调动的程序,资产调动必须及时进行以及变更,有必要时则需要说明固定资产和固定资产的可行性。
对出租,对外投资的固定资产要签订法律协议书,并做好登记工作,为保证资产安全,出租收益要及时入账,准确入账。最后做好资产闲置工作,制定资产报废条件,做到物尽其用。
 
 
 
 
第六章 结论
总之,建筑公司应将固定资产的管理问题置于议程的首位,并将其作为一项首要的任务,实事求是。要规范固定资产的管理工作,避免固定资产发生不必要的损失。
公司的固定资产作为其内部资产中的重要组成部分,在企业的经营发展中具有较为重要的作用。在研究该论文的过程中发现了塔城正塔建安公司主要存在着领导对固定资产管理不重视、公司内部资产管理机制不健全、各部门间的工作不衔接以及固定资产闲置严重的问题。调查其根本原因主要是领导及员工的意识比较单薄、缺乏成文的固定资产管理规定、缺乏严格的监督机制以及固定资产的管理手段较为落后。并对其提出了几点措施和建议:第一、提高企业对固定资产管理意识,可以树立强大的管理意识,并通过意识来控制行动,最终促进固定资产的全面管理。第二、加强固定资产内部控制以及部门间的协作管理,以达到提高固定资产效率和价值的目标。第三、加强日常监管以防止固定资产的流失。第四、建立完善的固定资产管理制度,提升公司的利用率和投入产出率,使其在企业的各种经济业务及经营发展中发挥切实有效的现实意义与价值。实现科学规范的管理,促进公共机构健康发展。
随着市场的经济发展,尽管我国多数企业在近几年已经开始重视对固定资产的管理,但我国企业规定资产管理在管理体制和方法上还存在着一定不足之处,急需改善。毕竟只有在探索的过程中对现有的固定资产管理工作进行不断的优化和完善,才可以推动企业的稳定发展。
 
 
 
 
 
 
 
致  谢
值此论文完成之际,我要向我的指导老师致以最高的谢意,谢谢老师不厌其烦的为我解答论文相关的问题 ,并辅助我完成了这篇论文,最后再次感谢老师每个环节对我孜孜不倦的指导和帮助。当然我也要感谢我的朋友和同学,是他们帮助了我同时解答我的疑惑。
论文完成了,我非常的开心,没想到自己能够这么顺利的完成这篇论文,马上就要毕业了,这份论文算是对我四年来的一个交代。四年里要感谢的人太多,从我的家人到我的老师们同学们和朋友们,很开心和你们度过了这么愉快四年生活,谢谢你们。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
参考文献
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