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施甸县凯禾扶贫开发有限责任公司财务管理问题研究

作者2021-06-08 14:24未知
摘  要
国有企业对于国家而言是十分重要的,对社会经济的发展有着不可或缺的作用,随着经济全球化的逐渐深入,中小型国有企业在社会上创造就业机会、加强国民经济增长上有不可磨灭的作用。财务管理作为重要的管理工具,国有企业要想健康持续发展就必须得有效的实施现代财务管理。然而,我国经济正在飞速的发展,社会竞争力在不断的加大,极大的影响到了国有企业的发展,大多数国有企业也在努力的发展以保证不被淘汰,在发展的过程中非常多的国有企业没有认识到企业财务管理的重要性,影响了国有企业的经济发展。凯禾扶贫公司作为中小型国有企业,在施甸县的脱贫发展中起到至关重要的作用,凯禾扶贫公司的健康持续发展对本县经济发展有着举足轻重的作用。凯禾扶贫公司于2015年成立,由于经营时间相对来说较短,在现代企业财务管理上还存在着一定的问题。本文以凯禾扶贫公司财务管理的问题及对策进行研究,深入探讨了凯禾扶贫公司财务管理现状和存在的问题,提出了完善凯禾扶贫公司财务管理的方案和建议,来加强凯禾扶贫公司财务管理,促进企业健康发展。
关键词:国有企业;财务管理;问题与对策

Abstract
State-owned enterprises are very important for the country and play an indispensable role in the development of the social economy. With the gradual deepening of economic globalization, small and medium-sized state-owned enterprises have played an indelible role in creating employment opportunities and strengthening the growth of the national economy. Financial management as an important management tool, state-owned enterprises must effectively implement modern financial management in order to achieve healthy and sustainable development.Financial management as an important management tool, state-owned enterprises must effectively implement modern financial management in order to achieve healthy and sustainable development. However, China's economy is booming, social competition is constantly increasing, greatly affected the development of the state-owned enterprises, to ensure that most of the state-owned enterprises are also trying to not be eliminated, very much in the process of the development of the state-owned enterprise did not realize the importance of enterprise financial management, affect the economic development of state-owned enterprises.As a small and medium-sized state-owned enterprises,Kaihe poverty alleviation company plays a crucial role in the development of poverty alleviation in Shidian county,the healthy and sustainable development of Kaihe poverty alleviation company plays a decisive role in the economic development of the county.Kaihe poverty alleviation company was established in 2015.Due to its relatively short operation time,it still has some problems in the financial management of modern enterprises.Based on the financial management problems and countermeasures of Kaihe poverty alleviation company,this paper deeply discusses the current situation and existing problems of Kaihe poverty alleviation company’s financial management,and puts forward the countermeasures and Suggestions to improve the financial management of Kaihe poverty alleviation company,so as to strengthen the financial management of Kaihe poverty alleviation company and promote the health development of the company.
 
 
 
Key words:state-owned enterprise;Financial management;problem and countermeasure

目  录
第一章 绪论 1
1.1 研究背景与意义 1
1.1.1 研究的背景 1
1.1.2 研究的意义 1
1.2 国内外文献综述 2
1.2.1 国内文献综述 2
1.2.2 国外文献综述 3
1.3 研究内容与研究方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 4
第二章 企业财务管理理论基础 5
2.1 企业财务管理的定义 5
2.2 我国企业财务管理的目标及方法 5
2.2.1 企业财务管理目标的含义和种类 5
2.2.2 企业财务管理的方法过程 6
2.3 企业进行财务管理的意义 7
第三章 凯禾扶贫公司财务管理问题分析 8
3.1 凯禾扶贫公司背景 8
3.2 凯禾扶贫公司财务管理存在的问题 8
3.2.1 应收账款管理薄弱,企业营运能力下降 8
3.2.2 财务管理资金管理不善 10
3.2.3 企业财务管理机制不健全 11
3.2.4 财务人员专业素质和能力不高 12
第四章 完善凯禾扶贫公司财务管理的对策 13
4.1 加强应收账款管理,提高企业经营能力 13
4.2 加大资金管理力度,完善资金使用制度 13
4.3 建立健全财务管理制度体系,完善财务管理机制 14
4.4 全面强化财务管理人员专业素质 14
第五章 结论 16
致  谢 16
 

 

第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究的背景

我国是社会主义国家,中小型国有企业主导了我国的社会主义市场经济经济,是我国国民经济的栋梁,为国家和人民作出了杰出贡献。作为国家的重要企业,国有企业要做到带领国民经济向前走,在此前提下,国有企业就得做到健康发展,贯彻党的领导方针,为国民经济做好带头作用。经过了几十年的发展,大多数国有企业都建立了关的内部财务控制规范,制定了财务管理制度等。但是,随着我国社会经济的飞速发展,我国国有企业的一些财务管理相关问题也随之透露了出来,影响到了国有企业的健康发展。
长期以来,由于国有企业领导层的不重视、财政人员专业素质不高、应收账款的管理不当等问题,使得企业财务管理水平普遍较低。以施甸县凯禾扶贫开发有限责任公司为例,凯禾扶贫公司依然停留在传统的财务管理手段上,管理层的管理意识、管理手段、财务人员的基础财务工作等方面还存在较大的问题;财务信息的失真也给企业带来了一些影响;领导层和员工都缺乏财务管理风险意识等等,这些问题在一些中小型国有企业中普遍存在。

1.1.2 研究的意义

国有企业是国民经济的国家栋梁,是国家资金的主要来源与流动的平台,是社会集体的领头羊,于国家的作用不可谓不大。财务管理作为重要的管理工具,对国有企业的健康可持续发展十分重要,所以应重视国有企业财务管理的地位和作用。当前凯禾扶贫公司面临着经济效益低下、资金管理不当、资金周转不灵活、内部控制制度不够完善等不利状况。运用财务管理知识找出凯禾扶贫公司财务管理关键问题所在,并通过所学知识与实际实习情况研究并提出相对应的改进措施和对策。只有正确认识凯禾扶贫公司财务管理方面存在的问题及现状,才能运用知识更加高效的解决这些问题,改变凯禾扶贫公司的不利局面。不仅如此,要加强凯禾扶贫公司财务管理、加强资金的使用率、加强企业应收账款管理体系、加强现金流量和利润分配的管理,充分发挥财务管理的功能,使凯禾扶贫公司摆脱困境,改善凯禾公司经济状况,提高凯禾公司经济效益,实现凯禾扶贫公司的健康和持续发展。

1.2 国内外文献综述

1.2.1 国内文献综述

经过了许多年的发展,我国中小型企业的发展已经基本适应了社会经济的发展,发展的过程中大多数国有企业仍然没有认识到企业财务管理的重要性,仍然存在着一些财务管理问题。通过参考国内学者的研究,能更加深入的了解我国国有企业财务管理的现状以及存在的问题。
覃海青(中国商论 2020年 04期)从应收账款管理、财务监管力度等方面对国有企业财务管理问题进行研究。提出国有企业要加强财务管理,必须充分认识自身的实际,同时,并对应收账款管理和内控制度进行优化,从根本上解决财务管理问题。
陈亚儿(现代商业 2020年 01期)认为无论是企业的领导还是企业的员工都要提高风险管理的意识,而且在风险管理的过程中要保证及时进行管控,要激励财政人员,把财政人员的学习水平提高上去,提升企业的财务管理水平。
梁紫霞(纳税 2020年 05期)认为健全财务管理制度、落实财务管理流程、强化财务管理人员素质、加强监管企业资金运动,国有企业才能健康持续发展,成为21世纪国家经济体系的排头兵。
郭德水(财经界(学术版) 2019年 23期)研究了国有企业财务管理存在的财务风险,提出需要加强财务管理部门与其他部门之间的沟通,完善财务管理风险防范措施,提高国有企业的经济发展。
江捷(企业改革与管理 2019年 23期)分析了国有企业财务管理内部控制制度存在的问题。企业要重视应收账款成本的管理,完善对应收账款的管理制度,加强对应收账款回收的管理,促进企业可持续发展。
陈静静(中国商论 2019年 20期)从财务管理意识、制度等方面全面分析了国有企业财务管理存在的问题,提出应重视财务管理工作,对财务管理机制与体制进行完善,使企业财务管理水平不断上升。
汤丽华(时代金融 2020年 06期)从内部控制机制方面入手,研究国有企业财务管理存在的问题,进而提出创新管理办法,对国有企业财务管理进行创新研究。
梁克敏(中国建材报 2020.2.3 003版)研究了新时期国有企业财务管理风险存在的问题国有企业需要进一步夯实财务内控体系,这样才能够有效防范财务方面的风险。

1.2.2 国外文献综述

国外对国有企业财务管理的问题研究的较少,大多都是对国有企业的发展方向进行研究。进过大量的文献查找,找到了几篇对国有企业财务管理进行研究的国外文献。国外财务管理经历了两个阶段:传统财务理论和现代财务理论。前者注重研究公司内部的财务问题,而后者则是运用资金市场来研究公司财务管理问题。
Muhammad S. Pamulu(2009)收集和分析2001-2007财政年度国有企业的公司年度报告和审定财务报表,通过管理有效性方法分析印尼建筑业国有企业的财务管理成效,分析表明,承包国有企业比咨询国有企业更有效
Sayidah(2019)他研究发现,补贴是重要的,对财务状况产生负面影响,这意味着国有企业财务状况正在减少,而基金仍由年度补贴。相反,如果政府逐步限制补贴和给予广泛权力来确定价格的成本结构和控制资源来支持效率,企业的财务状况将得到改善,企业的经济将得到发展。

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1 研究内容

我国国有企业进行财务管理的目的是提高企业经济利益、完善资金管理、提高资金利用率、完善应收账款管理、提高国有资产的价值,从而实现国有企业的健康和持续发展。文章的研究主要是以施甸县凯禾扶贫开发有限责任公司为例,深入探究了凯禾扶贫公司的财务管理现状以及主要存在的财务管理问题,并运用所学知识和国内外学者的研究现状来提出并解决问题,改善凯禾扶贫公司的财务管理,提高企业的经济发展,以此逐渐深入来完成研究。

1.3.2 研究方法

(1)文献调查法
利用中国知网、百度学术、企业官网、学校图书馆资料等渠道,查阅国内外国有企业财务管理的有关文献,搜集与本文相关的资料,了解国有企业在财务管理过程中一般存在的财务问题及具体原因,通过这些知识,再对凯禾扶贫公司进行财务管理的问题研究,最终进行整理与归纳。
(2)联系实际研究法
通过理论联系实际,在施甸县凯禾扶贫开发有限责任公司实习期间,运用实际情况与理论相联系,由此进一步的分析。
(3)案例分析法
通过搜集与整理施甸县凯禾扶贫开发有限责任公司财务管理数据资料,比如新闻媒体、公司财务报告等,以此来了解目前的会计环境与现实中的状况。通过对凯禾扶贫公司的数据研究,围绕整个财务管理存在的财务问题进行原因分析,从而提出有效性改进及有用建议,促进我凯禾扶贫公司健康持续发展。

第二章 
企业财务管理理论基础

2.1 企业财务管理的定义

财务管理是指企业为实现良好的经济效益,在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中锁进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称。简单来说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资)、资本的通融(筹资)、经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理。

2.2 我国企业财务管理的目标及方法

2.2.1 企业财务管理目标的含义和种类

 
图2-1 企业财务管理目标

2.2.2 企业财务管理的方法过程

企业进行财务管理的过程是:首先进行财务预测,通过企业历史财务活动的信息来预测企业未来财务活动的发展状况,得出方案;其次是财务决策,对财务预测地处的各种系统方案进行可行性研究,从诸多方案中得到最佳的可行性方案;然后进行财务预算,对财务决策选出来的最佳方案进行系统化、具体化的过程;再然后进行财务控制,是财务管理目标的基本手段。它是利用相关财务信息,根据相关标指标,来对企业的财务行为进行影响和调节,使企业财务行为按照既定目标运营;最后是财务分析,借助相关指标来根据财务预算,财务报表以及相关资料来了解、评价企业财务状况和财务能力,来反馈给其它环节相关信息。过程如图:

图2-2 财务管理流程

2.3 企业进行财务管理的意义

随着经济全球化,社会经济在飞速发展,中小型国有企业在加强国民经济增长、提高社会稳定性上有不可磨灭的作用,但随着经济的发展,中小型国有企业财务管理所存在的问题逐渐显现出来,财务管理作为重要的管理工具,对国有企业的健康可持续发展十分重要,要想企业经济健康发展,就要对企业的财务管理进行完善,有效的进行财务管理对企业十分重要。
正因为中小型国有企业在国家社会体系中的作用,企业的财务管理问题就必须得解决,让企业有效的进行现代财务管理,健康持续的发展有着十分重要的意义。

第三章 
凯禾扶贫公司财务管理问题分析

3.1 凯禾扶贫公司背景

施甸县凯禾扶贫开发有限责任公司是一家由施甸县国有资产监督管理委员会和云南省扶贫投资开发有限公司共同出资于2015年11月9日成立的中小型国有企业。主要经营范围是扶贫项目开发、投资、建设、经营管理;扶贫基础设施建设;异地扶贫搬迁;农村土地综合开发利用;国有资产的建设、管理、经营等,是一家以施甸县扶贫开发项目为主的扶贫投资平台。凯禾扶贫公司下设云南中业农业科技有限责任公司和施甸县凯禾农业科技有限责任公司两家子公司,施甸县凯禾农业科技有限责任公司是进行香菇的基地种植、加工以及销售;云南中业农业科技有限责任公司则是负责异地扶贫搬迁项目中安置房的配套设施的管理,例如安置房的电梯的维护和超市的运营等;而母公司凯禾扶贫公司主要的经营结构是作为扶贫资金流转平台,设立浦发、国开等多个扶贫项目专户,接收从上级扶贫办公室审批拨付的扶贫资金,项目贷款资金,县财政部门对扶贫资金进行预算安排、资金分配,通过各乡政府所审批的扶贫资金的政府文件来进行拨付扶贫资金,项目部员工负责配合扶贫办跟进各个扶贫项目的建设,确保扶贫资金一分不差的用到该用的地方;再有就是接收农户的还款,偿还扶贫项目贷款等。
经过多年的发展,凯禾扶贫公司已经步入正轨,在施甸县的扶贫开发建设中起到了至关重要的作用,作为扶贫开发建设的龙头企业,企业的运营活动牵扯着众多扶贫项目的发展,从而影响着施甸县的经济发展,所以凯禾扶贫公司的健康持续发展是十分迫切的。财务管理作为企业营运活动的管理体系,对于企业的发展有着不可或缺的作用。

3.2 凯禾扶贫公司财务管理存在的问题

3.2.1 应收账款管理薄弱,企业营运能力下降

企业营运能力的强弱一部分取决于企业的应收账款周转率,应收账款周转率是反映企业应收账款周转速度的比率。它表示企业从取得应收账款到收回款项、变成现款所需要的时间。应收账款周转率越高,说明应收账款收回越快,赊账越少;短期偿债能力强,能减少坏账损失等;反之则企业的营运资金过多僵滞在应收账款上,影响正常资金周转及偿债能力,从而使企业的营运能力下降。
年份
项目
2018 2019
年初数 期末数 本年累计 年初数 年末数 本年累计
应收账款 2264239.00 2522566.30   2521766.30 3650282.90  
流动资产
合计
2632608.00 3429125.00   3428325.00 5391432.00  
销售净额     3862269.70     7156432.30
占流动资产比例 73.56% 67.71%
应收账款周转率 1.51次 2.42次
应收账款周转率设置标准值 3次
应收账款周转天数 223.6天 155.17天
应收账款周转天数标准值 100天
 
表3-1 凯禾扶贫公司财务报表
而从凯禾扶贫公司的财务报表上可以看出,公司流动资产中应收账款的占比特别大,过高的应收账款占比会让企业的流动资金不足,而且凯禾扶贫公司2019年的应收账款余额在持续的增高,使企业的应收账款周转率持续降低。凯禾扶贫公司在经营活动中,很多时候会出现货款交接不及时,在扶贫开发项目中有很多时候项目进度完成了,与客户没有做好对账与核算,很容易出现应收账款对账不清,财务上一些往来款项有很长的挂账时间,从而导致了企业的应收账款周转率持续下降,企业的流动资金将会大打折扣。
对企业应收账款周转率产生影响的不仅仅是企业应收账款的占比大,还有企业对应收账款账龄控制的效果也会产生直接的影响,通过实习期间的细心观察,就发现了凯禾扶贫公司就存在这个问题,企业的应收账款账龄表如下:
应收账款帐龄 3个月以内 1年以上 总计
应收账款笔数 38笔 20笔 58笔
应收账款金额 1675554.85元 530882.90元 2206437.75元
所占比例 75.94% 24.06%  
 
表3-2 应收账款账龄表
凯禾扶贫公司对账龄控制做的不到位,企业应收账款数额巨大,挂账的时间特别长,很多应收账款基本上很难回收,这20笔超过了一年的应收账款,就属于这些无法收受接管的坏账;没有好好的对应收账款管理进行管理,企业对一些过了期限的应收账款存在着突出的管理不善,没有及时与对方进行对账,导致帐证不符,没有好好保管凭证等一系列应收账款管理不善的问题导致了坏账增加,企业营运能力下降。而凯禾扶贫公司没有科学系统的进行原因分析,划分责任,这样出现的坏账会一直存在,导致企业的营运能力下降。究其原因,就是因为凯禾扶贫公司对应收账款的管理太过于薄弱。

3.2.2 财务管理资金管理不善

资金流转监控不到位,增大了财务风险。财务风险会令企业丧失偿债能力,企业对于财务资金的流转监控不到位的话,会导致财务风险的增加,进而会导致企业的投资者预期收益下降。
凯禾扶贫公司的领导们对本公司、对子公司(施甸县凯禾农业科技有限责任公司)、对管理层的各种资金运动环节都存在着监管不到位的情况,对于企业员工、管理层尚自挪用资金、多报谎报差旅费、公务招待费用不明、侵吞国有资产等问题落实不到位,监管不力。在政府对各个单位部门和国有性企业的公务接待、差旅等费用的报销做出整改前,凯禾扶贫公司的经济发展没有达到预期的效果,公司的财务报表中现金流量表上费用一项占比较大,虽然公司出差、公务性接待比较多,财务做账也没错误。带着疑惑经过几个月的实习,在接触报销差旅尽、公务性接待等费用时,存在着报销金额监管不严,各领导没有好好核对金额就签字的情况。尽管凯禾扶贫公司设立了监管部门,制定了一些监管制度,但领导和监管者都对企业财务资金运动的情况不是太了解,没有做到全面了解财务资金运动环节,很难运用监管制度来管理企业财务资金;另一方面,凯禾扶贫公司在筹资、投资等财务活动上并没有能够有效的进行,非常容易使企业的财务资金入不敷出,只能用别的项目的资金来偿还旧债,以维持企业的运营,这种方法很容易造成企业财务风险的增加。
随意使用资金,缺乏详细的资金使用制度。财务资金对于一个企业来说是非常重要的,企业的所有运营和基本活动都需要资金,资金的使用不当会令企业以后的生产经营陷入困境。凯禾扶贫公司扶贫项目多,设立了好几个扶贫项目账户,公司资金占用的十分分散,导致企业的资金使用管理不集中、使用效率低下、管理不当的问题。凯禾扶贫公司项目较多相对的账户较多,并没有详细的资金使用制度,在很多时候都是把资金用到近期项目上,没有规划各个项目的资金使用,问题就出来了,公司没隔一段时间就会出现有的项目在正需要项目资金的时候,没有提前预留项目资金,公司十分着急,就会用到其他项目的资金或者子公司盈利资金来进行填补,有时还会向银行贷款解决问题。凯禾扶贫公司正是缺乏科学合理的资金使用制度,使得企业一部分的资金闲置下来,有时候又会因为在急需用钱而又筹集不到钱的情况下进行借款,导致企业的财务费用持续增加,而银行贷款余额和欠款一直很高等使企业的财务资金变得不能够有效的进行营运。凯禾扶贫公司在生产经营过程中并不明确哪些是急需资金必须要随时进行准备的,哪些是留着将来使用的这一计划,资金规划使用的随意性很强,财务资金并没有用在企业经营活动所必须的地方,很多企业经营项目正是因为资金短缺而无法正常进行下去,给企业带来了或多或少的损失。除此之外,凯禾扶贫公司因为缺少资金使规划,使得一些项目不得不向银行或者别的企业不断的贷款,利息额越来越高,给公司带来了经营负担,容易让公司走下坡路线。

3.2.3 企业财务管理机制不健全

如今,我国的经济体制正在进行着改革,凯禾扶贫公司的整体财务管理水平十分落后,至今还未建立起科学的财务管理体系,财务管理遵循传统,很难适应社会环境。现如今,现代化企业管理制度正在大力推行中,凯禾扶贫公司的管理层并不能够清楚的认识到财务管理机制对于企业经营管理的重要性,在实际的财务管理工作中不能够充分发挥其作用,财务管理体制还需更加完善。另外,凯禾扶贫公司上级公司和下级公司众多,且分布在不同地区,对企业制定和实施有效可行的财务管理体系来说十分困难。就凯禾扶贫公司来说还未制定出一套符合自己实际的有效可行财务制度,在营运的过程中都是直接套用上级公司的财务管理制度,在其运行过程中,出现许多与本公司不符的制度条例,凯禾扶贫公司都不会从制度上运用实际情况进行完善,都是请示上级来决定,这样大大影响了企业的工作效率。就会计档案管理的问题,凯禾扶贫公司没有因地制宜,直接根据上级公司的管理方案来管理会计档案,因为凯禾扶贫公司相当于基层企业,很多项目和文件是经常需要往回翻看检查的,就必须要求企业加强管理会计档案,根据企业自身的性质来制定会计档案管理制度。凯禾扶贫公司可以沿用上级公司的财务管理制度,但在一些差异上要根据企业自身来制定合适的制度,才能提高财务管理水平。
凯禾扶贫公司的财务管理制度所重在管理的是财务资金和资产的管理,并没有形成一个完整的制度,对成本费用控制、资产购置、资金管理等没有制定出一个很完善的管理制度。财务监管机制存在难以实施的缺陷,导致有些企业管理者和员工在进行财务工作的时候利用职弄虚作假,令企业的资源浪费,生产效益低下。

3.2.4 财务人员专业素质和能力不高

在七八十年代的经济发展背景下,国有企业都会发展的很好,他们的经济状况都会有很大的提升,但是随着这几年来经济的快速发展,一些国有企业的经济发生了亏损的情况,很多企业都跟不上时代的步伐,逐渐衰退,究其原因,国有企业的财务管理存在着很大的问题,其中就有很大因素是资产的流失,财务信息不准确等,导致这些因素的就是企业的财政人员,正因为财政人员的专业素质和能力较低,企业的财务管理才会出现诸多问题。凯禾扶贫公司也存在着这个问题,企业不能够分清财务和会计的区别,使财务管理混乱,认识不到财务人员的重要性。对财务管理的认识浅薄,管理人员的意识主要还停留在过去,对财务资金经营运动进行核算事后进行管理,并没有清楚的认识到财务管理对经营规划和各项决策所起到的作用;还有就是凯禾扶贫公司财政人员的财务会计职能与财务管理职能并没有区分开来进行,领导并不重视企业的财务管理工作,对财政人员的支持不大,所以就在企业财政人员的专业素质和能力上忽视,进而导致了财政人员的专业素质和能力并不高。在凯禾扶贫公司,财务室的财政人员普遍高龄化,在知识水平层面也没有一些年纪偏小一点的高,虽然在会计行业来说,年纪越大的越吃香,经验也比较丰富,但这些人的能力不适合于现代财务管理了,这就导致了凯禾扶贫公司的财政人员专业素质和能力不高。

第四章 
完善凯禾扶贫公司财务管理的对策

4.1 加强应收账款管理,提高企业经营能力

首先,凯禾扶贫公司应明确应收账款款项不清,坏账增加等应收账款管理问题的原因,明确责任部门,根据查明的原因创建起适合企业的应收账款管理制度体系,运用制度来规范企业在运营过程中的应收账款管理工作,减少企业应收账款数额,减少挂账时间,避免企业坏账增加;其次,对企业签订、执行合同等事项进行严格的监控,还要对合同等票据进行妥善的保管,合同对企业收回应收账款有着不可或缺的作用,对于逾期的应收账款的收回要加大力度,通过合同运用法律的武器来进行讨回,还要进行及时的对账和入账;最后,企业要对应收账款进行风险评估,而且还要定期对企业存在的应收账款进行追查,如有风险性极高的应收账款的话,要及时对这类应收账款做好收账措施,减少企业坏账的发生。如此做来,能够科学性的提高企业的应收账款周转率,使企业的营运能力大大提高。

4.2 加大资金管理力度,完善资金使用制度

严密监控资金流转,把控财务风险。凯禾扶贫公司的经济效益产生有两个方面:经营和管理,其中,资金管理是企业内部运行的重中之重。经营和管理是企业的两个重要手段,彼此相辅相成才能为企业带来更好的经济效益。凯禾扶贫公司领导要重视经营和管理,对待资金管理不能够用传统的理念了,提高资金管理意识,降低财务风险。首先,基于公司的各种资金流转环节成立独立的监管部门,制定监管机制;其次,要对企业经营活动的资金流转环节进行严密监控,对内部员工的各种公务报销进行严格审查;最后要使各个部门的所有员工都树立起良好的资金管理意识,每个人都参与到企业内部资金管理中去。对于资金凯禾扶贫公司要强化资金管理,提高资金使用效益,对资金做到合理调度,管理和使用好资金才能提高资金的收益,降低财务风险,使公司的经济发展更上一层楼。
完善资金使用制度。凯禾扶贫公司要想提高对资金的使用效益的话,就得制定出一套科学完善的资金使用制度,在进行日常的营运活动的时候要严格按照企业的资金使用制度来规划使用资金。企业首先要进行资金的整合管理,避免闲置资金,要把资金用到该用的地方;其次要确定资金的使用范围,用科学的方式规划出各种经营活动和企业运行所用的资金,并严格管理好资金,避免随意使用资金所导致的财务风险的发生,提高企业资金使用率。凯禾扶贫公司的领导层和管理层要加强对各种资金使用的管理,学习了解资金管理理论知识,熟悉企业的各项资金活动,熟练运用资金使用制度来管理企业的资金,以达到资金合理运用的目的。企业的资金使用合理规范会让企业健康可持续的发展下去。

4.3 建立健全财务管理制度体系,完善财务管理机制

要完善凯禾扶贫公司的财务管理制度,就得根据凯禾扶贫公司的自身特点系统化的科学的改革财务管理制度,建立起完善的符合凯禾扶贫公司的现代化财务管理体系。首先得加强企业的内部财务管理工作,提高企业高层对财务管理的重视程度;其次,凯禾扶贫公司应找出现有各部门财务管理制度的问题,对制度不完善或者缺乏相关制度的,应立即进行完善或修订;并且,在进行制度的修订和完善的同时应遵切合实际的原则,既满足企业整体的营运发展目标,又符合各个部门的工作特点。在企业的财务管理制度的执行中,企业所建立的监督检查部门应做好审查工作,不断完善财务管理制度体系。凯禾扶贫公司在建立起一套完整的财务管理制度的时候,应考虑到两个性质:一是可预见性。凯禾公司在进行财务管理的时候,要做到和财务风险控制紧密联系,利用两者进行可预见性决策,充分发挥企业财务管理的作用,为公司管理层进行决策时提供有用的信息,使企业的经营活动不受损失。二是监控性。凯禾扶贫公司在进行财务管理工作的时候,能够对公司的所有经营活动的资金流转等进行监督管理,能够在全部过程进行监管,降低企业的财务风险,使凯禾扶贫公司健康可持续发展。

4.4 全面强化财务管理人员专业素质

财务管理的基础是全体财政人员,财政人员的专业素质决定了企业财务管理的好坏,所以提高凯禾扶贫公司的财务管理人员的专业素质能力是迫在眉睫的。提高财务管理人员的专业素质能力有几个方面,一是企业的领导要重视财务管理人员的专业素质,经常对财政管理人员进行培训,从思想上提高现有的财务人员的专业素质;二是在进行财务人员招聘时严格挑选,雇佣专业素质强的,有财务管理经验的管理人才进行财务管理工作;三是明确财政人员的工作职责,使财务管理有层序分明的进行。首先,在培训财政人员的专业素质上,领导要要引起重视,利用好企业宣传栏或者网络平台的方式合理的进行内部培训,加强财政人员对财务管理理论知识的学习;其次,在进行财务管理人员的选拔上,要考虑到公司财务管理的各种需求,各个方面的专业人才要用到合适的岗位上,各个岗位一同发挥作用;最后,企业财政人员要明确自己的任务所在,熟悉自己的岗位职责,提高工作效率。只有企业财务管理人员的专业素质提高了,企业的财务管理才能发挥作用。
 

第五章 
结论

在经济迅速发展的今天,财务管理在凯禾扶贫公司中的作用越来越重要。凯禾扶贫公司要重视财务管理,正确认识公司的财务管理存在的问题,做出正确的应对措施,以提高公司的财务管理质量,从而提升企业的经济效益,使企业健康发展。综上所述,凯禾扶贫公司如要加强财务管理,就得结合自身实际情况,对企业的应收账款管理、资金管管理、财务管理制度、财政人员专业素质等方面进行完善,结合自身实际制定和完善相关制度,建立健全的财务管理体系,使财务管理进一步完善,提高企业经营状况。目前,凯禾扶贫公司的财务管理问题仍有一些疑难杂症难以消除,还需凯禾扶贫公司的管理人员进行进一步的发现和改善,国有企业财务管理这一课题的研究还将继续深入研究,为国有企业在健康持续的发展中提供有力支持,使国有企业带成为社会经济的带头人,促使国家经济发展。

致  谢
大学四年时光飞逝,这四年令我难忘的回忆太多太多。在这所令人憧憬的大学里,我学到了很多,有过泪水,也有过欢笑,从一个青涩的少年成长为了一个有志青年。回想起四年的大学点点滴滴,2016年9月6 日满怀期待进入沈阳城市建设学院到如今,这四年以来我一直刻苦努力的学习,脚踏实地,积极进取,在老师的教诲下取得了一些些小小的成就。正是因为老师的教育与培养,才能有如今的我,我由衷的感谢学校的栽培,管理系给我的培育以及所有老师给予我的知到及帮助。
在本次毕业论文的研究工作中,首先要特别感谢姜欣老师从选题、申报、开题、初稿到定稿等各个环节的指导与帮助,在姜老师的指导下,经过一次次的检查、修改与完善,才能保证毕业论文的顺利完成。其次,要感谢中期阶段各位指导老师的及时批阅,才能保证论文工作的有序进行;此外,还要感谢论文答辩的各位老师,给予我的肯定与建议。大学四年,我感受到了辅导员高老师在学习与生活中给予我的关心与关照,感受到了院系各位老师的耐心教学、悉心教导,感受到了同窗好友的热心帮助,正因如此,才会使得我砥砺前行,追寻自己的目标,不断地去实现自我价值。
四年过去,我即将离开这所美丽的学校,这所一直给我机会,给我鼓励和自信的校园。因为这所校园,我才能学有所成才能去实现自己的理想。我想,我们还会再次相见。

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