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辽宁华岳精工股份有限公司成本管理问题及对策

作者2021-06-08 12:42未知

摘  要

在社会进入“新常态”的大背景下,我国随着市场经济的快速健康发展和社会主义经济体制现代化改革的深入,市场竞争日益激烈,民营企业所面临的成本竞争和管理压力也日益加剧。市场经济发展的越快,管理就越重要。而企业的成本管理更是民营企业稳定的基础,甚至是立于不败之地的重要关键。对于民营企业来讲,成本管理已经逐渐成为企业取得其竞争优势的一个重要的因素。
本文以辽宁华岳精工股份有限公司成本管理为例来研究民营企业的成本管理状况,从企业成本管理理论出发,基于国内外大量相关学术文献和研究成果,简单介绍了企业成本管理的基本情况和现状,以及企业中存在的一些成本管理问题,详细的描述和深入的研究了企业的成本管理过程。研究发现,在民营企业成本管理过程中,影响企业成本管理的问题很多,主要表现有成本管理的观念落后、管理范围的狭隘、成本核算和管理方法的滞后、成本管理与企业发展战略相脱节这四大方面,为促进企业的可持续发展,从而提出了相应的解决方案,首先,强化企业成本管理的理念,其次,扩大成本管理的范围和完善企业成本管理方法,最后,将企业发展战略与成本管理紧密结合起来。本文的研究对于我国的一些民营企业而言有着不可忽视的政治经济理论与社会现实意义,并有望为今后的我国企业成本管理活动提供一定的借鉴基础与参考价值。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
关键词:民营企业;成本管理;成本管理理论

Abstract

In the context of the "new normal", with the rapid and healthy development of the market economy and the deepening of the modernization reform of the socialist economic system in China, the market competition is increasingly fierce, and the cost competition and management pressure faced by private enterprises are increasingly intensified. The faster the market economy develops, the more important management becomes. And the cost management of enterprises is the foundation of the stability of private enterprises, and even an important key to an invincible position. For private enterprises, cost management has gradually become an important factor for enterprises to obtain their competitive advantages.
Taking liaoning HuaYue seiko co., LTD as an example to study the cost management cost management situation of private enterprise, from the enterprise cost management theory, based on a large number of relevant academic literature and research results at home and abroad, simply introduces the basic situation and the status quo of enterprise cost management, and enterprise cost management problems that exist in the detailed description and in-depth study of the enterprise cost management process. Study found that in the process of private enterprise cost management, many problems influencing enterprise cost management, the main performance of cost management concepts backward, narrow the scope of control, cost accounting and management methods lag, cost management and development strategy of the four aspects of the separation, in order to promote the sustainable development of the enterprise, and puts forward the corresponding solutions, first of all, strengthen enterprise cost management concept, second, to expand the scope of cost management and improve the enterprise cost management method and in the end, combining enterprise development strategy and cost management. For some private enterprises in our country, it has the significance of political and economic theory and social reality, which can not be ignored, and it is expected to provide some reference basis and value for the cost management activities of Chinese enterprises in the future.
Key words: private enterprises; Cost management;Cost management theory

目  录

1章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国内研究现状 1
1.2.1国外研究现状 2
1.3研究内容和研究方法 3
1.3.1研究方法 3
1.3.2研究内容 3
1.4研究意义 3
第2章企业成本管理相关理论概述 4
2.1成本管理概述 4
2.2成本管理含义 4
2.3民营企业加强成本管理的重要性 5
2.3.1成本管理是民营企业利润的“守护神” 5
2.3.2成本管理是民营企业获得竞争优势的主要因素 6
2.3.3加强实施成本管理是适应我国民营企业国际化和专业化发展需要 6
第3章 辽宁华岳精工股份有限公司成本管理研究现状 6
3.1辽宁华岳精工股份有限公司简介 6
3.2辽宁华岳精工股份有限公司经营情况 7
3.3辽宁华岳精工股份有限公司成本管理现状 7
3.3.1成本管理部门的设置 7
3.3.2成本管理系统的应用 7
第4章 辽宁华岳精工股份有限公司成本管理存在的问题 8
4.1成本管理观念落后 8
4.1.1传统成本管理观念的束缚 8
4.1.2 企业人员缺乏成本管理意识和素质 9
4.2成本管理范围过于狭隘 9
4.2.1成本控制局限于生产制造的成本 9
4.2.2侧重产品的数量忽视成本责任控制 9
4.3成本核算和管理方法滞后 10
4.3.1成本核算存在很大随意性 10
4.3.2成本管理方法过于陈旧 10
4.4成本管理与企业的发展战略相脱节 10
4.4.1成本管理存在短期行为 10
4.4.2成本管理尚未与不断变化的外部市场经济发展环境相适应 11
第5章辽宁华岳精工股份有限公司问题解决对策 11
5.1强化成本管理理念 11
5.1.1更新企业成本管理的观念,引入先进的管理思想 11
5.1.2提升企业全员成本管理意识和素质 12
5.2拓展成本管理范畴 12
5.2.1打破成本管理界限,加强产品各环节成本管理 12
5.2.2实施成本责任管理 12
5.3改善成本核算和管理方法 12
5.3.1健全成本核算管理体制 12
5.3.2成本管理方法科学化 13
5.4企业发展战略与成本管理紧密结合 13
5.4.1从孤立的成本管理向成本战略转变 13
5.4.2正确选择成本管理发展方向 13
第6章 结论 14
参考文献 15
致谢 16
附录一 中文译文 17
附录二 外文原文 17
 

1 绪论

1.1研究背景

    近年来,中国的市场经济发展迅速,竞争日益加剧。这种情况使得中国民营企业的发展面临着许多新的机遇和挑战,也对其企业成本管理的发展提出了更高的要求。因此,如何有效地加强对成本管理,受到了人们的广泛重视和关注,对于我国民营企业成本管理的建立和研究直接影响到其长久的生存和发展,具有重要的指导意义。
    根据相关信息来源的统计数据,中国的民营企业发展迅猛,尤其是近年来,然而,“短命”现象逐渐出现甚至夭折,这意味着民营企业的生存与发展遇到了瓶颈。不难发现,由于民营企业成本管理不力,导致民营企业被迫倒闭的典型案例有很多,这说明成本管理的应用也已成为民营企业实施成本管理的关键和重点。
    在1997年的一场亚洲第二次金融危机中,韩国的许多民营企业都已经濒临破产。当时,韩国三星公司的债务已接近18亿美元,约为其净资产的三倍。在这场危机的关键时刻,三星最终选择从民营企业的成本控制和管理的角度出发,挑战民营企业成本管理的局限性,将公司可以节省的成本扩展到每个运营部门和各个环节,从而有效地使公司恢复生机,重新站起来,迅速发展成为当今的知名企业。由此可见,成本管理可以救民营企业于重重危难,关系到民营企业的未来。而我国民营企业是目前世界上经济发展速度最快的民企国家,有着广大的民营企业消费者群体和极其活跃的民营企业市场经济发展环境,这些因素使得我国的许多民营企业在国际上有着很大的市场发展和生存空间。但是,民营企业要想在激烈的资本市场竞争中脱颖而出,保持健康可持续的生存和发展竞争,就必须根据企业自身实际情况探索最优的成本管理方法。

1.2国内外研究现状

1.2.1国内研究现状

国内成本管理研究主要集中于大型国有企业和上市公司。所以国内外学者对于民营企业的成本管理的研究和关注也较少。因此,本文通过收集和查阅国内外民营企业相关的资料和文献,研究可以发现国内现阶段,企业尤其特别是对民营企业,无论是对整个社会和国民经济的直接影响,还是对其提供就业机会的影响来看,其发挥的作用都是越来越大。
    孟金省(2018)认为,民营企业成本管理的主要问题是缺乏经营者对成本管理的责任感,以及在方向和重点上存在严重错误。成本管理人员综合素质不足、成本控制、成本管理的内容不够完善、企业成本核算和管理信息滞后等方面的成本管理问题,针对如何提高我国民营企业成本控制和管理水平的有效途径和成本管理措施提出了具体的建议。
张国林(2019) 进行了先进的制造管理模式下的企业战略成本与管理系统的整体构建与研究。
肖海越(2020)以中国民营企业丰田肥料有限公司为典型案例,认为目前中国大型民营企业产品生产成本的风险控制和管理模式应更加注重成本管理,注意生产成本和运营管理的“国有”和“私有”,“战略管理的平均成本,战术管理的平均成本和战略成本管理的成本”规则“人”与“法 治”是企业管理中的三个成本管理问题。

1.2.1国外研究现状

    最早的成本管理理论的记录可以追溯到20世纪初。当时被誉为世界科学管理标准化理论之父的泰罗在1911年出版的《科学管理原理》一书中首次提出了关于科学管理的学说。该标准化理论首先倡导了定额管理、标准化原理等系列的理论。这些基本原理和标准化思想的广泛应用和其实施,不仅给企业带来了成本节约和成本降低,而且促使企业成本管理标准化。1980年代,英国管理学者西蒙 是第一个在中国企业的管理战略中明确提出低成本绩效管理的人。
    随后1985年,美国哈佛大学贝克商学院高级客座管理教授迈克尔波特提出了基于企业外部价值链的运营成本控制管理理论概念,认为新经济时代的中国企业运营成本控制管理概念应用是通过运用、整合、分析管理企业外部价值链(其中包括企业纵向、横向、内部的企业价值链)的各种方法来加以进行企业运营成本的综合。

1.3研究内容和研究方法

1.3.1研究方法

本文在研究华岳公司成本管理的过程中,基于成本管理理论,采用了以下几种方法:文献研究法、案例分析法。
(1) 文献研究法
利用中国知网、证监会官网、企业官网、图书馆资料以及自购的书籍等渠道,查阅国内外企业成本管理的有关文献,搜集与本文相关的资料,了解企业在成本管理过程中存在的诸多问题及具体原因,最终进行整理与归纳。
(2) 案例分析法
从研究现实中选择案例,从案例的角度分析民营企业的成本管理,并通过新闻报道,财务报告等方法获取相关数据,查找与企业成本管理有关的信息,总结当前成本管理的不足,探索民营企业成本管理措施,并以此为基础获得经验数据。

1.3.2研究内容

本文分成六个部分,第一章根据国内外文献研究内容,编写研究背景等相关绪论;第二章基于企业成本管理相关理论,阐述成本管理的重要性;第三章为华岳公司概况和成本管理现状,包括成本管理优势与特色;第四章分析了华岳公司成本管理问题,主要表现为成本管理的观念落后、管理范围的狭隘、成本核算和管理方法的滞后、以及成本管理与企业发展战略相脱节等方面;第五章针对华岳公司问题提出相应的解决对策,一是加强企业成本管理的理念,二是扩大企业成本管理的范围,三是完善企业成本管理方法,四是将成本管理与企业发展战略相适应;第六章为结论,对本文的研究工作进行了总结。

1.4研究意义

    随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善,成本优势的获取对于企业的可持续发展越来越重要。但是,企业成本管理优势的实现并不仅仅局限于成本。从企业管理的角度出发,应深入探索企业本身以及获取降低成本途径和挖掘企业盈利的潜力。在经济发展的同时也出现了许多难以避免的问题,我国民营企业的生存和发展一直以高消耗和利用自然资源为代价。综合成本绩效似乎是企业成本较高,利润相对较小。这充分表明,我国目前民营企业的成本管理不能满足企业市场竞争的需要。我们必须充分重视成本管理,提高公司全体员工对企业成本管理的认识。同时,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业实际情况,充分运用先进成本管理方法,增强企业在国际资本市场的核心竞争力。
    本文从华岳公司成本管理的概况与研究的角度出发,结合国内外相关的管理理论文献与实际案例,对华岳公司成本管理过程中产生的问题进行分析,从而提出相应的解决对策,希望为今后我国民营企业的成本管理研究发展提供一定的参考价值与借鉴意义。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2企业成本管理相关理论概述

2.1成本管理概述

成本管理指的是企业在生产过程中的经营管理活动,尤其是对生产经营各环节如何进行生产成本的管理预测、分析和设计可控制的成本过程。对成本的控制是由企业的市场经济发展和战略规划所决定的,也与企业外部环境的变化和波动息息相关。企业通过对产品生产成本的合理计算,有效率地保证提高产品质量的成本,同时,对市场销售和产品生产的各个环节也都进行了生产成本的严格监管,达到了有效减少不必要的成本开支,删除不必要的成本盈利部分,促进了企业快速的发展并顺应全球市场竞争的国际环境,占据更大的产品国际国内市场份额。

2.2成本管理含义

    成本管理是指企业通过成本预测,决策,分析,控制,审计和其他一系列科学成本管理方法对生产和运营而产生的所有支出进行有效控制,从而提高经济效益。企业成本管理一般包括企业成本预测,成本决策,成本计划,成本核算,成本控制,成本分析,成本风险评估等功能。

2.3民营企业加强成本管理的重要性

成本的管理本身实际上就是一门关于成本管理的学科和艺术,企业盈利赚钱是任何一个企业的发展终极目标,但不是每一个企业都有可能在茫茫的商海上规避风险,要想让企业走上平稳、持久的发展航道,其稳定的成本赢利和管理水平必然是其发展的根本保证。特别是对于我国的民营企业而言,成本管理的应用是很重要且极具发展潜力的,只要成本管理运用得当,就极有可能使企业获得丰厚的回报。首先,加强对成本的管理可以直接使得民营企业的质量和经济效益大幅提高。其次,加强对成本的管理可以直接使民营企业产品价格更加具有竞争力,间接地提高和增强了民营企业在国内外市场的地位和竞争力。最后,加强民营企业成本的管理可以有效降低针对于民营企业的一切人力、物力的成本和消耗。尤其针对于一些民营企业稀缺资源的合理节约,不仅极大地可以有效降低其成本,还会极大地有助于经济社会的健康可持续发展。

2.3.1成本管理是民营企业利润的“守护神”

利润=市场经济收入-成本费用,成本管理也是促进民营企业成功和增加利润的重要保证。但是民营企业如果完全忽视了成本的管理。再优良的企业市场经济收益,也可能会被过度的市场资源的浪费和成本抵消。
在当前的市场经济中,企业降低和增加成本管理利润的途径有三种:一是直接提高产品价格;二是直接降低产品的成本,三是另外用新产品代替。直接提高售价的原因是,它受到市场资源供求的限制,而购买者不容易接受不能顺利实现的价格。另一方面,新产品本身是一个复杂的成本管理项目,需要检查和融资,它投入生产后可能无法盈利。从目前的情况来看,新产品项目的失败往往更多,而成功却更少。新项目一旦失败,不仅会给企业带来新的成本和收益,还会给企业带来新的负担,并影响民营企业的原有收益。民营企业的成本削减是完全不同的:首先,主动性不在企业本身手中,企业无论是发掘潜力,进行改革,还是生产或经营,都无法充分利用原始企业资金。其次,人才和技术等方面的优势,投资少,见效快,远大于新项目的成功率和风险,上述三种成本管理方法的可行性较高。                  

2.3.2成本管理是民营企业获得竞争优势的主要因素

在具有相同质量和性能的产品竞争的情况下,价格在国际市场经济中的作用是市场竞争的重要方面,谁的质量和产品比市场定价低,谁就有可能在竞争中取胜。但是,价格主要取决于产品的成本。如果产品成本高,国际市场价格低,很容易造成民营企业亏损。因此,民营企业必须进一步加强产品成本管理,从而降低产品价格,赢得低成本市场竞争的优势。

2.3.3加强实施成本管理是适应我国民营企业国际化和专业化发展需要

    随着我国资本市场经济发展和民营企业成本管理制度的完善,中国成功申请加入wto使得民营企业的国际化和专业化的趋势加快,全球性的竞争愈演愈烈。在这种竞争环境下,企业要想做大做强,就必须时刻关注国内外经济发展环境的变化。减少盲目性,获得成本管理优势,增强民营企业竞争力,促进民营企业自身持续健康发展。
 
 
 
 
 
 
 
 

第3章 辽宁华岳精工股份有限公司成本管理研究现状

3.1辽宁华岳精工股份有限公司简介

辽宁华岳精工股份有限公司的前身是本溪曲轴集团公司,于1996年破产,2004年企业重组为民营企业。作为民营企业,其优势如下:
(1) 品牌优势
“本”字注册商标,在全国享有极高赞誉。被评为全国守合同重信用企业、中国制造企业500强、第三届中国铸造行业排头兵企业、辽宁省绿色工厂等。
(2)产品优势
汽车动力系统的锻钢曲轴、ADI曲轴、球墨铸铁曲轴、车用的其他铸铝件,高性能节能型非晶-纳米晶软磁带材等产品。
(3)制造优势
公司占地面积23万平方米,现有职工2200多人,其中工程技术人员358人。拥有机械化的铸造和机械加工生产。

3.2辽宁华岳精工股份有限公司经营情况    

公司的产品主要为轴类产品及其附件,主要经营汽车发动机制造销售;曲轴制造销售,销售;机械设备安装、修理;对本企业售出产品维修服务。
华岳公司的主要顾客有三菱自动车工业株式会社,北京众力福田车桥有限公司等多家主机厂。同时,公司的本牌和“BQ”牌曲轴的销售量居全国同行业之前列。

3.3辽宁华岳精工股份有限公司成本管理现状

成本的管理在当代我国民营企业的诸多重要成本管理过程中一直以来居于重要的国际代表性理论地位,体现了其独特的实际意义和应用必要性。

3.3.1成本管理部门的设置

华岳公司在公司财务部设立了管理中心,成本管理中心各部门的人员能够及时地收集、录入与企业成本管理有关的经验和数据,按公司规定的成本管理周期(月或季度)在本公司业务部门的大力支持和技术人员配合下及时进行特殊工艺产品动态成本的管理调整和成本分析管理工作,适时将此类产品动态的成本与企业目标动态成本进行了比较,更有限度地便于企业向成本预算管理中心各部门及时收集与成本有关的管理经验和数据,为特殊工艺成本管理产品的运作成本管理提供了参考。
3.3.2成本管理系统的应用
华岳公司成本管理系统的应用将各种与周转费用成本管理数据相关的数据信息化,例如材料消耗周转费用材料的进库、出库、退库、报损;其他周转费用材料的进场、出场、报损等等都以一定的成本数据格式直接录入到了系统里,以数字的成本形式保存起来,可以随时地进行对成本的归集、查询、分析。我们可以很清楚地看出,实际上正是这种的成本管理系统应用保障了成本的准确、实时。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

第4章 辽宁华岳精工股份有限公司成本管理存在的问题

4.1成本管理观念落后

4.1.1传统成本管理观念的束缚

    作为传统的民营企业,华岳公司的产品成本管理着重于降低相关产品的成本,这仅仅局限于在狭窄的成本管理模式下“一次又一次节省电费”的简单性。为了适应复杂的外部环境并获得更多的经济效益,华岳公司正在不断探索自己的成本管理方法。但是,华岳公司成本管理的失误和偏见已经存在了很长时间。华岳公司落后的成本管理理念,不仅导致成本管理的缓慢推进,而且严重导致部分部门的成本资源无法得到充分利用。因此,传统成本管理的主要内容只是孤立地控制和降低产品成本,不注重与成本管理的结合,从而直接影响民营企业的长远发展。

4.1.2 企业人员缺乏成本管理意识和素质

    经过调查,华岳公司的个人责任管理部门和相当多的员工都不具有很强的成本管理理念,其中有些员工对成本管理并不了解。长期以来,人们对企业偏离成本管理有了基本的了解:员工将成本管理的概念视为企业的财务人员和企业管理者的专利,所有成本管理应由企业高层共同负责。在部门中,团队中的所有员工仅被视为生产者,这将导致所有员工之间成本管理意识的混淆。员工小组认为生产成本是好是坏,无关紧要,他们无法感觉到市场的压力,无法充分调动控制生产成本的热情,浪费现象严重,企业生产成本管理失去了巨大的生产管理能力,员工队伍当然很难真正取得实质性成果。其生产管理部门的负责人认为,生产成本的管理是下属公司领导和公司财务部门的硬技能。只要企业的生产做得好,就不会有问题,口头工作较多,实际工作较少,检查工作走流程,分析工作片面化,考核工作走形式,甚至炫耀和铺张现象严重。

4.2成本管理范围过于狭隘

4.2.1成本控制局限于生产制造的成本

    华岳公司只关注生产和制造过程中的成本管理,忽略了产品开发以及价值制造过程中的内部价值成本控制和管理,例如制造和售后服务,以及中国市场经济的发展环境,生产,开发和制造成本在企业总生产成本中的比重将继续呈现进一步下降的趋势,而原材料和服务的供应,将由企业成本引起成本销售等经济活动继续增长,而这一增长幅度甚至将远远超过生产和制造成本。因此,为了使企业的产品在国际市场上更具竞争力,成本管理不再局限于产品生产和制造过程的内部价值成本管理,而应更加注重产品的控制以及商品流通领域的成本。

4.2.2侧重产品的数量忽视成本责任控制

华岳公司作为民营大企,其家族式运作,该管理者思想上缺乏市场经济管理意识,经调查分析,华岳公司部分产品按照数量来核算产品成本,通过提高产量可以大幅降低华岳公司销售产品所需要分担的数量和固定成本。毋庸置疑,提高产量的目的是有可能为今后的企业生产经营创造更多的利润和增值发展机会,也就是可以帮助企业降低生产经营过程中的固定费用,从而大幅减低企业的生产成本。但由于没有实现企业成本管理和责任控制中心的有效建立,从而在企业的管理中出现成本管理决策失误,缺乏自下而上的企业成本管理措施,导致其成为日常生产经营管理中的成本和工作的重大安全隐患,造成企业产量的增加导致生产成本上升的尴尬局面。

4.3成本核算和管理方法滞后

4.3.1成本核算存在很大随意性

华岳公司成本管理系统的应用在发挥机器优势的同时,也带来了人为弊端,它造成华岳公司车间的成本信息传递不通畅,各企业和车间部门班组职工出现统计成本报表上报不及时等尴尬局面,各项成本定额的变化不能及时准确传递到外部成本核算的人员手中,以至于导致华岳公司出现了成本核算的滞后以及随意,例如,外部成本物料的价格变化无法及时获得,成本核算无法及时更新外部成本价格,这使得成本核算人员无法跟上客户提出的新成本价格。

4.3.2成本管理方法过于陈旧

华岳公司企业成本管理的目的为降低其成本,节约成了华岳公司降低其成本的基本目标。随着社会主义市场经济的发展,华岳公司不能再将降低成本的管理等同于企业降低了生产成本,更应重视的是对资源配置的合理性优化和对资本产出的高效控制和管理。因此,华岳公司不仅要有限度地关注其产品的质量和生产成本,而且同时还要关注其所控制的产品在国际市场上能够实现的社会经济效益。

4.4成本管理与企业的发展战略相脱节

4.4.1成本管理存在短期行为

成本管理的短期行为很明显。对于一些民营企业来说,当他们面临财务困难时,他们想到的第一件事就是降低生产成本。殊不知,成本管理是对产品生产环节成本的长期管控,短暂的成本管理与长期的成本管理疏忽只是会直接造成整个企业的劳动力和资金分配不合理,影响到整个企业的长远健康发展。华岳公司的成本管理为了有效地追求短期的利益,同时为了降低产品的成本而降低短期的成本,而不能有效地配合该公司企业的战略实现长远的收益。对此华岳公司的管理层采取了许多的降低该公司产品成本的方法,然而没有处理好与该公司的原料供应商、产品销售商的长期利益关系,导致该公司的产品成本降下来了,销售额却没有实质性的提升。

4.4.2成本管理尚未与不断变化的外部市场经济发展环境相适应

    成本管理是华岳公司日常经济管理过程的重要组成部分。它与外部经济环境息息相关,但目前,华岳公司的成本控制和管理在很大程度上不能适应外部经济环境及其变化,难以满足华岳公司成本管理要求。随着国际市场格局由传统的卖方市场向现代买方市场的转变,产品成本的结构也发生了变化,产品成本在生产成本中的比重不断降低,流动性成本比重不断提高,而目前华岳公司对成本的管理还是仅仅局限于直接生产的领域,成本核算仍以降低生产成本和制造成本等。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

第5章辽宁华岳精工股份有限公司问题解决对策

5.1强化成本管理理念

5.1.1更新企业成本管理的观念引入先进的管理思想

    根据华岳公司当前的成本管理状况,打破现有的成本管理思路,树立科学的成本管理理念。同时,引入先进的企业成本管理指导思想。企业成本管理指导思想的主要任务之一是始终关注企业成本管理的过程和公司的绩效。也就是说,企业成本管理贯穿于企业成本管理的整个成本周期。通过对华岳公司成本管理结构和成本管理行为的深入控制和改进,寻求长远的发展新优势,并将华岳企业的内部结构与公司的外部环境很好地融合在一起,使华岳公司进一步改变目前的格局,不断发展壮大。

5.1.2提升企业全员成本管理意识和素质

华岳公司要想在竞争日益激烈的市场经济下发挥自身优势,就需要加强自身成本管理意识的培养,积极扩展成本控制和成本管理,增加企业的经济利益。对于成本意识的培养,公司领导需要起到一定的模范作用。公司领导带头强化自身意识,转变观念,以控制带动管理,做到节约成本,以达到提高成本质量和成本效率的目标,并将成本意识层层传达,对下级全部员工树立成本意识起到潜移默化的作用。

5.2拓展成本管理范畴

5.2.1打破成本管理界限加强产品各环节成本管理

    华岳公司成本控制局限于生产制造成本,因此打破成本管理界限,建立系统的成本管理体制,对产品生产各环节进行标签式的系统成本管理,重视产品开发、制造、销售等环节及外部价值等。华岳公司成本管理的范围不仅应包括华岳公司产品的研发和生产成本,还应包括华岳公司产品主要信息来源的管理成本,各种无形成本,如销售服务成本,华岳公司的售后服务和维护管理费用。现在的产品日趋商品化,成本管理的应用范围也应当包括华岳公司产品的基本成本。仅对于产品成本的全过程控制,管理中包括的所有成本都应由成本管理严格控制,产品的成本管理应通过细致,科学的成本管理方法进行,这样才能使华岳产品在国际市场上的地位得到有效提升,在激烈的国际市场竞争中牢固树立华岳产品形象。

5.2.2实施成本责任管理

华岳公司建立以全体人员为基础,正确的结合权利与责任,做到权与责相适应的成本责任体制。首先,明确各岗各职,避免工作中出现重复和浪费资源的状况,其次,完善成本责任定位,不同岗位不同职责,尽量的做到了权责统一,最后,落实了的成本指标层层进行分解,不同职别各谋其职,环环相扣,相互制约。

5.3改善成本核算和管理方法

5.3.1健全成本核算管理体制

规范华岳公司成本核算管理体制,一方面,对华岳公司所有产品各项各科目的全部成本核算进行“事前、事中、事后”管理,另一方面,以严格、精细化的管理制度和运用科学化的手段对华岳公司产品进行各项成本核算管理,进而不断提升和扩大加强华岳公司的核心战略效益、核心资产价值和市场竞争力。

5.3.2成本管理方法科学化

华岳公司仍沿用该公司传统的成本管理的方式,即降低了成本,节约降本等简单的方法,其数量型成本管理的方法就不能够合理地解决该公司的效益以及效率等矛盾,同时也很难完全适应企业现代化的需要和市场经济的快速发展,因此华岳公司要从根本上改变传统管理方法落后的局面,对此企业应该积极的学习和应用一些现代科学的管理和成本风险控制管理的方法。

5.4企业发展战略与成本管理紧密结合

5.4.1从孤立的成本管理向成本战略转变

随着世界经济的全球化,信息网络化的推进和发展,国内外的市场竞争激烈。因此华岳公司原有的成本管理战略将难以应对,为此华岳公司应打破孤立的战略局面向成本战略方针的转变,将对成本的管理和制定企业发展战略的思想结合,站在成本管理战略的方向和高度上正确考虑企业的成本管理问题,以使成本管理在市场竞争中长期的稳定生存和健康发展。

5.4.2正确选择成本管理发展方向

随着中国产品市场格局由传统的卖方市场向买方市场的转变,产品成本的结构也发生了变化,生产成本在成本中所占的比重不断下降,流动性成本在上升。此外,由于华岳公司的产品成本管理过于局限于传统的生产领域,因此成本核算以减少直接原材料,直接人工成本和直接制造成本为主要手段,而忽略了其他成本的控制,这也就导致企业无法更好地适应企业成本管理向市场化发展的实际要求。如果华岳公司仅仅以降低产品的生产成本作为目标进行企业产品成本管理的一个全部内容,将会使整个企业严重地遭到国际市场的竞争和淘汰。因此,华岳公司应顺应不断变化的外部环境而不断调整正确的选择成本管理方向,使企业发展壮大。

第6章 结论

面对企业运营成本的大幅增加以及国内外资本市场竞争的日益加剧,大多数民营企业应进一步加强和重视成本管理,有效地降低企业的运营成本取决于现代科学的管理和技术进步,将现代成本管理应用于社会经济实践,使先进的成本管理和方法更好地适用于外部市场经济环境,紧跟中国经济发展的步伐,改革现有的成本管理体系和方法,促进经济健康发展。
但是,目前,我国民营企业的成本管理过程中存在许多问题。例如,企业人员对成本管理的责任感很弱,有些人忽视了成本管理的短期行为。思想发展滞后,缺乏实施成本管理的有效策略等,民营企业成本管理问题长期存在的根本原因主要分为很多方面,可以归结为以下几个主要方面:企业成本管理观念落后,成本管理与外部经济发展环境相结合的适应性差,低层成本管理者众多,企业成本管理与发展战略相脱节等,为了更好地解决中国民营企业的成本管理问题,本文以华岳公司为例进行了研究。从企业成本管理的理念出发,由于华岳公司管理者的目光短浅,成本管理的理念改进政策认识的不足和缺陷,使得华岳公司长期不十分重视对成本的管理,缺乏科学的成本管理的理念等突出问题,针对华岳公司目前的成本管理的现状,提出了一些相应的成本管理改进政策措施,华岳公司成本管理的问题在我国民营企业中具有普遍性和代表性,通过对华岳公司的成本管理问题进行研究,提出的成本管理改进措施,并且还因其可以广泛应用于其他的民营企业,可以为其他民营企业的未来发展趋势提供了新的参考和借鉴。
 
 
 
 
 
 
 
 

致  谢

光阴似箭,白驹过隙。转眼间四年大学生活时光已悄然消逝,即将离别易是更好的重逢。
本篇论文从选题到完成,每一步都是在论文指导老师杨丽明老师的指导下完成的,在论文的每一次编辑修改过程中,杨老师对论文的每一个环节给予了严格的标准,并对每个环节强强把关,并向我提出论文修改意见。在此由衷地感谢您对论文的反复审核和指正。
其次,我非常感谢辽宁华岳精工股份有限公司提供的资料和给予的配合,让我得以研究贵公司的成本管理相关内容。
最后这篇论文的完成离不开各位同学对我的帮助,再一次感谢所有帮助过我的老师和同学以及涉及到的学者。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

附录一 中文译文

附录二 外文原文

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