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华为公司投资决策战略研究

作者2021-06-07 17:42未知

摘  要

在我国,以华为公司为代表的通讯设备制造企业,正在以投资决策为支点,为其实现全球化业务和不断融入国际社会提供战略支撑。作为国家重点关注的企业之一,只有精准的投资决策和正确的财务战略才是其强大的支撑,才是华为公司优化资源配置,扩大交易份额,形成更大经济规模的基石。
本文从技术创新等理论出发,结合国内外相关文献的研究成果,发现华为公司在进行投资决策时,往往以本公司财务状况分析、行业发展现状为基础,进而从敏感因素分析等五个方面去评估公司投资决策的合理性和可行性。同时发现华为公司在投资方式和上述五个方面分析中存在问题,进而提出解决方案。如下:一、华为公司在现有市场份额的基础上,积极拓展新市场;二、依法采取措施,追回欠款,避免公司出现大量坏账、呆账;三、新品更迭前,做好市场预测;四、华为公司应该持续加强风险识别和管控,及时调整策略;五、华为公司应该持续加强BCM培训并定期展开演练活动,帮助员工和组织树立正确的BCM意识,能够有效处理和应对突发事件,进而控制和管理日常业务风险。
综上所述,本文认为华为公司在投资决策方面仍有需要完善的地方,同时华为公司在投资决策方面的有益经验也值得同行业企业借鉴学习。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
关键词:华为公司;投资决策;财务分析

Abstract

In China, communication equipment manufacturing enterprises, represented by Huawei, are taking investment decision-making as a fulcrum to provide strategic support for their global business and integration into the international community. As one of the key enterprises concerned by the state, only the accurate investment decision and the correct financial strategy are its strong support, is the cornerstone for Huawei to optimize the allocation of resources, expand the share of transactions, and form a larger economic scale.
Based on the theories of technology innovation and the research results of related literatures at home and abroad, this paper finds that when Huawei Company makes investment decisions, it is often based on the analysis of its financial situation and the status quo of the industry development, then from the sensitive factor analysis and other five aspects to assess the rationality and feasibility of investment decisions. At the same time, we find that there are some problems in the investment mode and the analysis of the above-mentioned five aspects, and then propose solutions. As follows: First, Huawei Company in the existing market share on the basis of active development of new markets; Second, take measures in accordance with the law to recover arrears, to avoid the company a large number of bad debts, bad debts; Third, new products, do a good job of market forecasting; Forth, Huawei should continue to strengthen risk identification and management, and adjust its strategy in time. Fifth,Huawei should continue to strengthen BCM training and conduct regular exercises to help employees and organizations build up correct BCM awareness, able to effectively deal with and respond to emergencies, and then control and management of day-to-day business risks.
To sum up, this article thinks that Huawei Company still need to improve the investment decision-making, and Huawei Company in the investment decision-making useful experience is also worthy of learning from the same industry.
 
Keywords:Huawei company;Investment decisions;Financial analysis

目  录
第1章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3研究方法与内容 2
1.3.1研究的方法 2
1.3.2研究的内容 2
第2章 相关概念及理论基础 3
2.1技术创新 3
2.2投资战略 3
2.2.1投资决策的概念 3
2.2.2财务战略 3
2.3投资决策的影响因素 4
2.3.1需求因素 4
2.3.2时期和时间价值因素 4
2.3.3成本因素 4
第3章 通信设备制造业行业分析 6
3.1通信设备制造业行业发展现状 6
3.2华为技术有限公司案例介绍 6
3.2.1公司概况 6
3.2.2研究与创新 7
第4章 华为公司的财务分析与投资战略 8
4.1华为公司的财务分析 8
4.1.1华为公司盈亏状态分析 8
4.1.2华为公司现金流分析 9
4.1.3华为公司营运效果分析 10
4.2华为公司投资战略分析 10
4.2.1投资战略对于华为公司的重要性分析 10
4.2.2华为公司主要投资愿景 11
4.2.3华为公司投资决策——敏感因素的分析 12
4.2.4华为公司投资决策——风险分析 13
4.2.5总结 14
第5章 华为公司战略投资决策问题分析和有益经验 16
5.1华为公司战略投资决策过程中存在的问题及解决方法 16
5.2华为公司战略投资决策对于同行业的宝贵经验 16
第6章 总结 18
参考文献 19
致谢 20
附录一 中文译文 21
附录二 外文原文 27
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

第1章 绪论

1.1研究背景

我国经济发展长期以来都是粗放式的经济增长方式,如能源投入,资本劳动力投入等,虽然近些年来市场经济保持着良好的发展态势,但与其他更多的发达国家相比,我国的技术创新或者是全要素生产率对经济增长的贡献率较低,但是我国经济增长方式正在逐步的改变,越来越多的高新技术产业正在逐渐取代传统行业的地位,高新技术产业在国民经济中的贡献率展现出战略性的作用,通讯设备制造作为高新技术产业中势头较强的产业之一,在推动我们经济发展速度中起到了不可忽视的作用。无论是通讯设备制造企业还是其他市场经济的主体,都是为了实现其利益最大化,价值最大化,实现企业的财务目标,其中投资便成为日常经济活动中不可或缺的一部分。同时,投资决策是企业最为关键的决策之一,投资决策的合理性和科学性会直接影响企业的经营效益和可持续发展能力,投资决策在企业经营发展过程中起到越来越重要的作用,制定科学的投资战略规避投资风险更是不容忽视,对于要求产品创新,不断改变技术创新的通讯设备制造业来说更是生存大计。

1.2研究意义

华为公司作为中国通讯设备制造业行业的优秀代表,在面对激烈的行业竞争和甚嚣尘上的“逆全球化”浪潮的席卷下,仍然能够保持“闲庭信步”的姿态,这都源自于其超前的产业布局和精准的投资决策。这其中,精准的投资决策便成为必不可少的“先手棋”。然而,我国大部分企业在进行投资决策时仍带有“政治、人际关系”的烙印;其次,不能够充分做好投资决策过程中有关项目风险、项目预算等方面的工作,最终导致企业陷入被动局面。
本文依据国内外学者的研究成果并结合华为公司案例,全方位论述企业在投资决策过程中应分考虑的角度,面临的风险以及华为公司在投资决策过程中出现的问题,并提出了解决方案以及有益经验。同时,本文希望通过此次研究能够为国内企业在进行投资决策活动时,提供一定的参考依据。

1.3研究方法与内容

1.3.1研究的方法

(1)文献调查法
在中国知网、万文网站、图书馆、期刊室和报纸等,搜集整理与企业投资决策的相关文献,搜集与课题相关的数据信息,了解企业在投资决策过程中进行有关方面的分析,最终加以整理与归纳。
 (2)财务报表法
利用华为公司年度财务报表数据,经过计算得出相关数据并绘制成图表得出重要财务信息。

1.3.2研究的内容

本文的研究内容主要分为以下几项:第一章是绪论部分,介绍本文的研究背景、研究目的、研究意义等内容;第二章是介绍相关的概念和理论文献;第三章为通信设备制造业行业分析;第四章为华为公司的财务分析与投资战略;第五章为华为公司投资决策战略问题分析和有益经验;第六章为总结,文章的最后是参考文献和致谢。下列图1-1是对于全文脉络的梳理,可方便老师对于文章内容的把控和了解。

                                 图1-1 文章架构图
 

第2章 相关概念及理论基础

2.1技术创新

   一项技术是关于某一领域有效的科学(理论和研究方法)的全部,以及在该领域为实现公共或个体目标而解决设计问题的规则的全部。技术创新是通过创造资源和高新科技、或是为了创造新技术的创新,前者包括利用新技术创造相关的产品和服务,后者包括激光技术和生物电技术等等,通常来说并不会严格区分二者。创新能够提高企业的核心竞争力,并促进企业的可持续发展。企业意识到技术创新的价值、规律、特征,才能稳步提高技术创新管理水平。

2.2投资战略

2.2.1投资决策的概念

投资主体认真分析和仔细斟酌后决定实施投资活动的过程就是投资决策,根据投资主体的层次可以确定投资决策的划分标准。首先,宏观投资决策,为了保证国民经济的稳定性和促进国民经济的可持续发展,从国家战略角度判断投资规模、投资方向、投资项目、控制手段、调控政策、投资政策和营造投资环境的过程,它会直接影响国民经济发展的可持续性稳定性和协调性,在宏观经济决策中起到关键性的作用,如果国家制定错误的宏观投资决策,必然会影响国民经济的稳定性和平衡性。其次,微观投资决策,对拟建工程项目开展调研分析工作并作出决断,分析抉择内容包括建设周期、建设地点、建设技术的实践可行性、支持资金是否充足等等,会直接影响投资的成功率,它是宏观投资决策的重要组成部分,也会受到宏观投资决策的指导和影响。

2.2.2财务战略

财务战略(financial strategy)是企业为了保证资金链的稳定性,提高资金的流动性,实现既定的财务管理目标,提高企业的核心竞争力,综合分析不同环境因素对资金流动性的影响后,科学规划企业的资金流动,进而有效执行资金流动过程。对财务战略的本质,理论界虽未形成统一的认识,但在一些基本问题上还是达成了共识。譬如,财务战略是对企业财务活动的整体性决策,其着眼点不是当前,而是未来,是立足于长远的需要对企业财务活动的发展所作出的判断。但在对财务战略的目的、范畴、依据等问题的认识上还存在着分歧。作者认为,财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸,它既具有一般战略的某些共性,又具有自己的特性。科学地界定财务战略的本质,既要反映其“战略”共性,又要揭示其“财务”个性。

2.3投资决策的影响因素

2.3.1需求因素

  需求是在一定的时期,在一既定的价格水平下,消费者愿意并且能够购买的商品数量影响商品市场需求量的因素有五个:(1)价格,在其他条件不变的情况下,某一商品的价格越低,消费者对该商品的需求量越大;(2)偏好,这里所说的偏好,既与消费者的个人爱好和个性有关,也与整个社会风俗、传统习惯、流行时尚有关;(3)收入,一般说来,收入与需求是正相关的,即别的条件不变的情况下,收入越高,对商品的需求越多,这是因为较高的收入代表了较高的购买能力和支付能力,而需求是受支付能力的约束的;(4)相关商品价格 需求不仅取决了商品自身的价格,也在相当程度上受其他商品价格的影响。

2.3.2时期和时间价值因素

(1)项目预期的建设周期(项目计算期)会直接决定时期因素。项目计算期是投资项目从制定投资计划到完成建设的整个流程所耗费的全部时间,由建设期和营运期等构成,建设期的第一年和最后一年分别被称为建设起点和投产日,是正式投入资金到最终完成整个项目投资流程所耗费的时间。
(2)项目计算期的终结点是项目最后一年的年末,主要开展清理报废活动,但是并不包括更新改造活动。运营期是投产日和终结点的间隔周期,根据项目建设过程中不同设备的折旧年限确定运营期,由达产期和试产期等构成。
(3)结合时间价值因素,筛选出具有价值的评估指标,开展项目的动态评估工作。

2.3.3成本因素

(1)投入阶段和产出阶段的成本总和,都属于需要考虑的成本因素。
①投入阶段。运营期和建设期开始时所需要投入的原始资金,就是投入阶段的成本,这就是初始投资,为了达到既定的设计生产能力,维持正常的生产经营活动,企业必须投入的全部现实资金,主要由现金投资和建设投资等部分构成。
②项目总投资包括原始投资和资本利息等,根据项目总投资可以分析判断投资规模的大小。
(2)产出阶段。企业运营期的经营费用、企业所得税和营业税金等共同构成产出阶段的成本,是企业为了维持正常的生产经营活动所需要支付的成本费用,又称营运成本。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

第3章 通信设备制造业行业分析

3.1通信设备制造业行业发展现状

全球互联网用户已超40亿,五年内将有望突破60亿,用户群体的增多必然会出现海量的信息,企业搜集整理这些用户数据后,了解用户的需求爱好、消费能力和消费偏向,进而提供相应的产品和服务。AI正迅速融入我们的工作和生活,尤其在人机交互方面,我们开始习惯于语音控制、手势控制等更加自然的交互方式,也开始享受“智能化”带来的各种 便利,如 :智能助理、智能家居、自动驾驶等,无需下达指令,在需要的时间、需要的地点,都能获得恰到好处的协助。人机沟通的边界被打破,各式各样的智能体将为我们打造更高效便利的“零搜索”体验,预测数据表明,截止2025年,全球近9/10的人群都将拥有智能个人终端助理,其中智能手机和智能音箱的规模将超过61亿台和4.7亿台,科技改变生活给通讯设备制造业提供了更广阔的发展空间。
人工智能帮助科研机构从海量繁冗的反复试验中解脱,大幅节省创新试验时间;帮助政府提升城市治理水平,让衣食住行、教育、医 疗、公共安全等民生服务更加便民、惠民、亲民;帮助运营商降低网络运维成本,使能自动驾驶的网络,加速 业务创新;帮助工厂改进质检效率,提升良品率,助力柔性制造;帮助车企开发多场景智能驾驶方案,缩短从 路测数据获取到模型开发/训练/部署的时间;帮助企业 提高运营效率,通过知识图谱汇集经验智慧,释放创新 潜力。预测数据表明,截至2025年,只有不到3%的大公司仍未引入人工智能技术。

3.2华为技术有限公司案例介绍

3.2.1公司概况

1987年,华为正式注册成立,经过三十余年的发展,华为公司已经从一家香港的小型代理商发展成我国知名的民营企业及大型的跨国集团,主要生产、研发和销售信息与通讯的基础设备和智能终端,在数据通信网络领域占据重要地位,综合实力处于世界一流水平。华为公司现任轮值董事长郭平、徐直军、胡厚崑。华为公司的理念是“华为非极致而不为”。华为公司元老任正非曾说,华为是一家科技公司,是一家跨国公司,是中国的华为,更是世界的华为。

3.2.2研究与创新

华为是世界上拥有最多专利的企业之一,创立之初就把自主研发作为其发展目标,形成了强大的竞争优势。2019年,在全球持有的有效授权专利和有效发明专利分别约有8.5万件和7.65万件;其中欧美国家和中国的有效授权专利分别约有4万件和3万件,其他国家的有效授权专利约有1万件。华为公司非常重视投资研究开发活动,每年会投入1/10的销售收入用于支持科研工作。公司共有近9.5万名员工为研究开发人员,总人数约19万人,年度研发费用支出为1316.6亿元人民币,约为全年总收入的3/20,近10年来平均每年的研发费用约600亿元人民币。同时,基于海量高密度数据训练的人工智能算法,尤其是深度学习算法,在云计算、量子计算等强大算力的支撑下,极大强化了计算机的感知和推理能力,正在助力创新“全速跑”,帮助人类从消耗大量时间的繁复劳动中脱身,专注于创造型、知识型任务。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

第4章 华为公司的财务分析与投资战略

4.1华为公司的财务分析

4.1.1华为公司盈亏状态分析

表4-1 总资产周转率      
营运指标         年份 2017 2018 2019
销售收入/百万元 603621 721202 858833
总资产周转率/% 1.27 1.23 1.13
总资产周转天数 287.4 296.75 323.01
 
从表4-1可以看出,销售收入连年增长,增长幅度保持在高位。但是总资产周转率较小且连续3年下降;近三年来,华为公司总资产周转天数超过200以上,这表明华为公司对其所有资金管理状况不理想。特别是2019年,华为公司经历了前所未有的、及其严峻的考验。在此背景下,虽然华为公司年销售收入增幅达到19%,但是其总资产周转天数超过300天,如果这种情况维持下去,就意味着华为公司对资产的管理失去了效率,不利于企业的健康发展。
 
表4-2 流动资产周转率
营运指标         年份 2017 2018 2019
销售收入/百万元 140587 166700 201104
流动资产周转率/% 4.29 4.33 4.27
流动资产周转天数 83.92 83.14 84.31
 
流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额同平均流动资产总额的比率,流动资产周转率是评价企业资产利用率的一个重要指标。结合表中数据可以发现,近几年华为公司的流动资产周转率变化幅度较小,始终维持在4.25左右。流动资金周转天数被控制在84天左右,三年来增幅平稳。由此可以得出即使外部环境恶劣,但华为公司资金流转能力强,偿债能力强。“阴谋论”对华为公司影响不是太大。同时,华为公司2017年——2019年应收账款周转天数分别为57天,63天和59天。华为公司应收账款周转天数保持在55—70天之间,这说明坏账发生机率大幅增加,华为公司应收账款转变为现金的能力有待提高。
此外,华为公司2017年——2019年存货周转天数分别为98天,125天和130天,连续三年增长,在2018年增长幅度达28%。由此说明,华为公司应该重视存货积压问题和找到相关解决问题的方法。

4.1.2华为公司现金流分析

 
图4-1 经营活动现金流
现金流量出处是现代理财学,是指投资项目在其整个寿命期内所发生的现金流出和现金流入的全部资金收付数量。如图4-1所示,华为公司2017年—2019年经营活动现金流分别为96336,74659和91384(百万元),现金流充沛;如表4-5所示,虽然2017—2019年华为公司净利润连续增长,但较之2018年25%的增长速度,2019年增长速度仅仅只有5.6%,增速明显放缓;运营资产及负债变动较为明显,2019年较之2017年负增长45.79%,较之2018年同比增长138.1%。
以上数据说明:(1)受全球经济增速放缓影响,华为公司净利润增长速度大幅降低;(2)得益于消费者业务快速增长,以及管理改进所带来的运营效率提升,2019运营资产及负债变动同比有大幅提升,但仍存在较大短期偿债能力不足风险。

4.1.3华为公司营运效果分析

综合4.1.1和4.1.2分析可以得出,华为公司2017—2019年三年期间营运能力总体上是稳中有进的,但是我们也不能忽略相关数据上升背后隐藏的问题。华为公司应该提高管理效率,建立防范短期偿债能力不足风险的机制,保障公司资金健康流转;同时,结合国际和国内局势进一步做出合理的存货决策,加快存货周转速度,尽最大可能减少因存货堆积而造成营运指标虚增的现象。2019年个人终端市场和大型通信设备市场进入“瓶颈期”,2020年中美贸易谈判有关高科技设备进出口问题也有待观察,恶劣的外部环境也让华为公司不得不考虑公司整体的营运效果。

4.2华为公司投资战略分析

4.2.1投资战略对于华为公司的重要性分析

随着互联网信息技术和数字技术的普及和运用,智能时代到,掀起新的时代篇章和重塑世界格局,呈现出“智能化、互联网化”的发展趋势。2025年,预计全球5G用户将会超过60%,云技术、5G技术和AI技术高度融合和快速发展,必然会给人们的生产和生活带来极大的影响,投资战略对于华为公司发展的重要性日益凸现,正是科学投资战略布局为华为公司的发展指明了方向。
21世纪以来,互联网信息技术的普及度越来越高,网络系统不断升级换代,计算机技术日新月异,云计算应用规模越来越广,AI技术的覆盖范围越来越大,人类即将迈入智能世界,智能终端全面普及、实时在线和海量数据沟通,实现物理世界和数字世界的融合发展。因此通讯设备制造业也将面临“核聚变”。
综上所述基于智能时代和智能世界将深刻影响人类生存和生活方式以及将推动行业“智能”化发展这一背景之下,华为公司的战略投资不仅能够继续为电信运营商提供安全可靠、智能方便、附加值较高的网络产品和营销策略;为政企行业客户提供高端先进、智能开放融合的ICT 基础设施,还能够保障网络安全和维持网络的正常运行,参与制定主流标准,促进整个产业的可持续发展,最终达到社会平稳发展的目标。

4.2.2华为公司主要投资愿景

首先,实现万物联接。在全球范围内推广和普及5G技术,与其他各国运营商锻炼良好的合作关系,设立5G联合创新中心,不断创新研发5G技术同时制定RuralStar Lite解决方案,为人口规模较小的村庄解决网络覆盖的难题。同时,与其他知名家电品牌开展战略合作,如海尔、美的、飞利浦、松下、西门子和佳能等,促进家电行业的智能化发展,提供科技含量较高的家电产品,促进智能生活时代的到来。
其次,实现万物智能。利用现有的处理器和云技术,推出处理器鲲鹏920、AI芯片昇腾910、AI训练集群Atlas 900等,从最初的生产和销售移动终端芯片,转变为生产、销售和研发全场景终端芯片,提供多种多样的终端处理器,满足消费者的多样化需求。
再次,提供个性化体验。建立HMS(Huawei Mobile Services)并向客户开放,提供“芯-端-云”能力和HMS Core能力,包括广告宣传、系统通知、账号登录、扫码服务和地图等,同时为应用开发者带来全新的应用体验并惠及6亿终端用户。集成 HMS Core的世界应用数量超过5万款;不断创新研发底层软件技术,如分布式技术等,有效开发、优化和创新全程请终端操作系统,能够为顾客来与众不同的带全场景智慧生活体验。
最后,建立数字平台。围绕云建立沃土数字平台,包括地理信息系统、视频系统、大数据技术、物联网技术等,增加新ICT能力,实现数据整合利用和业务融合创新,为未来数字世界的到来铺平道路;促进行业的数字化、智能化发展,努力创造更多的客户价值,华为数字化转型过程中争取到不同的合作伙伴,包括世界的众多城市和500强企业。其中,场景化解决方案的商用范围越来越广,逐渐运用到交通、城市规划等领域,如深圳机场等让更多的人感受到科技的力量。
 
 
 
 
 
 
 

4.2.3华为公司投资决策——敏感因素的分析

表4-4主要长期计息金融工具
                 年份
工具                            
  2019年 2018年 2017年
    人民币 人民币 人民币
固定利率长期金融工具:        
长期借款   37,338 30,762 29,251
应收款项   -1,692 -2,316 -2,465
浮动利率长期金融工具:        
长期借款   67,193 35,408 9,087
应收款项   -1,259 -1,737 -1,968
合计   101,580 62,117 33,905
 
                                             单位:百万元
利率金融工具是指以利率或利率载体为交易对象的金融工具,主要包括远期利率协议、利率掉期、利率互换等。从表4-4可知,华为公司在固定利率和浮动利率组合下,长期借款额度连续3年增长,增长幅度在分别为5.2%,21.4%;应收账款额度不断减少。
由此可知,(1)长期借款和应收账款的规模较大,会增加华为公司的利率风险,为了解决这一问题,华为公司选择浮动利率和固定利率规避风险(2)截至2019年,华为公司将利率上调50个基点,年度净利润和所有者权益将会减少近2.6亿元,相较于去年上升1.32亿元。上述表格数据告诉我们华为正在经历金融的“寒冬”,虽然华为公司拥有充沛的现金流,但是其负债过多也不争的事实。
在金融浪潮的冲击下,似乎“去杠杆”正在成为企业“头痛”的问题。传统商业产业在2019年频繁抛售利润降低的资产以偿还银行的欠款,华为公司也应该从相关企业汲取经验,做到防患于未然。同时加强同兄弟企业的合作,节约资金和相关成本;所有者权益的大幅减少也会在一定程度上影响企业的长期可持续健康发展。

4.2.4华为公司投资决策——风险分析

风险要素是指在公司的战略规划、业务模式、外部环境及财务系统中识别出来的,对公司实现其经营目标和切实利益带来不确 定性的关键因素。重大风险要素是会严重影响企业现有的竞争格局、经营状况、长期盈利水平、市场形象和财务管理水平的风险要素,华为公司主要面对的风险要素有:
(1)战略风险
随着数字技术的应用和推广,智能社会必将到来,各类新技术逐渐应用到不同的行业和领域中,包括区块链技术和云计算技术等,行业数字化保持良好的发展态势,拥有良好的未来发展前景。外部环境变化莫测,市场经济发展速度放缓,美国不断打压领先技术,会进一步压缩华为公司的生存空间,华为公司作为我国通讯设备制造业的典型代表是必须要具有面对这些风险和压力的能力,只有面对不同的压力和挑战,才能让其脚步走的更稳,在国际市场中占有重要的地位,为我国其他中小企业展示出行业典范的风采。
(2)外部风险
①宏观环境
全球经济面临下行压力,由于全球贸易摩擦与贸易壁垒不断升级、产业投资信心不足、地缘政治等问题带来的不确定性影响,华为承担着较大的外部风险,必须做好不同领域和不同业务的风险调控工作,优化经营战略制定针对性的解决方案和积极应对不同问题的策略。
②法律风险
合规遵从是华为在全世界生存、服务和贡献的基石,华为认真遵守东道国的法律法规,如美国法规等。华为长期投入大量的资源,已经建立科学完善、合规合法管理体系,包括全球的不同业务和不同员工,内容包含有反不正当竞争、贸易合规、反商业贿赂和商业机密保护等等,通过的有系统化管理工作制度,有效的管理规章制度、流程程序和政策组织等。但是,很多国外地区的法律环境十分复杂,法律透明性较低,司法和执法的尺度等,仍有可能对华为业务产生不利影响,在很多时候会带来不必要的法律风险。
③贸易风险
贸易壁垒始终是进出口商们面临的主要障碍:首先,很多国家和地区坚持贸易保护主义,导致全球竞争贸易活动存在诸多风险,各个国家实施多种多样的贸易限制措施,会进一步增加全球贸易的竞争压力;其次,先进技术的应用改变着人们的生产生活方式,会给人们的生活带来无法想象的改变,也会无视一些贸易规则。随着全球经济一体化的发展,必须重新调整和建立新的国际贸易规则,多边贸易体制无法发挥应有的作用,不断签订新的区域自贸协议,变更和调整原有的贸易合作关系。
(3)运营风险
①业务连续性
随着世界经济一体化的发展,国际分工合作趋势越来越明显,华为在全球市场开展各种类型的业务,都需要与相关的专业机构和第三方厂商建立长期合作关系,包括原材料采购、物流运输和售后服务等,这些合作对象的业务停止或中断都会影响华为的业务运营状况和运营结果。
②信息安全及知识产权
华为各种领先的技术都投入了大量的人力物力财力,近10年来每年的研发费用投入占销售收入比例都超10%,并且这一比例也在逐年增长,高投入势必要求高利润率的回报,然后在当今激励的竞争市场下,往往出现信息不安全,知识产权被窃取的的情况,这会给企业带来较大的经济损失。
华为公司自身的科研成果更新速度快,虽然采用多种多样的措施保护知识产权和维护信息安全,但是这些并无法完全杜绝其他厂商盗取或滥用华为的机密和知识产权,尽管可以通过司法途径进行保护,但仍然可能会产生损失。

4.2.5总结

2017年——2019年,华为公司的销售收入和净利润都呈现出增长趋势,另一方面在非凡复杂的国际经济贸易背景影响下,华为公司在资产管理、存货处置、利率风险、战略风险、外部风险等方面仍然面临不小的问题和挑战,在机遇和挑战并存的情况下,华为公司应该把公司投资决策纳入公司常态化管理决策中平稳健康的促发展,规避风险抓住机遇,积极适应市场的千变万化,促进公司的多元化发展。
华为也更应该重视维护网络的稳定性和安全性,各类自然灾害可能导致华为无法正常开展某些业务流程,最终导致网络的不稳定。华为建立相应的管理机制,通过各种手段和方法有效应对自然灾害,保证华为公司能够顺利开展业务活动同时维护客户网络稳定运行。
2019年,美国为了限制华为技术有限公司的发展,根据颁布出口管制法规(EAR)第744.11(b)款,将该公司和关联公司列入实体清单,严格限制华为的出口贸易活动,只有经过美国商务部门的许可,才能出口或境内转移各类软件和技术(受EAR管控的物项)。该事件对华为的发展带来一定的干扰,但影响有限。2020年是检验华为公司逆风而上的关键一年。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

第5章 华为公司战略投资决策问题分析和有益经验

5.1华为公司战略投资决策过程中存在的问题及解决方法

华为公司总资产周转率连续3年下降,表明华为公司资金使用效率不断降低。这就要求华为公司采取有力措施如:(1)在现有市场份额的基础上,积极拓展新市场,利用已有5G成熟技术深挖国内三,四线城市消费潜力,同时积极拓展海外市场,参与域外国家在智能基建的建设;(2)促进旗下产品的更新迭代速度如:mate系列手机等。(3)投资决策重心放在技术创新上,用先进的科研成果来吸引更多的消费市场,合理安排研发活动和投资项目,提高成功率和收益率,通过以上途径促进公司资产快速流动。
华为公司应收账款周转天数2017——2019年总体变化幅度不大,但是相关数据表明公司存在短期偿债能力不足的问题。短期偿债能力不足直接关系到企业的盈利能力和健康发展,这就要求公司依法采取措施,追回欠款,避免公司出现大量坏账、呆账。
华为公司存货周转天数2017——2019年连续增加。这就要求华为公司在面对来自他国巨大的压力下,依法采取有力举措维护自己的合法权益,通过更加公开透明的方式,让世界各国正确理解华为;同时在新品更迭前,做好市场预测,尽最大可能避免新品的大量堆积。
在面临复杂的战略风险、外部风险、运营风险时,华为公司应该持续做好以下几点:(1)宏观层面,华为公司要重视风险防范工作,制定正确的经营发展策略和投资决策战略;(2)法律角度,华为公司要认真遵守相应的法律法规,减少外部环境变动对公司的不利影响;(3)贸易角度,华为公司应该持续加强对员工开展BCM培训及演练,提升各组织BCM意识和应对突发事件的能力,,确保对日常业务风险的有效管理。

5.2华为公司战略投资决策对于同行业的宝贵经验

以“开放式创新、包容式发展”为思想理念。理论突破和技术发明的高不确定性,通讯设备制造业具有高出生率和高死亡率,这决定了其不能采用封闭式的创新,创新的思想理论应该将大学和研究机构,学术界,工业界联合起来,共同推动利用全球科研资源和人才合作创新,只有把科学技术当成第一生产力,不断更新理论和创新意识才能保证自身长久不衰。
以“愿景假设+技术突破”为方法论。立足于愿景假设,预测分析智能世界中人们需要结局的问题,包括医疗、就业、工作和生活等,确定未来技术的研发方向和发展机遇,在此基础上促进新产业的发展;同时在此基础上大胆假设,规划本公司的技术要素。
以信息为中心,增加布局“突变的技术”。围绕信息产生、存储、计算、传送、呈现,直到信息消费的全流程,一方面研究和发掘延长线上的未来技术创新,另一方面布局突变的技术创新。
以“大学合作、技术投资”为战略举措。各个公司应该与工业界建立良好的合作关系,能够加快研究进程和研究成果的转化,共同分享真实场景和市场需求,有助于进一步明确研究的方向,互相学习彼此新的理论,积极引进大学优秀人才为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。
持续进行理论研究。华为公司可以通过理论研究得到丰富的理论研究成果,为智能世界的发展奠定理论基础;不断创新和研发技术,实现产业的优化升级和可持续发展,我们经历了2G、3G、4G时代再到今天热门的5G时代,这都是通讯设备制造企业技术的不断开拓创新,是科学理论持续研究和发展的结果,华为公司在5G工程中的成熟表现也为其发展赢得更多的市场,作为我国通讯行业的典型代表其具有长远的战略部署和科学的投资决策这使得公司能够在技术创新方面不断进步,准确的判断出市场需求而不是被动的迎合消费者的需求。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6章 总 

在我国,以华为公司为代表的通讯设备制造企业,正在以投资决策为支点,为其实现全球化业务和不断融入国际社会提供战略支撑。精准的投资决策有助于华为公司优化资源配置,扩大交易份额,形成更大经济规模。本文从技术创新、投资战略等理论出发,结合国内外相关文献的研究成果,发现华为公司在进行投资决策时,往往以本公司财务状况分析、行业发展现状为基础,进而从敏感因素分析、风险分析等五个方面去评估公司投资决策的合理性和可行性。同时发现华为公司在投资方式和上述五个方面分析中存在问题,进而提出解决方案。如下:(1)华为公司应建立健全内部资金管理制度,规范日常资金使用规范,执行严格的资金审批制度和权限,使货币资金得到最大化利用,规避资金运用风险,善于利用闲置资金,在现有市场份额的基础上,积极拓展新的投资市场;(2)采取严格的内控措施,追回欠款,避免公司出现大量坏账、呆账,继续采用内部员工持股,拓展筹资途径,减少筹资成本,增加内部员工的创造积极性,防止优秀人才流失;(3)新品更迭前,做好市场预测,顺应经济发展潮流进行技术创新,把技术创新作为重中之重,加大新技术研发投入,采用自主研发为主,外部引进为辅,不断的提升自主研发能力,保持自身的核心竞争力;(4)华为公司应该持续加强风险识别和管控,及时调整投资策略,保护知识产权,减少企业创新成果被窃取或者模仿的风险;(5)华为公司应该持续加强对员工开展BCM培训及演练,提升各组织BCM意识和应对突发事件的能力,确保对日常业务风险的有效管理减少不必要的损失。我相信对于在华为公司的投资决策研究中得到的启示对于整个行业尤其是中小企业以后的发展都有帮助作用,帮助他们吸取经验教训,结合自身发展目标制定正确的投资决策。
通讯设备制造业也是拉动我国出口经济的重要行业,国家出台各种优惠政策大力支持其发展,未来通讯设备制造业的发展前景非常可观,由于作者研究能力和篇幅有限,让研究在深度上远远不够,缺乏很多实证研究和专业的建议分析。如何让通讯设备制造业更加平稳健康发展,让其保持持久的核心竞争力,是值得更多业内人士在以后的工作中更加深入,细化的分析研究的。
 
 


致  谢

回忆第一次踏入东北,走进沈阳城市建设学院,内心是迷惘,是孤独,所感到的是一种“独在异乡为异客,每逢佳节倍思亲”的惆怅与哀叹。一个小小的山海关仿佛是两个世界的交叉口,隔绝了我与家的联系。大学四年来,我脚踏实地、认真学习、刻苦研读,取得了一些小成就,收获了人生宝贵的精神财富。我的进步是与沈阳城市建设学院管理系会计教研室老师们的辛勤栽培息息相关的。在这里我满怀敬意的向帮助我的教授和老师们说一声,您辛苦了。没有你们的悉心教导,便没有我所取得的成就。
在本次论文研究过程中,我要向张帆老师表示感谢,张老师在我论文定题方面给予我莫大帮助。同时也要感谢沈阳科技学院的孙硕老师,孙硕老师在我论文申报、开题、初稿到定稿给与我较大的启发和帮助。经过孙硕老师一次次修改和润色,我的论文取得长足的进步;此外我也要感谢论文答辩老师,感谢他们在论文答辩过程中给予我的宝贵意见。
大学四年来,感谢辅导员的悉心帮助,在导员的帮助下,我光荣的成为了一名共产党员。成为党员后,我明白了“不忘初心”的真正含义。导员除了在政治生活中促进我的进步,在日常生活上也会提醒我不要仅仅专注于课堂、书本上的知识,也要多多参加班级、系会和学校组织的活动,做到劳逸结合,多方面发展。导员的话朴实而富有温情,让我铭记于心。
在即将离开学习四年的学校,我再次向帮助过我的老师献上真诚的祝福。谢谢老师们辛勤的付出和悉心的培养。论文和答辩有尽头,老师的恩情却似江水绵绵不绝,滋润深厚。
 
 
 
 
 
 
 
 
    

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