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葫芦岛宏港机动车检测服务有限公司财务管理存在的问题及分析

作者2021-06-07 17:38未知

摘  要

财务管理是企业管理活动的重要环节。财务管理主要是通过价值运作来进行管理的,做到有效地控制成本,提高效率。如何控制自己的成本,保证自己在自己的行业中占据有利地位,成为一个棘手的问题。在此基础,本篇文章主要探讨了加强汽车检测企业财务管理的意义,并且分析了汽车检测企业财务管理存在的问题以及相应的解决措施。
最近几年,中小企业保持较快增长速度,分析企业财务管理中存在的问题,可以保证企业日常工作的顺利进行,也会影响单位的经济活动。严格的核实以及科学的计算,可以增强企业的凝聚力。对提高竞争能力和长远的发展有着非常深刻的意义。对于目前所学的理论知识而言,本论文的写作难度适中,工作量适中。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
关键词:机动车企业;财务发展问题;分析方法
Abstract
Through vaue management, we can contro cost and improve efficiency. At present, the competition pressure of motor vehice enterprises is increasing. How to contro their own costs to ensure that they occupy a dominant position in the industry has become a thorny probem. On this basis, this article mainly discusses the significance of strengthening the financial management of automobile manufacturing enterprises, and analyzes the problems and corresponding countermeasures in the financial management of automobile manufacturing enterprises.In recent years, sma and medium-sized enterprises have maintained a rapid growth rate. The anaysis of the probems existing in the financia management of an enterprise can ensure the smooth deveopment of the daiy work of the enterprise and the strict verification and scientific cacuation of the economic activities of the unit. We wi strengthen the economic strength of sma and medium-sized enterprises, acceerate their deveopment, and enhance their cohesion. This is of great significance for improving competitiveness and long-term development. As far as the current theoretica knowedge is concerned, the difficuty of writing is moderate and the workoad is moderate.Key words: Motor vehice enterprises; financia deveopment issues; anaysis methods
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Key words: Motor vehice enterprises; financia deveopment issues; anaysis methods
目 录
第1章 绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2研究内容及方法 2
第2章 财务管理相关理论基础 3
2.1财务管理的定义 3
2.2财务管理的内容 3
2.3财务管理的目标 3
2.3.1利润最大化 3
2.3.2股东财富最大化 4
2.3.3利益相关者价值最大化 4
2.3.4实现企业价值最大化 4
第3章 公司概况与财务管理存在的问题 5
3.1公司基本概况 5
3.2公司财务管理存在的问题 5
3.2.1财务管理环境不规范 5
3.2.2资金管理不善,资金使用不合理 5
3.2.3成本核算混乱,会计核算不规范 6
3.2.4不重视资金的时间价值 6
3.2.5不重视各项预算的编制 6
第4章 财务管理问题的原因分析 8
4.1财务管理理念滞后 8
4.1.1公司存在“一言堂”现象 8
4.1.2领导者不重视财务管理. 8
4.1.3财务人员待遇不合理 8
4.2内部控制制度存在缺陷 9
4.2.1对预算管理认识不足 9
4.2.2投资管理机制建立不完善 9
4.2.3风险管理意识薄弱 9
4.2.4缺乏健全的监督体制 10
第5章 财务管理问题的解决措施 12
5.1 规范财务管理环境 12
5.2 加强自身资金管理 12
5.3 建立投资管理体系 12
5.3.1优化公司投资管理制度 12
5.3.2利用净现值法进行投资分析  12
5.4 提高财务从业人员的素质 13
5.5 完善企业内部会计监督制度 13
第6章 结论 14
参考文献 15
致  谢 16
附录一 中文译文 17
附录二 外文原文 20
 

第1章 绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

改革开放以来,我国中小企业发展迅速,在国民经济中的地位和作用日益提高。 它们在促进国民经济发展,建设市场经济主体,减轻就业压力,促进社会稳定方面发挥了重要作用。因此,指导中小企业改革,支持中小企业发展已成为当务之急。本文对葫芦岛宏港机动车检测服务有限公司财务管理中存在的主要问题进行了分析和研究。希望相关的一些观点和建议可以有效地促进企业财务管理水平的全面提高。在21世纪,企业的财务管理变得越来越国际化。 为了满足经济体制和经济环境的需要,我们必须进行合理的规划并充分利用自身的优势。财务管理即是企业的财务活动,也是企业经济中的鲜艳的血液。如今,随着社会经济的飞速发展,对财务管理也提出了要求,这就要求财务管理以价值的形式有效地管理经济活动。但是,它在经济快速发展的时候也暴露出了很多问题。比如:财务报表数据的真实性问题,财务会计报告信息含量不完整,记账凭证装订不规范等问题。

1.1.2研究意义

最近几年,中小企业保持较快增长速度,针对于企业财务管理中存在的问题进行分析,可以确保企业的日常工作顺利开展,还可以对单位的经济活动进行严格的核实以及科学的计算。提升中小企业的经济实力,加速企业的发展,增强企业的凝聚力。对提高竞争能力和长远的发展有着非常深刻的意义。它是企业管理的组成部分。 随着社会经济的发展,要求财务管理以价值形式管理业务活动。对企业的所有物质条件,业务流程和经营成果进行合理的规划和控制,以达到使企业整体水平不断提高的目的。
因此,财务管理不仅是企业管理的一个独立方面,而且是一项全面的管理工作。 但是,作为一种科学的管理手段,在经济飞速发展的同时,中小企业财务管理中出现了财务管理环境不规范,资金管理不善,成本核算混乱等问题。因此,重视中小企业的财务管理,加快财务管理的创新,对促进企业的改革发展具有现实意义。 

1.2研究内容及方法

本文采用理论分析与实证分析相结合的研究方法,对葫芦岛宏港机动车检测服务有限公司的财务车问题进行剖析,从而为葫芦岛宏港机动车检测公司设计合理的财务管理方案,并提供保障措施。本文研究主要分五个部分:
第一章,绪论。介绍公司财务管理的研究背景以及研究意义,研究的内容及方法。
第二章,财务管理相关理论基础。简述其财务管理定义,内容以及目标。
第三章,宏港机动车公司企业财务管理存在的问题以及解决措施。
第四章,宏港机动车公司财务管理问题的原因分析,一方面受政策环境的影响。另一方面缺乏专业的财务专业人才。
第五章,财务管理问题的解决措施,规范财务管理环境,加强自身资金管理,建立投资管理体系
第六章,文章的结论


第2章 财务管理相关理论基础

2.1财务管理的定义

财务管理是企业管理活动的重要环节。财务管理主要是通过价值运作来进行管理的,做到有效地控制成本,提高效率。他不仅是企业管理的一个独立方面,而且是一项全面的管理工作。它是根据金融法律法规和财务管理原则组织金融活动和处理财务关系的经济管理工作。 简而言之,它是组织和处理财务关系的重要经济管理工作。

2.2财务管理的内容 

财务管理与风险管理和内部控制等息息相关。提高财务管理水平有利于促进公司的经济发展水平,形成竞争优势,提高企业管理水平。最终达到实现了企业的整体战略。
伴随着社会的发展,中国的经济实力得到不断提高。大量的汽车企业也已经发展成为大型集团。 但是进入这一阶段,企业财务管理中也会存在很多的问题,需要我们进一步完善组织架构,管理形态,以充分地发挥其的作用。让企业发展在组操作模式下连续稳定地工作。

2.3财务管理的目标

伴随着财务管理理论的进一步的发展,关于企业财务活动财务目标的表述越来越多。 其表述主要集中在下面的四个财务目标上:(1)利润最大化(2)股东价值最大化(3)利益相关者价值最大化(4)实现企业价值最大化

2.3.1利润最大化

传统西方经济学中的利润最大化理论自然成为选择实现利润最大化的财务目标的基础。 在边际收入和边际成本相等之后,定义企业的生产和销售量以使其利润最大化。长期以来,传统西方经济学中的利润最大化理论自然成为了实现利润最大化的财务目标选择的基础。在边际收入和边际成本相等后,还定义了企业的生产和销售量,以实现企业的利润最大化。基于此,对企业绩效进行分析和评估。优点:强调有效利用资本是衡量企业合理增长的一种手段,并且在实践中也被认为是高度可操作的。缺点:为了使利润最大化,企业太短视了,无法追求短期利益;他们忽略了企业的不确定因素和时间因素。他们没有面对成本和利润之间的比例关系。

2.3.2股东财富最大化

最大化股价是股东财富的一种体现。与中国目前的情况相比,股东财富的最大化更适合发达国家。优点是,可以充分考虑时间价值和资本的风险因素,因为股票价格可以快速,灵敏地反映风险,从而避免了企业的短期行为。缺点就是股价受许多因素影响。很难去估评公司的运营。只关注股东的利益而忽略了利益相关者的权益。

2.3.3利益相关者价值最大化

随着利益相关者共同治理理论的发展,利益相关者价值最大化的财务目标已经出现。优点:它要求利益最大化:强调生产力来自各种专用资源的整合,倡导利益相关者与资源之间的博弈观,为企业提供财务支持。缺点:衡量利益相关者福利贡献困难加大,在实际的操作中缺乏着可行性,但是,此过程属于企业的正常运营。企业财务管理目标是企业经营的指导原则,不适合作为目标。

2.3.4实现企业价值最大化

从以上方面不难看出,财务目标理论发展的动力大部分受公司财务管理目标理论的缺陷以及产权制度和发展这些因素的影响。基于公司多边经营的现状,基于这一目标的财务理论研究和指导实践是不适宜的,主要是表现在如下几个方面:
首先,在现代企业中,所有权和管理权的分离使股东无法最大化其利益或价值。由于股东对管理者的授权越来越大,而且缺乏股权集中度,所有者和管理者无法实现统一的目标。有时甚至是矛盾的,也很容易使代理人做出不利的选择,从而导致道德风险,使所有者难以实现自己的利益。因此,企业的目的是满足其股东并维持可容忍的最低投资回报率。其次,由于自身的局限性和外部干扰,经营者几乎没有动力最大化股东或公司的价值,因此经营者不会以更多的回报换取更少的回报,相反,他们想以更少的补偿换取更多的回报,而回报,从而达到规模扩张的目的。运营商经常采用多元化的风险投资或进行预投资。资本回报率极低的项目使企业价值远远低于其应有的价值。

第3章 公司概况与财务管理存在的问题

3.1公司基本概况

葫芦岛宏港机动车检测服务有限公司,是2007年2月7日成立的,位于辽宁省葫芦岛市,它的注册资本是1045万人民币。主营业务为为机动车安全技术方面提供专业的汽车安全检测服务,经过13年多的努力经营,公司的发展也越来越好,具备了一定的规模,法定代表人是任淑娟。公司的目标是努力成为所有用户最满意的机动车安全技术服务商,它的经营理念是发展,创新,尊重人才,专注技术的精神,使客户可以享受机动车安全监测技术发展的最新成果,并不断获得最大的收益。

3.2公司财务管理存在的问题

作为公司的独立部门,财务团队成员保持了稳定的工作状态。 积极改进工作方法以实现公司的整体发展目标,提高公司能力。公司的财务部作为独立部门,在公司领导的指导下,也都努力的整改纪律作风,整顿教育活动。为公司的决策层出谋划策。特别是在如今全球各行业经济竞争激烈的时期,通过努力发展公司业务量,保持业务整体发展水平。公司的财务部员工大多数保持了稳定的工作态势。促进了公司整体目标的发展,通过不断改进自身的工作方法,来提高会计核算的准确性,并以整顿集团纪律作风的这个教育活动为契机,为公司高级管理层提供有益决策的数据。财务部在实施公司管理制度的同时,虽然取得了一定的成绩,但仍存在一些财务管理问题。

3.2.1财务管理环境不规范

在我国的市场经济格局下,出现了很多问题,例如企业的财务目标不明确,管理观念比较落后,以及忽视了财务管理的必要性。盲目追求销售利润而无视了企业管理中应该重视的一部分,这导致了企业被局限在了一个很小的范围内无法更好的发展。由于公司是“家族制”企业,只有企业主才有最终发言权,所以财务管理往往只是一种形式。因财务管理不规范性而导致的问题是广泛的,包括会计舞弊,违规现象严重,会计核算失真等。

3.2.2资金管理不善,资金使用不合理

为了逃避银行监管而开设了长期账户,大部分业务都不是通过银行结算的,现金的提取是超限和超限的,并且出现了数额庞大的问题。在存货资金成本管理、坏账管理等方面存在问题。公司小额报销不经公司领导批准出纳就可以直接付款,然后补签批示。也是一个在财务管理中存在的很大的漏洞。财务制度不完善,工作人员分工不明确等工作中有很多乱七八糟的行为,对自己本职位工作不明确,甚至不知道自己主要的工作是什么。为了省钱,会计和出纳都有责任。只记录银行账户,现金账户可根据需要进行调整。白条做账,报销手续不全,违规票据的现象有很多。

3.2.3成本核算混乱,会计核算不规范

成本会计有严格的费用范围。许多私营企业没有严格区分当前与未来支出,成品与在制品,边界资本支出与利润支出之间的界限。很多公司的存货不是根据国家或行业法规来计算的,而是通过目视检查或估计而随机扩大或减少的,从而造成了存货的交付成本以及最终存货的真实性和准确性的不完备。一些企业只有一个总分类帐和一个子分类帐,有些制造企业甚至没有“生产成本”帐户。成本计算不准确,当然库存也不准确。

3.2.4投资时很少考虑金钱的时间价值

我们知道,金钱的时间价值在投资决策中是非常重要的。货币的时间价值是指没有风险和通货膨胀的社会资本的平均利润率。 如果社会中存在风险和通货膨胀的问题,我们需要将其考虑在内。 另外,不同试点单位的货币价值不相同,因此有必要将不同时间点的货币收支转换为同一个时间进行对比和计算。但是这种对比是非常困难的。金钱的时间价值在经济学中是一个非常重要的概念,它对私营企业的投资决策也会产生重要作用。 但是,公司决策者由于缺乏财务管理知识,企业在做出投资决策时大部分时间是很少考虑到资金的时间价值,最终导致错误决策的发生。

3.2.5不重视各项预算的编制

首先,公司缺少科学有效实操方法,公司的预算编制只有一个框架。编制的数据只是为了迎合领导层。即使预算工作得到领导者的批准,计划也难以进行落地。财务部门制定自己的预算,销售部门负责自己的业务,两者各自完成自己的事情,预算编制过程中双方没有交集,预算工作就出现头重脚轻,两极分化的现象。这一现象的关键在于预算工作过程缺乏科学的方法,预算程序缺乏合理性。其次预算成果单一不全面,公司编制的预算只有收入和利润方面的预算分析,分析结果反馈企业的信息过于单一。对于资产负债情况和现金流量情况等却不够重视,--味的只是追求目标利润,最终导致了业务部门占用了公司的大部分现金流资源,却忽视了公司的投资回报率。
 
 


第4章 财务管理问题的原因分析

4.1财务管理理念滞后

公司目前处于业务发展的初级阶段,财务管理流程存在许多不完善之处。主要体现在以下几个方面:首先,公司的管理形式是保持经营权与拥有权高度同一性,投资者与经营者是同一主体。公司管理活动过度集中的形式会对公司未来发展产生- -定阻碍,在一定程度上限制了公司的成长。公司财务管理制度中存在的问题成因分析体现在以下方面:

4.1.1公司存在“一言堂”现象

公司存在严重的“一言堂"现象,公司的管理层不愿释放手中的权利,将采购、加工、生产和销售等重要环节都掌握在自己手中。其次,在人员招聘方面,招聘人员的能力水平不够,招聘的财务人员的专业性不强。公司领导者认为财务只是作出公司各项经济业务的事后检查,对财务管理存在一些误解。

4.1.2领导者不重视财务管理.

通过建立一套完善的财务管理体系对日常的经营管理会产生督促作用,通过对公司业务的事前预算分析、事中环节控制、事后数据分析三个环节,在这三个阶段过程中发现问题,基于现有问题,提出有针对性和实用的解决方案,以提高公司的价值和管理。但是公司的管理层对公司财务管理了解不足,不够重视,认为聘请专业的财务人员是需要大量资金的,不愿意聘请专业财务管理人员,这使得公司的财务管理水平长时间处于无法提升的状态,长此以往,逐渐累计了许许多多的财务问题。财务管理过程中的这些问题不能够及时有效的得到解决,时间越久对企业的发展阻碍就越大。对于公司长期发展,有必要建立健全、严谨、全面的财务管理体系。

4.1.3财务人员招聘标准高,待遇却不高

公司招聘财务人员的标准过高,公司要求财务人员工作经验为大中型企业10年以上财务经历,中级以上职称,45岁以下。公司给出的薪资待遇过低,与招聘标准不配比,造成招聘来的财务人员能力水平普遍不高,专业能力不强,其他专业知识的储备也不足。同时公司内部不注重复合型人才的培养,财务人员得到的学习培训机会少。

4.2内部控制制度存在缺陷

4.2.1对预算管理认识不足

对于我国中小企业来讲,企业利润是短期的,战略目标是长期的,传统的预算管理往往忽略了企业战略管理这一项重要因素。公司领导者首先对预算管理的认识存在不足,在制定预算管理的目标时没有结合企业的长期战略管理目标进行全面预算工作。中国多年来一直处于市场经济中,但人们对市场经济的认知仍然受到以前计划经济时代的潜在影响,特别是--些老的民营企业员工,受到的影响已经潜移默化了。人员自身素质较低、观念较为落后、接受新鲜事务的能力不强、学习新理念新方法的积极性不高、对全面预算毫无概念、认为预算管理只是一场数学游戏,大多数预算的指标就如纸上谈兵一样,很难客观地反映出企业发展战略意图,这促使了公司各个层面的员工在执行预算的过程中反映不够强烈,不能够积极配合公司的预算管理工作,导致了全面预算的推进工作十分缓慢。

4.2.2投资管理机制建立不完善

投资在财务管理过程中起着非常重要的作用,每一项投资决策都与公司的未来发展密切相关。成功的投资决策会提高公司的生存能力,失败的投资决策会令公司损失惨重,我国中小企业在当今的市场经济中大多数难以承受一次投资失败带来的损失及影响。大多数中小企业采用高度集中的决策模式,公司的投资管理程序相对简易,投资管理过程中出现的问题主要体现在投资决策权过于集中,投资跟风性强并且过于盲目,投资管理产生问题的成因分析有以下几点:
(1)公司在投资前获取项目相关的信息不够全面,投资分析不够科学,投资管理体制建立不完善。通常在投资之前,企业要开展市场调研工作,通过市场调查的数据进行分析总结,对于投资项目是否可行出具市场调研报告。企业在做市场调查时候,只是进行简单的一般调查,没有经过严格科学论证分析,使得公司在投资决策时缺乏科学性依据。
(2)投资项目前的调研信息不完善,缺乏参考性,领导者如果依靠未经科学验证的市场调研信息作出投资决策将会对企业带来未知风险。

4.2.3风险管理意识薄弱

公司风险管理控制相对薄弱,存在问题成因分析主要体现在以下几个方面:一、人力资源风险管理薄弱。一旦公司有专业人才离开公司,就会给公司的正常业务发展带来损失。一方面,它将大大增加人力资源的重置成本。另一方面,人才的流失可能导致客户流失和商业技术的泄漏,从而导致企业竞争力下降,增加企业的经营风险。二、忽视知识产权风险。作为图书出版和销售行业的公司,应该注重知识产权的保护,公司在发表文章和转载他人的文章时没有考虑知识产权问题。这导致了经济和企业声誉的丧失。三、缺乏项目管理体系。公司管理模式是一种基于项目的商业模式,核算工作按部门划分,不按项目单独四、风险管理意识薄弱。
公司风险管理控制相对薄弱,存在问题成因分析主要体现在以下几个方面:一、人力资源风险管理薄弱。一旦公司有专业人才离开公司,就会给公司的正常业务发展带来损失。一方面,它将大大增加人力资源的重置成本。另一方面,人才的流失可能导致客户流失和商业技术的泄漏,从而导致企业竞争力下降,增加企业的经营风险。二、忽视知识产权风险。作为图书出版和销售行业的公司,应该注重知识产权的保护,公司在发表文章和转载他人的文章时没有考虑知识产权问题。这导致了经济和企业声誉的丧失。三、缺乏项目管理体系。公司管理模式是一种基于项目的商业模式,核算工作按部门划分,不按项目单独计算。通过企业项目管理流程和实施过程,发现项目业务人员和财务部门很少.进行沟通。因此,项目经理很难在第一时间获取项目相关财务资料,造成项目负责部门同财务部门关于项目,上的一些财务数据出现- -定的差异,而公司的领导也难以获得准确的财务核算数据。数据取得不能确保准确性,项目实施便存在风险,项目管理成了一句空话,项目管理难以落实促使企业管理成为了空中楼阁。因此,企业还缺少一套完整的项目管理体系。

4.2.4缺乏健全的监督体制

企业在发展的过程中,如果缺少了健全的内部控制以及管理体制。企业的财务管理核心地位就无法有效发挥。与其同时,如果没有健全的管理机制,那么也就不能针对财务管理的具体情况展开监督与管理。并且严重了还会影响企业的发展,导致企业的经济衰退,管理出现混乱。如果在之后的管理之中没有明确工作的职责,更加的会导致财务风险问题的发生。在财务管理中,监督必须是全方面的,包含企业各个方面,其中对企业资金的监督是每家企业都必须要重要的事。改革和完善企业监督制度,必须严惩腐败。通过加大监管力度,增加公司员工的参与度,增加监管透明度,从法制上保证监管手段和措施,一定能实现金融监管的良性循环。监督权是依法行政的必要保障。这是法治社会的基本要求。监督权有利于防止权力的滥用和缺位,减少工作失误。


第5章 财务管理问题的解决措施

为了提升公司财务管理的水平,改善其中的一些问题,笔者通过学习研究现提出如下几点解决建议:

5.1 规范财务管理环境

针对于财务管理不规范的这个问题,企业可以建立各种管理条例,通过规矩来规范员工的行为企业要严格要求员工培养,提高新老员工的法律法规知识,提高自身素质,达到为公司带来更好发展势头的目的。通过组织员工开展工作内容培训,有效记录中小企业自身的经营发展状况,为管理企业提供大量有效信息,促进企业的管理和发展。

5.2 加强自身资金管理

企业应加强对自有资金的管理。 资金需要有严格的系统管理。 资金是企业发展的生命线。资金的使用涉及企业的很多方面。 经营者应认识到使用和控制以及良好的资金管理,是企业的各个部门以及财务部门的责任。 资金的有效使用与企业的生产,经营等部门有关。 因此,要实施内部财务管理,完成管理任务。企业的资本金应当按照财务管理制度进行,为企业的发展提供可靠的财务支持,确保企业的可持续发展。

5.3 建立投资管理体系

5.3.1优化公司投资管理制度

公司在投资管理方面经常是领导者心血来潮就决定了投资意向,在目前这么紧张激烈的经济发展环境中是存在非常大的风险,市场经济逐渐的规范,公司在市场经济的浪潮中应该对公司的投资决策严格审核把关,将公司的资金充分科学规划利用起来,将公司价值最大化。首先应加强项目投资管理程序。在进行项目投资之前,首先要进行充分的市场调研,根据市场调查数据进行分析,并结合企业的实际情况来判断项目的可行性。同时,进行预算分析并计算预期收入、成本和费用等关键指标,以及运用科学方法核实预算,分析利弊和做出决策。其次对项目投资科学进行管理。除了对项目的科学预测,在投资管理的具体实施过程中,要进行严密的过程控制。因为很可能一个小问题的发生就会对整个项目的整体支出增加,风险随之加大,为企业带来损失。

5.3.2 利用净现值法进行投资分析

净现值法是对投资项目进行客观评价的方法,是通过对现金流量、折现率、初始投资额、项目使用年限数据计算得出。通过对净现值大小的比较,对项目投资方案的可行性进行分析。除了项目投资利润、税率、投资回报率、资本利润率等静态指标外,为增加项目的可行性,还要进行动态指标的分析判断,这就需要企业财务人员具备一定的财务管理理论知识,对财务内部收益率和投资收益率进行分析比较。

5.4 提高财务从业人员的素质          

在中小企业的财务管理工作中, 财务从业人员的素质是最重要的, 财务相关岗位的价值是否能充分的发挥出来, 财务工作是否能有所创新, 都取决于财务人员的业务能力。因此, 中小企业应建立人才激励机制, 通过对财务人员开展各种制度的培训活动, 充分利用每位财务人员的优势, 从而使每个岗位发挥出应用的效用。例如:利用多媒体、网络平台进行财务人员的专业培训, 针对会计信息、报表、数据统计等方面开展针对性的训练, 有利于财务人员提升自己的专业技能, 从而更好地完成财务管理工作, 对于提升中心企业的财务管理实效性有着极大作用。

5.5 完善企业内部会计监督制度

同时,公司还存在内部会计监督制度不健全的问题,这是一种监督方式。 它的意义在于会计准则的基本制定和监督管理中人眼机构的研究。 要求保护资源所有者的利益,提高企业的发展效率。因此,对于监管体系不完善的问题,要加大监管力度,制定严格的监管标准,形成层层制约、相互监督的局面。通过严格的管理制度来管理公司员工,加强对公司利益的保护。

第6章 结论

最后,本篇论文已经结束。本研究结果通过对财务管理工作的认识,最大的感想就是对财务管理的知识有了更加深刻的见解,财务管理在企业经营生产中是非常重要的,它是企业开展一切财务活动的基础。但是企业的财务管理也会出现一些问题。比如管理环境不规范,资金管理不充分等问题,企业应该针对这些问题做出相应的改变。有效地进行财务管理可以帮助企业增加经济效益,扩大生产规模,增强资金的管理能力。企业的管理者应该努力的学习财务管理知识,科学的对企业的财务进行有效的管理。这次为期不短实习,除了让我对企业的财务管理有了一定了解,同时也让我看见了企业在进行财务管理时候可能会出现的不足以及有什么方法可以避免这些不足。加强企业的经济建设,完善企业的财务管理。现如今的企业财务管理应更加注重时代化,不能停留在过去,制度各方面都应该加强创新,财务管理理念的更新财务管理目标多元化。
时代一直在发展,信息技术也越来越强大。企业只有努力并且不断的更新知识的储存量才会在社会有立足之地。财务管理是企业的管理核心。企业应该加强公司内部财务管理,加强资金管理以及财务人员的业务素质的教育和提高。在新的信息时代,财务管理模式必须要随着时代的发展而改变,不可以故步自封,原地不动。
 
 
 

参考文献
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致  谢

在即将完成我的论文,结束我在学校的学习生涯之际。回首在校3年,首先,我要感谢我的指导教师刘迪,感谢他对本文的多次指导,并给了我许多宝贵的意见和建议。再次深深感谢刘老师给予我的教诲、关怀、帮助和指导!
同时,在整个论文创作及修改过程中,得到了实习单位的领导和同事的宝贵意见,在此一并表示我诚挚的谢意!我也要感谢各位同学和朋友对我的支持与鼓励,你们让我感到了我并不是一个人在困难中前进,谢谢你们的鼓励。


附录一 中文译文

财务管理问题研究
Prentice Ha
在市场经济中,管理是决定企业生存和发展的重要性。近年来,由于意识形态偏见在认识和历史原因,许多的内部财务管理制度不健全给财务管理带来混乱的客观理由,导致一些缺乏内部监督机制、发生假帐或者账户外设的帐户直接导致的混乱及财务管理效率低下的企业。这是来自经验的证明。因此,加强财务管理,建立健全内部财务管理制度已经成为企业不可或缺的条件。
首先,企业应当建立健全内部财务管理制度。
(一)建立内部财务管理系统是为适应社会主义市场经济体制的客观要求,
企业在市场竞争中生存、发展,就必须遵循市场经济的要求规范金融行为;必须按照市场经济的要求融资、经费使用和利益分配,提高生产和操作,提高企业的经济效益,从而增强自己的竞争力以实现经济增长,改变公司经营方式以适应市场经济的客观要求。
(二)建立健全内部财务管理系统是企业管理的内在要求
1、财务管理是企业管理的基础,是一切企业管理活动的中心环节。内部财务管理公司的资金管理活动与形式的价值,主要基于成本管理和资金管理为中心,通过一种价值管理为物理形式的管理。因此,财务管理是企业管理活动的基础,是企业管理的中心环节。
2、财务管理在各方面的生产经营和整个过程,根据它的意义,我们可以总结四大要素的财务管理,包括筹资管理、投资管理、营运资本管理、利润分配管理。
(三)财务管理和企业管理有广泛的联系
在商务活动、财务管理的触角延伸到每一个角落,每一个部门的业务将获得服务的资金通过使用接触到金融部门,每个部门应合理使用资金,为了省钱,所以接受部门的指导,受金融系统的约束,以确保提高企业经济效益。
(四)公司财务管理迅速体现公司的生产工作。
所有生产及企业经营活动都最终反映在其财务结果通过会计、分析、比较,你可以检查实施企业生产经营活动的方式,发现问题,找出解决问题的办法。在特定的财务结果反映的数目和情况的权威。在商业管理,无论是否适当的决策水平的技术,生产和销售是平稳的,并且能从财务指标迅速反映。
第二,内部财务管理体制很难建立的主要原因
(一)市场经济对内部财务管理体制的商业冲击
随着市场经济发展,一些单位片面强调企业所有权和管理权限,放宽对内部财务管理,造成不同程度的会计工作的基础上的弱化、山体滑坡和甚至混乱。特别是在:
1、根据国家规定,建账金融体系的建设,不要求建账导致帐目有些混乱;
2、帐户或客户的周边假帐隐匿真实财务状况和商业经济的结果;
3、违反财务纪律,未经授权的保有、转移的国民收入,建“小金库”;
4、违反财务会计制度,乱挤毫无根据的成本、免费注销或增加费用、降低利润损失,导致会计信息的严重失真。
(二)企业财务人员整体素质不高带来强烈的财务管理意识
作为一个公司的财务人员是起草的内部的财务系统,也是一个主管和执行者。因此,公司全体员工的工作能力水平的服务质量,在建立内部财务系统和这一制度的实施中发挥着重要作用。但是相当一部分作为公司的财务人员主观和客观因素的影响,很难完全承担发展的内部财务管理系统的功能,主要从事:
1、有相当部分理财人员因不熟悉新的企业金融体系、业务不精、主动性不够强,而无法启用;
2、有恐惧的企业财务人员,怕会得罪领导,害怕失去一件容易的工作;
3、地位本身甚至不是片面的建立和健全内部财务管理体制是一种不涉及到他们自己的领导责任。
第三,建立健全系统的内部财务管理措施
因为上述原因分析,建立健全内部财务系统,可从以下几方面:
(一)加强领导,统一思想,提高知名度
加强宣传和教育,通过教育和提倡给企业主和财务人员,能够充分理解财务管理的重要性、必要性和企业内部的相关性,建立了完善的内部财务管理系统相结合,与现代企业制度的深化企业改革,转换企业经营机制的总和。为了调动更加稳健的系统,对商业领导承认错误、正确思维、继续发扬传统的优秀作风、艰苦工作并促进工作的健康发展的限制越大。
(二)加强企业财务人员培训,强化财务人员道德素质
1、通过一系列的培训课程、讲座、课程和研讨会和其他的手段来加强公司财务人员培训,使财务人员增进对市场经济理论的学习,以提高财务人员的会计理论水平和事业机会。
2、加强财务人员的职业道德,大力发扬改革开放以来金融战线的公司出现的先进人物和行为,大部分财务人员感觉到职业道德培训和专业伦理道德对做好自己的工作的重要性。
(三)金融机构应该加强引导和推动建立企业内部财务制度
金融部门应该建立和完善企业内部财务管理制度和实施企业自治,推进企业转换经营机制,建立现代企业制度。书面指导是必要的组织样本,帮助公司促进咨询和指导,加快推广应用价值。
总之,财务管理的目标企业的财务活动,处理财务关系组织以满足基本的目的,决定了财务管理的基本方向。财务管理是企业的出发点。反映企业财务管理之间的平衡,利益集团是一种综合反映各因素之间的相互作用。企业是企业财务管理系统对企业财务管理、财务工作发展的企业制度。根据有关法律、法规,企业开发了在特殊情况下的金融系统。在实践中,对规范和引导企业的良性发展,发挥着重要作用。
 
资料来源:Prentice Ha. Financia management probems research[M]. Fundamentas of Management,2001(3)


附录二 外文原文

Financia management probems research
In a market economy, the management is to determine the importance of enterprise surviva and deveopment. In recent years, due to ideoogica bias in understanding and some historica reasons, the objective reasons why the number of interna financia management system is not sound financia management to cause confusion, resuting in some ack of interna oversight mechanisms, occurring fase accounts or accounts peripheras account. A direct resut of confusion in financia management and poor efficiency of enterprises. This is the proof from experience. Therefore, the strengthening of financia management, estabish a sound interna financia management system has become a business imperative.                    
  First, enterprises shoud estabish a sound system of interna financia management.                                                            
  (A) The estabishment of interna financia management system is to adapt to the sociaist market economic system, the objective requirements of enterprises to survive in market competition, and deveopment, we must foow the requirements of market economy norms financia behavior. That must be in accordance with the requirements of market economy financing, use of funds and distribution of benefits, improve production and operations, improve the economic efficiency of enterprises, thereby enhancing their competitiveness in order to achieve economic growth, to change the way companies adapt to market economy objective requirements.                                                             
  (B) Estabish a sound interna financia management system is an inherent requirement of enterprise management                                          
  1、Financia management is the basis for a management activities, is the centra ink in enterprise management. Interna financia management of the company's funds management activities and the form of vaue, mainy based on cost management and capita management as the center, through a form of vaue management, to physica form of management. Therefore financia management is the basis for a management activities, the centra ink in enterprise management.
  2、Financia management throughout a aspects of production and operation and the entire process. According to its meaning, we can summarize the four main eements of financia management, incuding fund-raising management, investment management, working capita management and profit distribution management.        
  (C) financia management and business management a have extensive contact       
  In business activities, financia management of the tentaces stretched to every corner of business, each department wi be serviced through the use of funds into contact with the financia sector, each sector shoud in the rationa use of funds, to save money and so accept what Department guidance, subject to the constraints of financia systems in order to ensure the improvement of economic efficiency of enterprises.                                                               
  (D) Fast Company's financia management refects the company's production operations.                                                               
  A production and business activities of enterprises, are utimatey refected in the financia resuts up through the accounting, anaysis, comparison, you can check the impementation of enterprise production and business activities, and finding probems, find soutions to the probem. In particuar financia resuts refect the number and circumstances of the authoritative. In business management, regardess of whether the appropriate decision-making eve of technoogy, production and marketing is smooth and other areas can be quicky refected from the financia indicators.                                                                
  Second, interna financia management system is difficut to estabish the main reason                                                                    
  (A) Of the market economy on the business impact of interna financia management system                                                         
  As the market economy further, some units of one-sided emphasis on corporate ownership and management rights, to reax the interna financia management, resuting in varying degrees of accounting based on the work of the weakening, andsides and even chaos. In particuar in:                                       
  1、According to state reguations, prepare accounts of the financia system does not require the construction, prepare accounts but the accounts Though some confusion;                                                                 
  2、Account or accounts periphera fase accounts, conceaing the true financia condition and business economic resuts;                                       
  3、Vioation of financia discipine, unauthorized retention, transfer of nationa income, ”itte treasuries”;                                                   
  4、Vioation of the financia accounting system, mob unjustified costs, free to write off the cost, reduce profits or increase any oss, severe distortion of accounting information.                                                                  
  (B) The overa quaity of corporate financia officers is not high enough ead to strong financia management awareness                                              
  As a corporate financia officer is the drafting of interna financia systems, and aso a supervisor and executor. Therefore, the company staff the abiity to work, the eve of service quaity on the estabishment of interna financia systems and the impementation of the system pays an important roe. But a considerabe part of the company's financia staff as subjective and objective factors, difficut to fuy undertake the deveopment of interna financia management system functions, mainy:                                                                      
  1、A considerabe part of the financia personne not famiiar with the new enterprise financia systems, business is not fine, initiative is not strong, was unabe to start with;                                                                
  2、There is fear of corporate financia officers, afraid of offending the eadership, fear of osing easy work;                                                          
  3、Position itsef is not even one-sided view to estabish and improve interna financia management system is a matter of eadership has nothing to do with their own.                                                                        
  Third, estabish a sound system of interna financia management measures            
  Anaysis for the above reasons, estabish a sound interna financia systems, avaiabe from the foowing aspects:                                                
  (A) To strengthen eadership, unity of thinking, to raise awareness                      
  Strengthen pubicity and education, through advocacy and education to business owners and financia officers, are abe to fuy understand the importance of financia management within the enterprise, necessity and reevance, to estabish a sound system of interna financia management combined with the modern enterprise system, With the deepening of enterprise reform, change their operating mechanism combined. To remove the system more robust, the greater the constraints on business eaders recognize the error, correct thinking, continue to carry forward the fine tradition of hard work and stye, and promote the heathy deveopment of this work.                
  (B) To strengthen the corporate financia staff training and enhancing ethics finance staff                                                                 
  1、Through a series of training courses, seminars, courses and conferences and other means to enhance the business training corporate financia officers, financia officers to enhance the earning of the market economic theory in order to improve the eve of financia personne and accounting theory of the business.                  
  2、Strengthen the financia staff of professiona ethics, and vigorousy promote the reform and opening up the financia front since the company emerged out of the advanced character and deeds, the majority of financia officers perceived importance of professiona ethics training to high professiona ethics do their jobs.           
  (C) The financia sector shoud strengthen guidance and promote the estabishment of interna financia system                                          
  The financia departments shoud estabish and improve interna financia management system and impementation of enterprise autonomy, and promote enterprises to change their operationa mechanism, estabish a modern enterprise system. Written guidance is necessary tissue sampes to hep companies promote counseing and guidance to acceerate the popuarization.                                
  In summary, the objective of financia management of financia activities of the enterprise organization, handing financia reationships to achieve the fundamenta purpose, which determines the basic direction of financia management, financia management is the starting point.
  Enterprise Financia Management refects the baance between the interests of interest groups, is a comprehensive refection of the interaction of various factors. Enterprise is the enterprise financia management system for financia management, financia work to deveop the enterprise system. According to reevant aws, reguations and financia system, and deveoped with the specific circumstances of enterprises. In practice, norms and guiding roe to pay, the sound deveopment of enterprises payed an important roe.

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