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哈尔滨九州电气股份有限公司财务管理存在的问题研究

作者2021-06-07 17:26未知

摘  要
财务管理是在一定的整体目标之下,关于资产方面的购置,资本的融通和经营中的现金流量,以及利润分配的管理。企业中的一个重要组成部分包括财务管理,财务管理是根据财经法规的制度,按照相关方面的原则,来组织企业的活动,处理财务关系的一项经济管理的活动。简而言之,财务管理是根据财务管理原则来管理企业的经济活动。因此加强企业的财务管理对于企业满足自己需求和适应社会需要是非常重要的。
本文以哈尔滨九洲电气股份有限公司财务管理为研究背景,较详细地分析了哈尔滨九洲电气股份有限公司财务管理的现状及存在的问题,例如筹资渠道和方式过于单一、筹资成本偏高、投资结构不合理、投资项目缺乏科学性、应收账款周转率低、存货管理制度不完善。将公司实际情况与之结合,强调了公司财务管理十分重要,例如开辟融资渠道、调整企业投资结构、加强资金的预算制度等。为完善公司财务管理如何正确筹资、投资、资金运营问题进行探讨,帮助公司快速发展。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
关键词:哈尔滨九洲电气股份有限公司;财务管理;筹资管理;投资管理

Abstract

Financial management is the management of asset acquisition(Investment management), capital financing(Financing Management) and operating cash flow(Management of operating funds), and profit distribution under certain overall objectives. Financial management is an integral part of enterprise management. Simply put, financial management is an important economic management work to organize financial activities and handle financial relations. Therefore, strengthening the financial management of enterprises is very important for enterprises to meet their own needs and adapt to social needs.
Based on the financial management of Harbin Jiuzhou electric Limited by Share Ltd, this paper analyzes the present situation and problems of the financial management of Harbin Jiuzhou electric Limited by Share Ltd in detail, such as unitary financing channels and methods, high cost of financing, unreasonable investment structure, and lack of scientific investment projects. Accounts receivable turnover rate is low, inventory management system is not perfect. In the light of the financial management problems encountered by the company in the actual work, the importance of strengthening the financial management is expounded, and the countermeasures are put forward, such as opening up the financing channels, adjusting the investment structure of the enterprises, and strengthening the budget system of the funds. In order to improve the company's financial management, how to properly raise funds, invest and fund operation is discussed to help the company develop rapidly.
 
 
 
 
Keywords:Harbin Jiuzhou Electric Co.Ltd.;Financial; Financing Management
 

目  录
第1章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的与意义 1
1.3国内外研究现状 1
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 3
1.4研究内容与方法 3
2财务管理理论概述 4
2.1财务管理的概念 4
2.2财务管理的内容 4
2.3财务管理的作用 5
3哈尔滨九州电气股份有限公司简介及财务管理存在的问题 7
3.1公司简介 7
3.2哈尔滨九州电气股份有限公司财务管理存在的问题 8
3.2.1筹资渠道和方式过于单一 9
3.2.2筹资成本偏高 9
3.2.3投资结构不合理 10
3.2.4投资项目缺乏科学性 11
3.2.5应收账款周转率低 12
3.2.6存货管理制度不完善 13
4哈尔滨九州电气股份有限公司财务管理问题的对策 15
4.1确定筹资的方式和渠道 15
4.2加强筹资成本控制 16
4.3调整企业投资结构 16
4.4建立投资项目可行性分析体系 17

4.5提高应收账款管理能力 18
4.6完善存货管理制度 19
5结 论 20
参考文献 21
致谢 22
附录一 中文翻译 23
附录二 外文原文

 
第 1 章 绪论
 
1.1研究背景
 
股份制先进有效的经营管理模式使它成为了现有企业的重要经营模式。随着我国加入WTO,我国的企业面临着巨大的变化。企业要想可持续发展,必须完善财务管理。
本文以哈尔滨九州电气股份有限公司为例,作为我国股份有限公司,它也是许多股份有限公司的缩影,随着哈尔滨九州电气股份有限公司财务管理中存在的问题日益增多,有必要针对其存在的问题并找出原因,提出完善财务管理机制的方法,帮助哈尔滨九州电气股份有限公司建立可持续的发展。
鉴于财务管理问题研究对企业的重要性,其研究意义是非常重大的。
 
1.2 研究目的与意义
 
当今企业管理中,财务管理必不可少,如果企业中财务管理出现问题则会滞后企业的发展,良性的财务管理对企业的可持续发展至关重要。本文研究了哈尔滨九州电气股份有限公司财务管理的系统构建,首先,从哈尔滨九州电气股份有限公司角度来看,本文阐述了国内外学者的财务管理研究现状并研究分析其原因和存在的问题,以此为基础为哈尔滨九州电气股份有限公司提供一些意见及建议。
财务管理是企业管理的重要部分,财务运行体系也在财务管理中占据重要地位,财务管理使企业能够全面发展,能使企业管理机制和和整体运营机制不出现结构和内容上的差错,并且财务管理能保障企业在经营过程中投资和决策环节上不出现差错,协助企业与其他组织和管理机构取得良好的发展前景。
企业推行财务管理能够及时调配资源出现的问题,增加资源的利用率,资源储备量也不断增加。
 
1.3国内外研究现状
 
1.3.1国外研究现状
国外学者在企业财务管理建设方面的研究很早就开始了。发达国家很重视对企业的管理与支持。
Smith(2015)通过研究认为,对企业而言,都是以盈利为目的,而利润最大化则是不断追求的目标。在他看来,企业财务管理体制的健全与否关乎众多因素而企业的组织层次结构则是较为重要的一个方面。
 
Ricardo(2017)基于管理学、会计学和金融理论。作者进行了一项关于2005年-2014年在巴西商品期货交易所上市的公司的研究,分析认为,良好的绩效评估将对这些公司的盈利能力和公司的回报产生巨大影响。
 
Williamson(1998)认为企业控制的基础是财务管理。合理选择适合其需求的管理方法对业务至关重要。

 
1.3.2国内研究现状
(1)不同于国外研究学者,国内研究学者的重点在于企业财务管理问题的成因和相应的对策。
 
郭鑫(2018)认为,在大数据时代业务经理应使用财务大数据来分析集团公司财务管理和控制模式的变化。在财务管理中使用风险管理的大数据时代的数据分析。
 
魏然(2015)认为,面对企业财务管理中的诸多问题,有必要明确政策取向。明确财务管理渠道,优化金融体系构建健全的财务管理系统。
 
崔莹(2015)研究了大数据时代的金融创新。例如,财务管理系统的建设不能与时代特征相结合,管理创新难以实现。
 
通过整理对国内外学者的观点,可以发现国外在财务管理方面的研究早于我国,但他们使用了大量量化指标,这对企业来说不实用。国内财务管理研究起步较晚,在国外研究结果的基础上通过自身不断探索得出的。本文将结合国内外研究成果对“哈尔滨九洲电气股份有限公司”进行研究和分析。
 
 
1.4研究内容与方法
 
本文以“哈尔滨九州电气股份有限公司”为案例研究对象。分析和总结了公司出现的问题,并结合有关知识,提出适合该公司的建议。研究内容分为三个方面:
(1)运用杜邦分析法分析目前“哈尔滨九州电气股份有限公司”的财务状况
(2)对“哈尔滨九州电气股份有限公司”财务管理中存在的实际问题进行原因分析
(3)运用文献综述法,案例调查法对“哈尔滨九州电气股份有限公司”进行分析

第2章 财务管理理论概述
 

2.1 财务管理的概念

由于近代社会大生产,从而产生出当今影响力最大的财务管理工作。财务管理学也经历了三个发展阶段,即集资、财务监督和财务控制。
财务管理是企业当中最重要的经济管理工作之一。它对财务活动进行了组织同时协调了财务关系。对外部有着良好的财务管理坏境;对内部有着先进的财务管理体系是企业能否生存和发展的重要前提。同时财务管理也成为了企业管理的核心。在当今社会中,企业越想更好的发展,越应该重视企业的财务管理。科学有效的财务管理是企业价值保持持续增长的基本前提[3]

2.2 财务管理的内容

财务管理的主要内容是筹资管理,投资管理,资金营运管理和利润分配管理四个主要方面。
(1)筹资管理,是指企业为了能够正常经营,使其经营、投资活动和资本结构进行调整,采用必要的筹资方式,筹资措施和取得所需的资金的一种行为。筹资的前提是能够保证企业正常的生产和经营,资金就像企业生存发展的骨干,能保持合理的资金比例和筹资金额,这样就能够使企业在市场中占有一定的地位,促进经济发展。                                           
(2)投资管理,是指企业为了保持正常的经济活动,在企业或其他企业中垫付的货币的经济活动。从经济学的角度来看,企业投资具有复杂性,

(3)长期性,连续性和波动性以及投资回报风险;;从企业投资的角度来看,它具有投资选择性,空间流动性和经济预付能力, 目的的盈利能力,复苏的成熟度以及收入的不稳定性。
(4)资金运营管理,是企业在财务管理中相对来说比较重要的内容。如今在经济发展的时期,增强防范企业资金的风险控制,成为了企业经营管理的重要内容[4]。现在企业管理者的目标,大多数人们接受的是使股东利益最大化。有的财务专家认为,作为现在财务管理的目标是资金运动最大化。我认为,企业有着良好科学的现金流量管理,才可以达到相对应的最大化。
(5)利润分配管理,主要是由于其关系着国家、企业、员工以及所有者等各方面的利益,是一个流程性相对较强的工作,必须严格按照国家的规章制度来进行合理分配。

2.3财务管理的作用

(1)计划作用。财务预测是通过对企业之前年度的财务报表、历史资料以及自身的技术条件,来对以后的企业发展和财务指标做出预测和判断,并编制出相应计划的过程。公司实行的全面预算财务管理措施能针对其日常的生产经营、项目中的发展计划、调整结构、优化配置等,它是我国开展现代化建设、公司经营与发展中不可或缺的重要手段[5]。财务预测的最后要用货币的形式体现出在企业经营过程中所需的资金和未来企业的收入、效益。
(2)控制作用。财务控制是指适合财务活动的既定目标,是使企业价值达到最大化途径,财务控制的内容:第一,要增强会计人员的基础工作。会计人员的基础工作内容有:收集完整的原始凭证;增强管理制度;严格的计量;制定科学时间检查货资及合理制定企业内部制度。第二,组织实施财务计划。财务管理开始是编制企业运营计划,最后要落实其计划,不断的改进工作,使财产物资更加有效的被利用为最后的目的。在组织计划

(3)过程中,通过分析各项指标的情况,找出企业的优势与劣势,为决策者提供真实可靠的数据。第三,平衡财务收支。财务控制的主要内容是使企业的营业收入与支出相平衡,平衡财务收支的主要工作是根据具体的状况,合理进行调整,提高资金利用率,保证企业能够正常的经营。企业通过控制产量和收入来利于平衡,合理损耗,减少支出以平衡收入。
监督作用。企业通常是指是指以货币的方式,对企业的经济活动进行监督,也就是对资金的合理使用、消耗、收回、利润分配进行控制。通过对财务的监督,可以加强财务工作的管理,合理的利用财务制度,严格遵守财经法规,使企业财务监督发挥着重要的作用[6]。内部审计作为财务管理的监督,有利于企业自身的发展,能够使企业有坚实的基础,利于实现目标[7]
 

 

 

 

 

 


 

第3章 哈尔滨九洲电气股份有限公司财务管理存在的问题

 
 
3.1公司简介
 
该公司,成立于1997年,装备有当代最先进的设备,多年来着重于电子电器产品的研发与创新等,产品性能、性价比均处于首居国内高端的生产水平。公司主导产品有:“高压大功率的变频调速装置以及其软件控制系统”、“高频开关的直流电源装置以及软件控制系统”、“电气控制自动化设备以及其软件控制系统”近年来九洲公司的优速的发展,政府也是非常看好和支持的,公司同时也被评为优秀的高薪企业,获得了政府给予的重视、并被授予黑龙江省“十五”制造业信息化优秀试点企业、哈尔滨市小巨人企业、哈尔滨市质量效益标兵企业。与此同时,九洲公司对于国内电力电子产品同行

也起到了带头作用。到目前为止,已经有900多套经营业绩,用户累计产生的年均直接经济效益达到8032万元,全国每年节约电量129.6万兆瓦。
 
 
 
 
 
3.2哈尔滨九洲电气股份有限公司财务管理存在的问题
 
财务管理的目的是分析使企业良性发展的数据。随着经济的发展,各企业之间也存在着不少的竞争力。为了可以使企业更好的经营,企业应加大对财务管理的重视。从而使企业本身更好的发展。哈尔滨九洲电气股份有限公司财务管理方面主要存在以下问题:

3.2.1筹资渠道和方式过于单一

筹资渠道和方式过于单一是我国企业在筹资这一方面上最严重的问题。哈尔滨九洲电气股份有限公司形成这种不利因素的原因可以归纳为两个方面:一是企业本身的原因:主要体现在生产规模下,不能形成规模效益;管理不足,经营风险大,短期内企业经营发展较为普遍,还贷信誉不足,贷款风险大;二是:哈尔滨九洲电气股份有限公司在筹资渠道和筹资方式上过于单一。
表3-1 哈尔滨九洲电气股份有限公司2017-2019年筹资比例          单位:元
年份 筹资总额 银行借款 银行借款占筹资总额比例 吸收直接投资占筹资总额比例
2017 41218747.76 31326248.30 76% 24%
2018 52069410.06 42696916.25 82% 18%
2019 61342601.58 52141211.34 85% 15%

 
 
 
 
 
根据表3-1可知,哈尔滨九洲电气股份有限公司2017-2019年的筹资方式只有银行和吸收直接投资者两种方式,并没有留有任何空间去分配其他形式的筹资方式。如表3.1所示,银行筹资占比近3年都在76%以上,成为主要的筹资方式。由此可知,企业未能形成多元化筹资。这一问题的出现已经制约哈尔滨九洲电气股份有限公司的发展。
主要原因:直接的资本市场融资基本上不考虑中小型企业,主要是没有创业板市场;间接融资中没有专门为中小型企业服务的政策性经融机构,而金融机构处于种种原因将贷款倾向于大企业,导致企业贷款不足。

3.2.2筹资成本偏高

哈尔滨九洲电气股份有限公司在筹集资金而发生的各项费用,则称为该筹资成本。企业在筹资活动中需要支付利息及其他费用,这些费用支出都会造成公司筹资成本较高。只有把筹资成本大幅度的降低,公司才能够获得更大的收益。

表 3-2 2017-2019银行贷款利率表                  单位:元
年份 银行贷款利率 银行借款
2017 4.41% 31326248.30
2018 4.56% 52069410.06
2019 4.75% 61342601.58
根据表3.2 显示,近三年银行的贷款利率比较高。由于哈尔滨九洲电气股份有限公司近三年的筹资都以银行借款为主,公司近三年不断支付借款本金,利息支出造成公司筹资成本较高,造成公司发展空间受到影响。就目前的形式来看,银行的贷款利率会有持续上涨的趋势,如此下去,筹资的成本就只会增加,不能减少。如今,银行的筹资费用较高,同时有些政策,对于一部分企业融资没有足够的支持,例如,在财政中,缺少对企业融资方面的优惠的鼓励,造成了银行不愿承担企业的风险,导致企业融资费用高。因此,哈尔滨九洲电气股份有限公司只能在规范的负债情况下,减少资金的筹资、降低使用成本、才能够使预期的现金净流量的现值不断的增多,有效提高资金的使用率,优化企业的资本结构,从而达到财务管理的最终目标。

3.2.3投资结构不合理

哈尔滨九洲电气股份有限公司作为制造型企业,同时也包含了许多中国制造型企业共有的缺点,一味的去追求生产、创造产品而失去了对其公司的各项管理。以至于管理者的素质并不高,投资决策者缺少经验并且没有良好的财务素质,在进行投资时一般都是可以获利就投资,并不重视投资的结构。这样使得投资具有一定的盲目性,投资风险较大。
 
表3-3 哈尔滨九洲电气股份有限公司投资结构比例
年份 2017 2018 2019
固定资产 69% 72% 75%

续表 3-3 哈尔滨九州电气股份有限公司投资结构比例
无形资产 31% 28% 25%
  
据表3.3所示,哈尔滨九洲电气股份有限公司对于固定资产上的投资远远高于无形资产上的投资,由于该公司为制造型企业,特别是对机械建材的投资,大部分的资金都用来购买机器设备,导致了无形资产投资并不科学合理。企业并没有意识到无形资产在当今市场上的重要作用,在进行项目投资时,管理者总是会认为投资固定资产比投资无形资产的见效快而且收益高,所以并不希望把大量的资金投入到无形资产上,以至于无形资产的开发上,专利权、商誉、商标权和人力资源开发会落后于其他企业,导致了在当今这个以无形资产作为竞争的市场上失去了强大的实力和竞争力,同时也失去了良好、平稳、迅速发展的动力。

3.2.4投资项目缺乏科学性

哈尔滨九洲电气股份有限公司作为一家制造型企业,企业在提出投资某项目时,没有分析和总结企业现在的发展趋势和能力,同时也没有充分分析但是的市场趋势和投资环境,对投资的科学性没有进行相应的基础风险分析。投资决策者通常是根据经验和市场上的人们投资去决策项目投资,必然会带有一定的盲目性,凭经验办事,缺乏科学依据。另外,因为哈尔滨九洲电气股份有限公司没有完全了解市场的情况,缺少财务知识经验,不科学的跟从。在企业中,管理人员对企业的收缩的扩张策率,在确定新的投资方案中缺少经验。在项目投资中,没有体现出采用科学的测量指标来分析投资结果。在投资决策过程中,没有足够的证据证明项目的可行性。
企业没有意识到财务管理在企业中占据了重要的位置,没有通过科学的指标对应投资者项目进行分析。很多企业为了能够在市场上站稳脚步,投资了从未接触的项目,但是投资决策者对该项目没有事先的了解和深入的调查,没有通过财务管理指标进行一系列的分析。 另外,他自己的技术还没有到位,债务负担过重,或者没有有效的组织和管理,最后投资还是会以失败告终,同时也使企业损失了重大的经济。

3.2.5应收账款周转率低

在企业流动资产中,应收账款在其中是非常重要的科目,如果企业在制定的日期内可以取得付出的应收账款,那么就能够提高企业的资金使用率。应收账款周转率实际上反应的是企业应收账款周转快慢的比率,体现了企业的变现能力,该指标越高,资金的收回速度越快,坏账损失机率也就越小,应收账款天数一般说越短越好,反之则表明企业发生坏账损失的机率越大,如果周转次数较低则体现了企业的资金在应收账款上太多呆滞,影响资金的正常运作,不利于提高企业的销售额。
应收账款周转率(次数)=营业收入/平均应收款余额
应收账款周转期(天)=360/应收账款周转率
表3-4 公司2017-2019应收账款周转率表               单位:元
年份 营业收入 平均应收账款余额 应收账款周转率(次) 应收账款周转期(天)
2017年 758767188.51 9812509.8 3.36 107.14
2018年 748801847.36  10245957.8 3.84 93.75
2019年 726533212.59 10165614.3 4.22 85.31
同行比率均值 - - 6.02 59.80
 
根据表3.4所示,哈尔滨九洲电气股份有限公司2017—2019年这三年中营业收入一年比一年的减少,应收账款周转次数逐年增加,但是远远低于行业平均值,说明哈尔滨九洲电气股份有限公司的应收账款周转率偏低, 对公司的营运能力产生影响,应收账款周转期虽然在逐年增加,但是距离行业平均值还有一定的差距,说明公司应收账款周转率低,收回速度慢,企业在经营过程中可能出现资金周转问题,从而难以实现利益最大化的目标。
哈尔滨九洲电气股份有限公司对企业的资金控制内部制度已经做出合理的规范。在资金管理方面,存在很多没有按内部控制制度来管理。在生产

中,生产人员只注重管理施工问题,其他的方面不进行管理;在销售中,销售人员只知道推广产品没有考虑其他方面;财务工作人员只管理记账方面、算账方面,其他的资金方面不进行监督管理,这样就会造成资金管理不善。

3.2.6存货管理制度不完善

哈尔滨九洲电气股份有限公司作为制造型企业,对于原材料的采购是最重要的一步,并且也将是产品走进市场的重要阶段。在一定的环境下,企业在供应市场购买产品,保证企业在生产经营中,可以满足客户的需要。企业的存货管理是为了保障企业能够正常的生产经营、减少存货的成本、赢得的利润比较多有利于对存货进行决策。存货管理是指能够保障企业的正常生产经营、减少存货费用、获得更多利润、对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。
存货周转率主要是来说明相应资产的运转速度,通过了解存货周转率,能够预测一定时期内企业的周转的快慢,能显示出企业的购、产、销的平衡。
存货周转率(次数)=销售成本/平均存货余额
表3-5公司2015-2017存货周转率表                     单位:元
日期 销售成本 平均存货余额 存货周转率(次) 存货周转期(天)
2017年 57561636.53 1648803 5.92 60.81
2018年 57034673.47 1286198 5.18 69.50
2019年 46894354.62 966843 4.95 72.72
同行比率均值 - - 7.47 48.19
 
根据表3.5可知,存货周转率在2015—2017年逐年降低,存货周转天数逐年增加,二者与同行业的均值比率相比存在较大差距,说明哈尔滨九洲电气股份有限公司的存货的占用水平较高,流动性较弱,存货管理效率较低,表明其存货在公司中的运转速度较慢,对企业的营运资金占用比较多。

存货周转缓慢主要原因是公司原材料的采购不规范,没有达到市场的要求,导致了存货库存量增多。公司缺少存货采购的经验,缺乏合理的采购计划,存货怎么采购、采购的多与少、在什么时间采购,都是根据公司领导人员的以往经验来定的,导致了存货采购缺乏合理性。原材料的取得和存储过程都需要付出一定成本,并且占用公司大量资金,影响资金流转。
 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
 
 
 
 

第4章 哈尔滨九洲电气股份有限公司财务管理问题的对策

财务管理的目的就是将企业的利益达到理想化,将企业的风险降到最小化,财务管理具有一定的可操作性同时体现了经济效益。企业盈利如果想要得到扩大,抵御市场风险的能力就必需得提要,企业的竞争力如果想要得到提高,企业的财务管理意识也就必须得提高。通过理论知识并结合实际针对哈尔滨九洲电气股份有限公司存货管理存在问题作出以下对策:

4.1确定筹资的方式和渠道

尤其在当前这个市场经济新时期,企业的财务功能日益加强,企业投资新项目,扩建生产基地,将技术达到最新化、最优化,资金周转困难以及企业经营亏损时,都需要先填补资金的漏洞。
哈尔滨九洲电气股份有限公司在确定筹资规模后,根据企业目前的发展情况,采取不一样的筹资形式和筹资渠道,选出比较合理的筹资形式和筹资渠道。企业的不同阶段的发展中,所处的市场环境也是不同的,筹资决策随着目前的市场情况作调整。企业初期的筹资策略:初期阶段,企业缺乏财务管理知识,可能会产生大的经营风险和财务风险,负债风险也会比较大,因此,债权人提出的前提条件是采取高的风险溢价,企业的筹资费用也比较高,所以较好的决策不是负债筹资,而是股权筹资。企业发展中期,中期的筹资策略:企业逐渐进入发展阶段,资金的需求量也就增大,这一时期需通过股权筹资方式一边可以让股东取得股权资本的投入,另一边可以提高企业的收益。如果这两个方法还是不能够解决资金问题,那么就会考虑负债融资。所以,企业能够采取相对高的负债率,将财务杠杆的作用发挥出来。

4.2加强筹资成本控制

哈尔滨九洲电气股份有限公司想要在短期内降低筹资成本,就需要在总量和政策方面下手。例如降准、降息,央行目前考虑这样是否会进一步增加杠杆率。短期内如果衡量经济增长的各项指标都在下降的情况下,存在巨大的风险就要采取经济政策,想财务放松和货币放松。如果觉得杠杆率存在问题,就采取其他的措施来进行控制。但是我觉得如果筹资成本较高,那么双轨政策则是必须的[10]
筹集资金的目的是为了能够满足生产的经营,项目的建设和长期的发展规划实施的财务的需求。财政部作为哈尔滨九洲电气股份有限公司集资实施部门,专门负责制定资金筹集和还款计划。根据批准的筹资规模选择适当的筹资方式,并正确处理相关程序。在董事会的领导下,负责公司资金的统一。提高、监督和纠正融资过程中的违规行为,降低融资成本,避免融资风险。哈尔滨九洲电器有限公司需要向金融机构借款时,由财政部从外部收取。财务部负责与金融机构的贷款合同谈判,提供信贷资料和处理贷款手续。借款申请应当符合财务部门的筹资工作,募集资金所需的有关文件应当按要求提供。已审计的新项目需要重新构建固定资产项目贷款,并纳入年度资本预算,并由专门部门申请批准。金融机构的借款由财务部统一。偿还借款本息是集团公司各单位的责任,不能由于贷款本金和利息支付不及时造成公司信誉不受影响的现象。

4.3调整企业投资结构

哈尔滨九洲电气股份有限公司在投资过程中,不仅要考虑的是技术的先进性,还要考虑的是投资的合理性。所以,公司在投资时,应该正确处理一下几个关系:
第一,合理分配固定资产和流动资产的投资比例。在生产过程中,固定资产和流动资产是相辅相成的。如果流动资产投资不恰当,就会导致企

业对立资产投资不能为企业带来有利的影响;如果固定资产投资不恰当,就会导致哈尔滨九洲电气股份有限公司不能正常的生产经营。一般来讲,公司作为制造型企业中,固定资产占有比例应高于流动资产,但是比例一定要合理不能盲目。
第二,正确处理有形资产和无形资产的投资比例。在当今市场中,企业之间竞争越来越激烈,企业能否在这种环境下发展壮大,企业的无形资产的投资是较为重要的。所以,公司合理分配有形资产和无形资产的比例是非常重要的。对于制造型的哈尔滨九洲电气股份有限公司来说,有形资产的投资应占总资产的一大半;对于非制造型的企业来说,无形资产的投资应占总资产的一大半。同时也要加强技术创新,人力管理,文化道德等方面的管理,企业也应该重视无形资产,这样有利于企业的发展,并且可以使企业在市场中具有一定的竞争力。
第三,正确处理新建投资和更新改造投资二者的关系。哈尔滨九洲电气股份有限公司在生产中要正确处理新建设投资和更新改造的投资关系,这里是不能随便确定的,要想确定它们的关系需要取决于很多的因素:第一考虑,企业资金的增长数量会阻碍新建投资和更新改造的关系;第二考虑,新建投资和更新改造投资的增长幅度会制约企业物质的数额和社会劳动力资源的发展;第三考虑,企业之间的竞争会影响新建投资的更新改造投资。

4.4建立投资项目可行性分析体系 

哈尔滨九洲电气股份有限公司在投资决策过程中,由于投资成功与否取决于投资项目指标,所以对投资项目的可行性进行详细的分析。能够帮助企业及时发现环境发生变化这样就可以保障哈尔滨九洲电气股份有限公司投资决策的方向性、及时性,能够准确的预测企业以后的投资环境,这样就为哈尔滨九洲电气股份有限公司投资决策提供了科学性的分析。投资项目分析主要是计算各项指标来决定投资的效益为企业的决策提供有利的依据。

4.5提高应收账款管理能力

对于应收账款的管理在此分为三部分:事前管理、事中管理和事后管理。
在发生应收账款前,企业负责人尤其是主要负责人应重视应收账款的收受接管。应使财务人员明确所在部门的任务,从而使得同事之间互相配合得更好来搞好货款回收。公司的财务部门和非财务部门在做好自己的本职工作同时,也应互相交流及时沟通,这样才能够提高效率。建立完善的合同制度。如果发生经济纠纷,可以以合同为依据进行仲裁。
在发生应收账款时,规范核算。必须确保原始资料的完整性。须严格按照会计制度规范进行审核计算,不能私自处理、合并、调整账项。应收账款须设辅助账,并且利用会计电算化方式设立档案、设立账目,按要求写明借款单位的地址、企业性质、资金状况、工程造价、合同(协议)、回款、工程量、验收报量、欠款等须按时更新,且以账龄长短来排列,及时了解情况,根据情况选择催收方式。
发生应收账款后,要成立专用部门配备专业人员,监督、控制应收账款的回收工作。经济能够独立的单位,可以确定一个专门的机构,组成的成员包括:财务人员、工程人员、预算人员等,这些人员也是应收账款回收部门的人员,主要是负责管理结算工程的款项。并且,对以前所欠的款项进行全面了解、清查,通过逐一的审查核对,弄清每一笔款项都做了什么,提出有关的处理办法;对于已经破产的企业,款项不能收回来的,一定要按照规定尽快合理的处理。

4.6完善存货管理制度

在哈尔滨九洲电气股份有限公司的发展中起到重要作用的是存货管理,要有合理的管理制度就能保证企业存货管理的工作进行的顺利。企业的工作人员要根据自身的生产情况,严格的控制原材料的采购,产品的经营,合理的控制采购和销售环节,增强企业的信誉和等级管理,让每个部门的人员都清楚自己的工作。此外,要加强企业各部门之间的工作监督,积极利用存货管理制度使其收益。主要体现在各部门人员能够保证工作的准确性,企业的工作人员、业务人员和管理人员都能够清楚自己的工作,互相监督管理,互相约束。
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

 


 

第5章 结 论

基于全文,对哈尔滨九洲电气股份有限公司存在的财务管理管理问题探讨,发现哈尔滨九洲电气股份有限公司当前财务管理存在的问题主要包括管理层风险管理意识薄弱、财务管理体制不完善、企业应收账款周转率低,影响资金运营诸多问题,故而,我结合哈尔滨九洲电气股份有限公司这一典型的生产制造企业的生产经营实际提出了财务管理控制措施,具体包括:(1)确定筹资的方式和渠道;(2)加强筹资成本控制;(3)建立投资项目可行性分析体系 ;(4)调整企业投资结构;(5)提高应收账款管理能力(6)完善存货管理制度。
另外,虽然我为论文的创作进行了大量的准备工作,但是还是避免不了文章存在一些不足之处。比如,文章理论化比较强,缺乏具有创新性的观点;提出针对其公司财务管理应对的建议较为笼统,具体性相对较弱的等等。再进一步研究,就可以研究应对哈尔滨九洲电气股份有限公司为代表的公司财务管理问题,并找到解决这些问题更加细致的办法。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

参考文献
[1] 刘静,王淑艳. 企业财务管理目标之我见[J]. 经济技术协作信息.2018(35):56
[2] 马小会,蔡永鸿. 财务管理学[M]. 清华大学出版社.2017: 6.
[3] 路欢欢. 中小企业筹资管理中存在的问题及对策探讨[J]. 现代营销旬刊,2019(2) :14-15
[4] 刘晓峰. 浅谈企业集团资金运营风险的防范[J]. 商场现代化,2019(18):96
[5] 丛丽. 试论企业全面预算管理与经营计划[J]. 商场现代化,2019(1):198
[6] 张伟. 浅析现代企业财务管理与监督[J]. 经济视野,2018(11):87
[7] 何旭晖.内部审计在现代财务管理中的作用[J]. 管理观察,2018(34)39-40
[8] 石丽华.基于财务管理在企业中作用的讨论[J].财会学习,2018(19):2-3.
[9] 康昱.财务管理在企业中的应用[J].经贸实践,2019(1):4.
[10] 徐瑞雪.浅议企业筹资渠道和筹资方式[J].当代教育实践与教学研究2017(6):226-228.
[11]陆正飞.论企业集团化与财务管理集中化.[J],《财会通讯》,2020年第9期.
 
 
 
 
 
 
 
 

致  谢
大学的四年时光转眼间到了尾声,在这个阳光明媚的季节里,我将要结束我的大学生涯,四年的时光里,学习的酸甜苦辣充斥着我的生活,但随之相伴带来的更多是学习与生活的收获,在论文完成的尾声,我要感谢陪伴了我四年的老师与同学,四年里的日日夜夜里,是他们陪着我圆满完成了学业,是他们的无私帮助才让我解决一个个困难。
在此,我要感谢我的论文指导老师王颖老师,老师从选题到框架都给了我宝贵的建议,在写论文中遇到的困难,老师也及时悉心指导我。
我还要谢谢我的各授课老师,老师们传授我的知识使我在学业上的进步与思想愈加成熟。
感谢我的父母对我学业的支持,是你们的支持让我接受更多的知识熏陶且使我变得更加自信。
大学生涯即将结束,我将带着在沈阳城市建设学院中学到的知识在日后的工作岗位上发光发亮。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
附录一 中文翻译
企业风险管理:回顾,批评和研究方向
 
2015年
作者:Bromiley,PMcShane,MNair,ARustambekov
 
企业风险管理:新兴共识尽管对企业风险管理的构成存在歧义和分歧,但人们已经开始就企业风险管理的核心要素达成共识。首先,ERM认为管理投资组合(公司)的风险比管理每个子公司(公司的部分或活动)的风险更有效。在股票市场中,试图减轻风险如果我们关心的是投资组合的风险,则投资组合中每只股票的价格(例如,通过限制潜在损失的期权)既昂贵又不必要。例如,一家公司的一个部门可能会受到欧元升值的损害,而另一种受到欧元贬值的损害。在企业层面上,这两种风险可能会抵消,从而使企业绩效对欧元价值的变化不敏感。第二,企业风险管理不仅包括产品责任和事故等传统风险,而且还包括产品过时或竞争对手采取行动等战略风险。因此,企业内部的每个实质性决策都涉及风险管理问题。通常,公司面临的最大风险在于缺乏相关历史数据而无法准确估计概率的战略领域。第三,企业风险管理假设企业不应仅仅将风险视为需要缓解的问题。有能力管理特殊风险的公司应该从中寻求竞争优势。例如,虽然能源价格可能构成重大风险,但具有特定技能的企业可以通过直接使用该技能投资能源或出售咨询服务来预测和管理此类价格,从而获利。 ERM研究:经验发现近年来,出现了一些小型文献研究了ERM的采用和有效性。一些研究调查了确定公司风险管理活动的因素.Liebenberg和Hoyt(2003)发现,杠杆程度更高的公司倾向于任命首席风险官(CRO),这是风险管理工作的指标.Pagach and Warr(2011)发现公司具有更高的杠杆率,更高的杠杆率。盈利波动,股票表现不佳以及首席执行官的薪酬随股票波动而增加的可能性更大。 Beasley等人(2005)使用调查数据发现企业风险管理的实施与CRO的存在,企业规模以及企业是否在保险业或银行业有关。对企业风险管理与绩效之间关系的研究对企业风险管理使用了不同的代理混合结果。通过销售标准差与收益资产标准差之比来衡量风险管理的质量,Beasley等人。 (2008年)发现,市场对确认聘请CRO的反应总体上并不重要,但对某些企业却没有明显反应。相比之下,Hoyt和Liebenberg(2011)发现企业价值与任命CRO之间存在正相关关系。 (2009)发现企业风险管理与企业绩效之间的关系取决于企业风险管理实施与企业特定因素的匹配程度。 (2011年)发现标准普尔的企业风险管理评级与企业价值存在正相关关系,但扁平化关系表明企业获得了较高的企业风险管理评级。 (2012年)Foundinsurance公司通过对冲投资风险以承担更多承保风险(核心业务风险)来协调风险管理。ERM中越来越多的实证研究并非没有限制。在大多数情况下,这些研究都忽略了内生性,也就是说,企业并未随机采用ERM。如果绩效较高的企业比绩效较低的企业更多地采用企业风险管理,就会出现一个内生性问题的简单例子。即使ERM对绩效没有影响,这也可能导致ERM与绩效的正相关。内生性和相关的方法论问题以及当前研究中发现的混杂结果使得不可能就企业风险管理的有效性得出一般性结论。现有的研究还不足以解决企业间风险管理之间的差异。迈克斯(2005年,2009年)在对企业风险管理的理解和实施中发现异质性,从而确认了他们在形式上量化风险与使用定性风险“度量”方面的侧重点不同.Mikes和Kaplan(2013)提出了一个权变框架,并呼吁进行研究以促成ERM权变理论的发展。有关ERM的经验文献也很难解决许多核心从业者概念。法规和建议的程序使用诸如“风险文化”和“风险偏好”之类的模糊术语。例如,COSO将风险偏好定义为“主体为实现其使命,愿景,战略目标和价值目标而愿意接受的基础广泛的风险量和类型。”风险管理规定经常谈论企业采用适当的“风险文化”
 
 
 
资料来源:SSRN Electronic Journal
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
附录二 外文原文

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