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管理会计在成本控制中的应用——以比亚迪企业为例

作者2021-06-07 14:34未知


摘  要

利润应该成为企业经营的主要战略目标,而每一项成本对实现企业投资收益都具有重要影响。如今,汽车行业消费市场的竞争环境将越来越激烈,如果企​​业要在竞争中发展,从中长期看,势必通过多种方式降低成本,提高自己的竞争优势。企业在成本控制中,往往只会从财务的角度去完善解决。本文通过对管理会计在成本控制中的作用的研究,根据实际情况,通过文献,数据等方法,结合比亚迪汽车有限公司的当前汽车行业发展情况进行研究。对企业真实的情况进行调查总结,分析比亚迪汽车股份有限公司在管理会计发展中,可能存在的多个关键问题及问题形成的原因,并提出了相应的合理解决方案。来提升生产活动的灵活性和高效性,优化企业成本管理结构、提高企业的核心竞争力以及强化企业的盈利能力,进而使企业的利润实现最大化。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
关键词: 管理会计;成本费用;成本控制

Abstract

Profit should become the main strategic goal of enterprise operation, and each cost has an important impact on the realization of enterprise investment income. Nowadays, the competitive environment of the automobile industry's consumer market will become increasingly fierce. If enterprises want to develop in the competition, they will surely reduce costs and improve their competitive advantages in a variety of ways in the medium and long term. Enterprises in the cost control, often only from the financial point of view to improve the solution. Based on the study of the role of management accounting in cost control, this paper studies the current development of the automobile industry of byd automobile co., LTD. Through literature, data and other methods according to the actual situation. Based on the investigation and summary of the real situation of the enterprise, this paper analyzes several key problems that may exist in the development of management accounting of byd automobile co., ltd. and the reasons for the formation of the problems, and puts forward the corresponding reasonable solutions. To improve the flexibility and efficiency of production activities, optimize the enterprise cost management structure, improve the enterprise's core competitiveness and strengthen the enterprise's profitability, so as to maximize the profit of the enterprise.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Keywords: management accounting;cost;cost control
 
摘  要 2
Abstract 3
第1章 绪论 6
1.1研究背景及意义 6
1.1.1研究背景 6
1.1.2研究意义 6
1.2国内外文献综述 7
1.2.1国外文献综述 7
1.2.1国内文献综述 7
1.3研究方法与文章框架 8
1.3.1研究方法 8
1.3.2文章框架 8
第二章 管理会计在成本控制中运用的相关概述 9
2.1管理会计的含义 9
2.2运用管理会计的方法进行企业管理 9
2.2.1运用本-量-利分析法,进行目标利润分析 9
2.2.2 经营预测对进行企业管理 9
2.2.3关于管理财务报告 9
2.3管理会计在企业成本控制中的方法 10
2.3.1变动成本法 10
2.3.2标准成本法 10
2.3.3作业成本计算法 10
2.4管理会计在企业成本控制中优化策略 11
2.4.1对战略成本管理进行价值创新 11
2.4.2对工艺进行改进实现成本的降低 11
2.4.3提高企业资源利用效率的有效方式 11
2.4.4将成本管理拓展到全新领域 12
第三章比亚迪企业成本管理存在的问题分析 13
3.1比亚迪的企业简介 13
3.1.1企业发展理念 13
3.2比亚迪企业的成本管理存在的问题 13
3.2.1成本管理的观念落后 13
3.2.2 成本管理控制不够完善全面 13
3.2.3缺乏成本管理能力 14
3.3比亚迪企业成本管理存在的问题及分析 14
3.3.1成本管理意识薄弱、管理分析手段不够全面 14
3.3.2缺乏成本管理的战略性 14
3.3.3成本管理范畴狭隘,缺乏系统性和全面性 15
第四章 运用管理会计加强企业成本管理 16
4.1完善成本管理的系统 16
4.1.1重视管理会计在成本控制中的应用 16
4.1.2提升企业信息化水平 16
4.1.3组建高素质的管理会计团队 17
4.2建立新型的成本管理模式 17
4.2.1理新的战略成本降低方式 17
4.2.2新的成本管理战略具体可分为以下几个方面 17
4.3建立健全企业成本管理系统的全面性 18
4.3.1建立多角度、多方面成本管理策略 18
4.3.2完善标准成本制度 19
4.3.3强化成本管理教育 19
4.3.4利用信息化手段,强化成本精细化和集约化管理 19
第五章 结论 20
参考文献 21
致 谢 23
 
 

第1章 绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

管理会计的研究与应用也较为不成熟,因为其在我国的应用较晚。但一直以来,不论理论上、还是实践上管理会计都在各大企业慢慢发展。管理会计的发展已经慢慢的从从简单的工作部门管理转变为复杂计划管理,单一数量管理进化为成本价值管理,。
当前,人们最重要的现代交通方式主要依赖于汽车,因为其便捷,舒适和效率高,而且它还不会受时间、空间的限制以及地区的制约,不仅丰富了人类生活,适应社会进步的发展。1978年改革开放以来,中国的汽车制造业在获得了巨大的增长空间,国外汽车品牌纷纷涌入,并有大量的国内 品牌也诞生了,这有助于中国汽车业蓬勃发展,但也加剧了竞争。随着行业利润的持续下降,企业越来越重视成本控制。国际分工与合作日益紧密, 竞争变得残;新技术,新工艺也在不断发展。在如此激烈的行业竞争中,如何 在提高企业服务水平,提高企业 盈利能力,改善企业运作方式上,汽车制造商应面临重要的研究课题。

1.1.2研究意义

随着社会各个领域方法论研究扩展以及丰富实践经验的积累,现代化的会计与管理会计也已经慢慢的相互联系在一起,当代人的眼光不仅只局限于当下,不管是过去、现在还是未来,都使用完整的价值观去看待,拥有财务活动管理的战略视野。管理会计的发展对于我国企业的经营管理的知道和完善,已经促进经济效益中起着非常积极的作用。管理会计的关键环节就是成费用的控制,要控制成本和费用,合理制定支出和消耗的配额,其中应包括企业的整个生产和经营活动;在企业产品生产与售出的全部过程中,要及时的对每一个环节的成本进行把控,使成本不能超过限定标准额度。成本控制与成本计划都十分重要,可以带动成本计划更好地执行,并更好地发挥成本计划应有的作用。
 

1.2国内外文献综述

1.2.1国外文献综述

随着时代的发展,管理会计在社会经济中得到了广泛的应用和发展,使得企业在如此激烈的竞争环境中生存与发展。众多企业为了在经济快速发展的市场中顺利生存,都在利用扩大生产规模来自己的降低生产成本,来提高自己生产力,以备不被市场淘汰。但是在如今已经形成生产力过剩的局势,企业仅仅只依靠传统的扩大规模模式来降低成本,显然已不能达到想要的效果。而在成本控制方面,管理会计有着许多专业而有效的方法。如管理会计中的变动成本法、本量利分析、经营预测、存货决策、标准成本法、作业成本法等多种管理方式,在企业的成本控制方面都能的到有效的运用,可以让成本降低最大化,实现企业降本增效的目标。管理会计最早的革命发生在20世纪70年代到80年代,这场革命以日本的丰田汽车公司为代表,主要体现在,从“质量”上和“成本”上去对其进行改革实施,即是质量能够达到最优的品质,成本降到最低,达到效益最佳。紧接着《改变世界的机器》一书的问世,大量的企业开始实施降本增效的成本管理方式,其目的在于最大化地减少成本的发生,避免没有必要的支出花费,使企业价值不断提升。后来,琼斯的《精益思维》一书出版后成本管理成为了全球企业高效管理的模式管理会计。管理会计也就此产生,管理会计在成本控制中应用有着重要意义。

1.2.1国内文献综述   

在我国,企业一直以来都只重点关注财务会计,相较财务会计,管理会计发展具有一定的局限性,其在我国发展时间较短,比财务会计发展也落后许多。上个世纪70年代末,因为受到改革开放的影响,管理会计由国外传入国,标志着管理会计正式进入我国。管理会计这四十多年的发展过程中,无论在产品质量上还是降低成本方面都取得了积极的效果,对企业实现降本增效目标有着积极的意义。但是由于管理会计的发展滞后于财务会计,和管理者对管理会计认知不够全面,以至于我国现在还未形成一套全面而具体的管理会计应用体系,所以其真正的作用效果一直没有被真正被发挥出来。2014年初,财政部对外发布了《会计司2013年工作总结和2014年工作要点》,由此管理会计的得到重视与加强。
 

1.3研究方法与文章框架

研究比亚迪汽车股份有限公司员管理会计在成本控制中的运用问题。本论文借鉴了许多前沿企业的管理理念,与比亚迪汽车股份有限公司实际情况相结合,并对比亚迪股份企业在管理会计在成本控制中应用方面存在的问题,进行深入的研究与分析。分析出其问题形成的原因,并针对相应的情况给出相应的改进措施。这样能够完善企业的成本管理体系,对比亚迪股份有限公司的长远发展提供较为有效的借鉴意义。

1.3.1研究方法

(1)案例分析法
案例分析法是一种科学的分析方法,又称为个案分析法、典型分析法,主要用于对具有代表性的事物进行深入的研究分析,然后到得一些一般性的理解。本文以比亚迪汽车股份有限公司管理会计在成本控制中的应用为例,分析了其管理会计在成本控制中的方式方法,对不足之处进行分析,并提出相应的完善措施。
(2)定性分析法
定性分析也叫非定量分析,主要包括比较分析、矛盾分析和因果分析。这种分析方法是以丰富的实践经验和主观判断,来分析和推断出事物的性质和发展情况。预测分析的最基本方法就是定性分析法。
(3)文献分析法
一共分析和收集了22篇文献,其中20篇中文文献,2篇外文文献。对这些相关文献的阅读和理解,分析了文献中的理论和案例资料。侧重于比亚迪企业管理会计在成本控制中的作用、方法、存在问题、优化策略等研究方面。

1.3.2文章框架

本文一共由五个章节构成成,第一章为绪论,包括管理会计研究背景分析、发展意义以及研究方法总结等;第二章是在企业成本控制中管理会计应用的相关含义及作用,包括管理会计的含义与企业进行成本管理的方法总结分析;第三章对比亚迪企业成本管理存在的问题进行分析;第四章提出相应的解决对策;第五章为结论,对本文的研究工作进行了总结。
 
 
 
 
 
 

第2章 管理会计在成本控制中的应用

2.1管理会计的含义

管理会计是提高企业服务的经济效益,注重完善企业管理经营的一个会计学分支。 为企业控制、报告、预算和评估等多个环节提供财务信息,更好的参与企业运营管理。其通过计量、确定和估值一系列专门的方法,对企业进行预测管理。因此,管理会计无论在理论知识还是社会实践方面在企业管理经营中都有着积极的意义。
 

2运用管理会计的方法进行企业管理

2.2.1运用本-量-利分析法,进行目标利润分析

本-量-利分析是在动态的环境进行分析,需要在理论上进行一系列的基本假设。本-量-利分析需要结合目标利润,分析如果要实现企业的目标利润和需要达到的业务水平,需要分析的包括销售量、销售额等。企业的目标利润又是一个给定的盈利目标,如实现保本利润、控制住亏损的幅度等多种情况。所以,对盈亏平衡点进行分析是尤为重要的。盈亏临界点是一种特定类型的目标利润状态,在企业存在多产品的结构的情况下,以及在产品品种结构几乎没有变化的假设下,盈亏临界点的销售额会基于各种产品性质,再利用加权平均的贡献毛益率来计算得到。如果想要得到更方便分析结果,还需建立实现目标利润的相关模型。

2.2.2 经营预测对进行企业管理

管理会计中的经营预测,与企业管理、市场营销等领域的经营预测相比,主要是在预测学的方法和理论的实施中,建立更加全面的财务数据,然后还要再结和本-量-利、成本性态分析等管理会计的方法,进行管理预测领域开展的方法,在成本管理与分析、目标利润的规划等管理会计有关的各个方面都将运用到这种预测分析。而且,管理会计开展的经营预测还是企业完成预算编制的主要前提。管理会计可以从销售预测、成本预测、利润预测以及资金需要量预测等多个领域开展的经验预测。

2.2.3关于管理财务报告

接触各种数据财务管理报告企业的工作,企业会计管理不同种类账户之间的交易中都有涉及,首先通过与资金的进行接触,这样能够对企业的财务状况有一个全面的了解,接着对现金状况以及企业融资状况进行分析。在某些企业中,财务部门通常根据企业现状来分析损益状况。 所有这些情况均基于上一财务报告至整个报告。 但是,与财务报告相比,它仍然具有一定的优势。财务报告中信息的管理比以前的报告中的信息与企业管理更紧密相关。因此,企业管理人员可以基于管理财务报表做出决策,从而可以在一定程度上简化企业管理的步骤。
 

2.3管理会计在企业成本控制中的方法

2.3.1变动成本法

变动成本法也称边际成本法、直接成本法。在这种方法下,产品成本只包括直接材料、直接人工和变动制造费用,即变动生产成本,变动生产成本随生产量的变化呈正比例变化。

2.3.2标准成本法

标准成本法是指将预定的标准成本作为目标,将实际成本与标准成本进行比较,分析和核算成本之间的差异,并根据预定的标准成本控制产品成本。标准成本法于1920年代在美国产生。 最初,它仅用于成本控制,后来逐渐发展和完善,并与成本核算相结合,成为一种将成本计算与成本控制相结合的方法。

2.3.3作业成本计算法

作业成本法又称做ABC法,是基于作业的成本计算方法。作业成本法认为,企业的全部经营活动都是经过一系列相互联系的作业构成的,企业在进行每一项作业都要消耗一定的资源;而企业生产的产品或者提供的服务也需要通过一系列的作业来实现。
 

2.4在企业成本控制中管理会计的优化策略

2.4.1对成本管理战略进行价值创新

传统成本管理的战略,只注重数额较大和重大的环节进行成本管理控制。这种成本管理思想、方法不够完善全面:其一是虽然一些环节的数额巨大,但在能产生巨大数额的环节较少,不能使企业的成本效益达到最佳。而成本预算方面,我国企业的成本管理手段不够具体全面,在预算数据分析也有许多不足之处。其次,在产品生产方面,其产品创新意识薄弱,大多企业而是通过降低产品质量,来达到降低成本预算的目标。这样损害企业的品牌的树立的形象,不利于企业长远战略目标的发展。为了竞争激烈下的成本管理战略,我们必须转变传统固有成本管理概念,对战略成本管理进行价值创新。在目前的领域中,可以通过实施改进工艺流程来降低成本:将传统的成本管理扩展到一些全新的领域中,通过打造差异化产品与服务来提高企业市场竞争力,为客户提供全新的产品选择;针对产品生产的成本费用,通过诸多工艺流程的改进、运营管理的优化等活动创新企业成本费用的支出方式,从源头开始实现成本、费用以及支出的减少,提升企业在行业中的成本优势战略。
 

2.4.2对工艺进行改进实现成本的降低

在当前的行业领域中面临着激烈的价格竞争的时候,对于许多企业来说,降低成本的手段主要为:降低职工工资福利,这样的方式很大的降低了员工工作的积极性。有的企业甚至为了减低成本,放弃产品质量,这样会毁损企业的社会形象,不利于企业品牌的建立。对于现当前的汽车制造行业领域,成本管理应该专注于新工艺的研究和运用,通过对新工艺的调查与研究,要员工利益、在产品的质量都能得到保证的情况下实现低成本,提高企业成本管理在市场竞争中的竞争力。 
 

2.4.3提高企业的资源利用率

提高企业资源利用率是企业进行成本管理控制最有效工具,所以完善企业资源利用率体系尤为重要。企业可以从提供服务过程中对资源的消耗、降低企业生产产品的最有效方式,来提高企业资源利用效率。首先,对于企业各项活动对资源的消耗,合理的预测与评估,使资源利用在最合理的地方,达到资源利用最大化。其次,在尽可能减少投入的情况下,运用全新的方式使企业实现实尽可能多的收入、利润。在企业的资源利用的局限性及资源数量受限制的情况下,只能通过改善、提高资源的利用效率使企业实现更高的利益。因此,要提高资源利用效率是企业进行成本管理以及实现利益最大化的有效方式。

2.4.4将成本管理拓展到全新领域

在如今的市场中,服务、产品供给达到一定的饱和程度使,如果只通过降低成本、改进工艺来提高企业利润金额的增加是非常有限的,当个行业市场不断发展,工艺的改进达到一个全新的局限,要想进一步对工艺进行改进将会变得比较困难。因此,就长期来看,企业不应该只局限于自己的行业领域,应该致力于优化自己的业务领域的范围,将成本管理控制拓展到一些全新的领域,企业在探索新的业务领域时,主要是注意策略的差异化,提供现有市场上还不能提供的产品和服务,满足顾客及市场需求,关键在一个“新”字。所以企业要面向行业的大众化市场,把握好顾客需求,在这些前提条件下进行战略的差异化、创新化。将客户需求、战略制定、市场定位以及流程优化等多个层次方面拓展到成本管理的层面上,用全面的眼光来看待生产经营活动中的成本管理控制情况。通过思考战略上的层面,将成本管理的视野、领域不断拓展,不断延创新。来实现成本费用水平的降低。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

第3章 比亚迪企业成本管理存在的问题分析

3.1比亚迪的企业简介

比亚迪股份有限公司始创于1995年,是一家国内的上市公司。企业刚开始时是由20多人组建成立,在2003年的时候成为全球第二大充电电池生产商,同年,还建立了比亚迪汽车。在家用轿车、生产商务轿车和电池方面都有着较大的优势。比亚迪汽车遵循着自主研发、自主品牌以及自主生产的发展理念,在汽车消费市场上有着不可动摇的地位。其研发的汽车赢得了广大人民群众的喜爱。
 

3.2比亚迪企业的成本管理存在的问题

3.2.1成本管理的观念落后

公司进行成本管理的过程中,只是片面的追求成本最低,完全没有考虑到产品在行业市场里的竞争能力。对产品的收益成本缺乏有效的分析,长期发展下去,就会导致企业内部员工会为了眼前利益,而粗制滥造、偷工减料等手段来降低成本,这样会导致产品的质量严重下降。长此以往,会使企业丧失信誉,不利于企业品牌的建立,失去消费市场。

3.2.2 成本管理控制不够完善全面

成本管理不能适应比亚迪企业外部经济环境的变化,比亚迪企业成本管理的主要方法,都是通过减少直接人工、直接材料以及制造费用汽车座席的成本。只专注于这一方面成本,成本管理的手段不够全面,忽略了产品的开发研究、销售等过程中发生的成本支出的控制管理,长此以往,这样将无法满足现代成本管理的需求。所以,如果企业仅,的成本管理过于局限于生产领域,仅只注重降低生产成本,来作为企业成本管理的全部内容来降低,这样将会使企业在汽车市场上难以立足,难于实现企业在综合成本管理的前提下,获得最大的利润实现最佳的经济收益。

3.2.3缺乏成本管理能力

企业进行成本管理的主要任务与主要内容是:对生产过程中的成本进行成本管理,但比亚迪企业缺乏,对生产过程中的成本进行成本管理控制的能力。同时,采购过程以及销售过程中的成本管理也是不容忽视。公司的老会计缺乏对最新互联网会计知识的学习惯运用传统成本会计核算,传统成本会计只能进行一些简单的会计核算,往往对一些复杂数据的会计计量核算会不够全面,容易忽视。随着现代网络技术的快速发展和计算机的广泛运用在会计等多个行业领域,然而,比亚迪企业还未广泛使用这些大数据网络。该公司使用计算机来简化会计,并不能准确地计算对成本的收集和分配没有达到一个最优的状态。因此,比亚迪企业目前还是缺乏完善的成本管理体系。

3.3比亚迪企业成本管理存在的问题及分析

虽然比亚迪汽车企业汽车制造业中,在成本管理工作这一方面已经做得比较好了,但还是有很多地方没有达到最优状态,有多许可以完善的空间。很多成本管理的内容都是从制造费用与管理费用两方面入手,这种方式缺乏战略性思维的全面性、系统性,缺乏对企业整体的成本费用管理。

3.3.1成本管理意识薄弱、管理分析手段不够全面

成本管理意识十分薄弱。一方面,无论在理论认知还是实践经验上都不够具体全面。很容易造成进行管理成本的不懂技术,懂技术的又不懂财务的局面。缺乏成本管理全面的体系和优秀的有关人才,这样不利于企业在行业中的长期竞争优势,无法提升企业的核心竞争力。另一方面,成本分析的能力与技术也相对薄弱,都只局限于产品的成本浅层面的分析,只关注事后分析,对行业市场预测分析较少,缺乏成本管理责任,对竞争对手的成本管理进行分析也不够全面,这样就无法达到成本管理的最佳效果。

3.3.2缺乏成本管理的战略性

汽车制造业,不能根据企业内外部市场环境的变化及时作出调整和完善,成本管理的模式较为落后。往往传统的成本管理都只注重经验原则的静态分析管理,很少从价值链的角度入手,对其成本管理进行分析。与此同时,对行业市场竞争对手的价值链进行的研究分析较少,几乎得不到竞争对手的成本定价信息。因此,成本管理的战略性十分欠缺。

3.3.3成本管理缺乏系统性和全面性

如今,比亚迪股份有限公司通常采用成本性态法计算与预测汽车生产成本,这种方法往往有局限性,对成本制造过程中的成本核算不够全面。汽车生产过程体系规划不够具体,不能全面考虑到设计研发、销售等其他环节产生的成本费用,不利于企业的进行有效的成本控制。供应商之间往往分布地域较为广阔,信息沟通不畅的问题也增加了汽车制造业物流供应的难度。

第4章 管理会计的应用加强企业成本管理

4.1完善成本管理的系统

4.1.1重视管理会计在成本控制中的应用

企业外部信息和业务信息是管理会计信息主要要的信息来源,管理会计中成本核算的方法不仅是财会人员,进行企业财务管理的重要手段,还是企业管理者提高经营管理效率、参与企业生产经营的重要方法。管理会计在成本控制中的有效实施,不仅只是财会部门的工作,也应该引起管理层的高度重视。因此,管理会计在成本控制中实施情况,离不开企业全体人员的共同努力、支持。财会部门加快推动企业管理会计在成本控制的实施情况。企业要从整体的层面,去推动管理会计在成本控制中的实施情况,重视其在生产经营活动中的应用,提升各级员工对管理会计工作的认知。
其次,企业应当从企业采购、生产、销售等多个环节进行有效的成本控制,加强成本管理的手段,加强成本管理的手段。这不仅仅只是管理层的责任,还应落实到公司的整体层面上,将企业员工的绩效评价与成本控制管理挂钩,实行有效的激励制度,形成降本增效的机制。
总而言之,应该从企业的整体层面入手,建立健全全员参与降本增效的实施过程中。企业管理部门制定好相应的激励政策,做好各级工作人员思想工作,提升企业的总体效益。下属各级单位也应当面向市场,积极努力的做好降低成本工作。企业的整体方面,还应当优化各个生产流程,节省那些不必要花费的成本。
 

4.1.2提升企业信息化水平

当前,财会部门都是要依靠人工来编制和审核来获得所需的大量信息,这样不仅降低了工作的效率,还会出现一些不可避免的失误。在这种的情况下,应该提高各项高质量财务资料的提供,做好财会信息化体系的建设,以会计准则为基础,定期出报告。及时向企业管理层等相关部门传送高价值的信息,加强企业信息化水平,并结合公司行业的性质、特点,提升基础工作的水平,健全相应的会计核算工作,及时并有效的观察、记录公司生产经营的工作结果。

4.1.3组建高素质的管理会计团队

企业应该建立管理会计成本控制一体化的管理模式,根据企业的整体框架,完善团队的建设,提升财务团队的工作效率及质量,提高财务团队每一位成员的业务水平。不仅只需要建设财务团队,还应该注重团队的管理,实行财务制度体系的分级管理与设置,加强总公司对各个分公司的监督与指导。同时,对财务人员进行定期的岗位培训工作,强化岗位的设置,提升整体财务团队的综合素质以及工作能力。在组织机制、管理制度等多个方面都应该保证管理统一协调性,健全员工激励制度,避免员工流失,留住关键岗位上的人才。
 

4.2建立新型的成本管理模式

4.2.1理新的战略成本降低方式

以成本管理为竞争力,不断的盯紧行业发展市场。要想在同行业中实现成本最低,以比同行业竞争对手的售价低来获得大量的市场份额战略。运用全新的成本战略,利用好规模经济的特性来进行改善成本战略。对产品生产的多个环节,进行全面的控制。不单只从几个成本花费较大的环节进行管控,对其他环节也要进行研究,寻找新的途径使成本费用降低。严格确定好每一个环节能够发生的成本消耗的最高限额,当进行产品生产时,对每个环节进行管控。只要有环节超过每个其环节最高限额,将不能进去下一段环节,要通过新的方式方法压缩成本,使其达标在进入下一生产环节,最终使整个产品的成本降低。建立生产效率较高、产品质量好的生产线。 

4.2.2新的成本管理战略具体可分为以下几个方面

(1)在成本管理方面上,对于设备采购、项目建设和对企业营销渠道建设以及材料控制的过程中,发生各种成本费用,不仅要增强管理会计在成本控制中的应用策略,还要高度重视成本费用的控制。所以,汽车企业不仅要重视生产制造各个环节的成本费用,同时还需要从企业的价值链角度出发,在采购、产品研发、产品设计、产品制造以及售后服务的等多个环节做好成本控制与调整,
(2)在产品开发这一方面,汽车企业综合竞争力的重要指标是汽车自主开发能力。强大的自主开发能力是一个企业拥有自主知识产权的有力证明,这个鲜有的优势使得企业在日益激烈的市场竞争中获得垄断权。因此,企业在产品的开发过程中还要注意开发费用的支配,避免没有必要的费用摊销,避免开发损耗。中国汽车制造业企业要合理法利用好国内外的资源,做好产品研发创新。可以给科研机构提供可行性报告,将企业所需要的产品分配给负责产品研发科研机构研发。这样不但可以降低研究开发周期,而且可以节略开发资金的占用,节省人力、物力、财力,减少价值链的成本。
(3)汽车行业可以与同行竞争者达成战略合作关系,在产品生产和材料采购方面,进行材料大量生产、大量采购。对于零件采购方面加大规模效应,加大研发投入使零件通用化,针对一部分可以通用并且相对重要的零件,可以实现零件工艺的标准化生产模式,这样能降低零件的重新设计成本。汽车开发周期的不断缩短,国企和外企的优势越来越明显,使小规模的企业所面临的竞争压力越来越大。所以企业要结合当前世界汽车行业的发展前景进行研究,与其他企业进行合作创新,建立联盟体系。这样有利于零部件采购规模效应的实现,节省零部件的资金成本,此外也将减少浪费风险,改善成本管理能力和核心竞争力。
(4)针对物流运输,为了节省在产品的库存成本,减少与生产无关的时间和设备浪费,企业要及时提供优质的原材料和零备件,通过加大生产效率来最大限度降低成本。汽车制造业应根据自身对物流的要求,调整和改善内部物流的结构,使得原材料和零备件的配送时间大大缩短。总而言之,在成本管理价值链分析的基础上,对企业各个环节发生的成本费用进行逐一强化,有效控制。在成本管理战略思想的指导下,中国汽车企业应该联合传统成本管理方法与最新的战略管理模式,使企业的成本竞争优势更突出,提升企业整体的核心竞争能力和成本管理水平,为我国汽车行业在日益激烈的全球化竞争中打下坚实的基础。

4.3建立健全企业成本管理系统的全面性

4.3.1建立多角度、多方面成本管理策略

比亚迪公司不仅只关注自身的公司成本,还要不断对供应链上下游企业生产销售情况进行了解分析,与供应商、经销商之间的信息交流方式需要改进与完善,对公司所处的市场环境进行准确的分析与预测,准确把握好市场需求的变化和原材料价格变动,才能制定出更家完善成本管理战略,把握好市场机遇,积极主动地适应外界环境,降低成本费用,在竞争中取得战略主动。  

4.3.2完善标准成本制度

现代企业成本管理制度,不仅仅局限于企业的生产成本和营销成本,还应该包括研究开发、设计阶段等各项成本费用的控制。要想更加准确、及时的反应公司的成本管理水平,需要财会人员规定好公司每项项目的成本费用的标准,制定成本项目,科学合理地计算出公司发生的各项成本费用,形成标准的成本编制与核算方法。随着产品研发速度与技术创新的加快,比亚迪股份有限公司也开展多结构、多元化的发展模式,企业成本管理的范围也不断增加。因此,需要建立统一的核算方式和成本编制。这样有助于企业的监督部门,对发生的成本费用进行准确而及时的核算。同时,对企业管理部门进行横向与纵向成本对比,发现成本管理的薄弱方面,不断进行完善与改进,提高成本费用管理水平,有助于明确成本管里控制的责任。

4.3.3加强成本管理的教育

加大对成本费用的控制,加强员工的成本管理控制理念,注重产品技术设计、产品生产与企业管理并重的理念。在技术开发领域,加大投资力度去开发降低成本的新途径。创建成本管理的企业文化成本控制的理念,加强培养全员成本管控意识,对企业集体定期开展成本管理的培训讲座。

4.3.4利用信息化手段,加大成本集约化管理

利用信息化手段加强企业成本管理,是企业加大成本集约化管理的有效手段。比亚迪股份有限公司更应该深化企业内部成本管理的信息系统,建立健全与工作程序相匹配的功能模块,强化系统模型的建设,为管理员人员对公司成本管理进行实时统计、汇总、分析以及决策等活动提供强大的支撑。与此同时,企业还应该强化外部信息的获取能力和信息共享能力,及时传递、接收来自供应商与市场产品反馈的信息,提高成本管理的效率与质量,通过全面的成本管理方法,来达到成本管理控制要实现的目标。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

第五章 结论

论文在写作过程中,运用了案例分析法、文献分析法等多种方法,对比亚迪汽车股份有限公司的管理会计在成本控制过程中的应用情况,从多个层面及角度进行分析,并通过对管理会计成本管理相关理论知识的进行学习,使相关的理论知识与企业的实际情况能有机的结合。对比亚迪股份有限公司汽车成本管理体系现状进行较为全面研究,对其现有体系存在的缺点与不足之处进行分析。同时,还对比亚迪汽车股份有限公司的现代成本管理体系的优化、完善进行合理的构想,还延伸至我国国产汽车制造业行业前景,指出了行业目前面临的市场危机以及企业以后应该发展的方向。又结合了整个行业的发展方向,运用战略成本管理理论方法,对比亚迪汽车公司成本管理战略进行深入系统的调研与分析,提出一些操作性较强的措施。
在进行论文写作的过程中,由于在资料收集、理论知识掌握不够以及缺少经验等多个方面存在一定的局限性,论文中存在许多不足之处。而且,对于一个大型的应届毕业生、非企业员工的作者来说,对企业实质性的工作了解较少,内部新鲜的资料也难以获取。因此,本文的一些观点以及结论在说服力较弱。比亚迪股份有限公司以其低成本的优势为基础,在激烈的汽车市场竞争中大打价格战,但实际上,其深层次的原因是为了战略上的考量,而不仅仅只是财务上的决策。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

在这次论文的写作过程中,首先我要感谢我的指导老师张明老师在论文写作期间对我的悉心指导,能成为张老师的学生真的很幸运。从论文的选题、开题、框架结构建立以及观点的阐述等每一个环节,张老师都在细致入微的指导我,才让我的论文一遍遍的变得更好。而且,张老师在我们论文指导过程中,不仅只交给了我们论文的技巧。还交给了我们许多做人的道理,经常会在群里给我们发一些鼓励性的视频。同时,感谢我们论文小组组长,在我们论文写作的过程中,不断的给我们转述老师的建议,谢谢组长论文期间的鼓励与帮助。
在论文的准备工作中,我还要感谢平时的专业老师。给我在专业知识上的传授与教导,为我写论文打下了坚实的基础,在写论文的过程中,对于专业的知识能够灵活的运用。在论文的修改过程中,感谢工作中同事给我的帮助。
 
 

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