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大同煤矿集团铁峰煤业有限公司固定资产管理问题研究

作者2021-06-07 14:11未知

摘  要
    随着社会经济的快速增长,企业的范围不停的扩大,固定资产作为企业的主要组成部分,强化对固定资产的治理就显得尤为首要了。可由于我国对固定资产管理的认识较晚,所以对固定资产的管理存在人员思想素质较低、管理制度的不完善、没有建立健全的监督管理体系等问题,有待企业的改革与完善。以大同煤矿铁峰煤业有限公司为例,它的固定资产的管理曾经就存在过很多类似的问题,其在固定资产的管理上就存在工作人员思想教育低、制度不健全、资源浪费等问题,使煤炭的成本高居不下,固定资产的分配不均,资产的利用效率低下,其产生的原因有专业人员的缺少、企业制度的不完善等,需要通过加强人员的思想教育培训、建立相关健全的激励机制、加强企业内部的管控等措施来提升企业对固定资产管理的效力,希望通过对铁峰煤业公司固定资产管理的分析研究,引起其他煤炭企业的管理者对固定资产管理的足够重视,增加资源的利用效率,下调煤炭企业成本费用上面的支出,从而加强企业的市场竞争力,维护企业的生产与经济效益的增长,使企业在未来激烈的竞争中,具有一席之地。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
关键词:固定资产;管理;会计核算;固定资产清查
Abstract
 With the rapid growth of social economy and the continuous expansion of the scope of enterprises, as the main component of enterprises, it is particularly important to strengthen the management of fixed assets. However, due to the late understanding of fixed assets management in China, there are some problems in the management of fixed assets, such as the low ideological quality of personnel, the imperfect management system and the lack of a sound supervision and management system, which need to be reformed and improved by enterprises. Taking Tiefeng Coal Industry Co., Ltd. of Datong Coal Mine as an example, there have been many similar problems in the management of its fixed assets. In the management of its fixed assets, there are problems such as low ideological education of the staff, imperfect system, waste of resources, etc., which make the cost of coal high, uneven distribution of fixed assets, low efficiency in the use of assets. The reasons are professional The lack of personnel and the imperfection of enterprise system need to enhance the effectiveness of fixed assets management by strengthening the ideological education and training of personnel, establishing relevant and sound incentive mechanism, strengthening the internal management and control of the enterprise. It is hoped that through the analysis and Research on the fixed assets management of Tiefeng coal company, the managers of other coal enterprises can fully manage the fixed assets Enough attention should be paid to increase the utilization efficiency of resources, reduce the expenditure on the cost of coal enterprises, so as to strengthen the market competitiveness of enterprises, maintain the growth of production and economic benefits of enterprises, and make enterprises have a place in the fierce competition in the future.
 
 
 
 
Key words: Fixed assets; Management; Accounting; Fixed Assets Checking

目  录
第一章绪论 1
1.1研究的背景与意义 1
1.1.1研究的背景 1
1.1.2研究的意义 1
1.2国内外的文献综述 2
1.2.1国外的文献综述 2
1.2.2国内的文献综述 2
1.3研究方法与文章框架 4
1.3.1研究方法 4
1.3.2文章框架 4
第二章企业固定资产管理理论综述 5
2.1固定资产的定义及分类 5
2.1.1固定资产的定义 5
2.1.2固定资产的分类 5
2.2固定资产管理的内容 5
2.2.1固定资产的折旧 5
2.2.2固定资产管理的其他内容 6
2.3煤炭企业固定资产的管理 7
第三章大同煤矿集团铁峰煤业有限公司固定资产管理存在的问题 9
3.1大同煤矿集团铁峰煤业有限公司的简介 9
3.2铁峰煤业公司固定资产管理的分析 9
3.2.1制度方面 9
3.2.2内部监管方面 10
3.3铁峰煤业公司固定资产管理出现的问题 10
3.3.1企业管理人员对固定资产管理的思想认识不够 10
3.3.2管理制度不完善,缺乏科学的、合理的管理体系 10
3.3.3企业没有对固定资产进行有效的监督 11
3.3.4企业对固定资产的管理不重视,资源浪费严重 11
3.3.5内控的范围不平衡 11
3.3.6考核的机制不全,企业的管理风险较大 11
第四章 铁峰煤炭企业产生问题的原因分析 13
4.1专业人员的缺少 13
4.2企业制度的不够完善 13
4.3企业管理的体制和激励机制不能很好的促进企业固定资产的管理 13
4.4企业对内部的控制和把握不强 13
第五章 加强铁峰煤炭企业固定资产管理的措施 15
5.1企业应强化思想教育方面的内容培训,提高管理人员对固定资产管理的认识 15
5.2完善相关的管理制度,建立科学、合理的管理体系 15
5.3煤炭企业要加强对固定资产的监管 15
5.4加强煤炭企业对固定资产信息化的处理,减少资源的浪费 15
5.5根据国家的相关规定,平衡企业的内部控制范围 16
5.6健全相关的考核机制,降低企业管理的风险 16
第六章结论 17
致谢 18
参考文献 19
附录一 中文译文 20
附录二 外文原文 24

第一章 绪论
1.1研究的背景及意义
1.1.1研究的背景
    随着我国经济的快速成长,企业的规模也在不断的扩张。固定资产作为企业生产经营中不可缺少的材料,它占的比重也是相当的大,所以对固定资产的管理就显得尤为重要。
在西方的各个国家中,因国家的发展,较早的注意到固定资产的重要性,所以加强了对固定资产的管理。利用科技的手段,进行不断的实践探究,取得了很好的成果,并在多个企业中得到利用。而且他们还根据企业的实际情况加以变通,形成自己的理论体系,进行发展,企业呈良好发展,资源也能得到最大的价值体现。生产的成本大大下降,经济效益得到大幅的提升。
而我国对固定资产管理晚于西方其他国家,因此会有许多的不足要及时的修正完善。但有些问题还是相当的突出,比如:管理制度的不健全、账实不符、人员的素质低下等,造成固定资产的浪费,报废的资产不能及时得到解决,资产的价值没有充分得到利用等,这在一定程度上阻碍了我国企业的生产发展。煤炭企业作为大宗型发展企业,在固定资产管理的方面存在着较多的不足,然煤炭企业也在不断的进行着一系列的改革,问题虽得到一定的解决,可在一些传统的企业中问题还是相对严重的,固定资产长期得不到合理的配置和利用,使得煤炭企业的生产成本居高不下,严重阻碍着煤炭企业经济的增长。
而在世界经济激烈竞争的大环境中,我国进行了不断的改革出新,利用先进的技术,提高我国的竞争力。中央也加强了对固定资产的管理,出台了相关的政策,完善其不足,加强资源的利用率,下调企业的生产成本,提升经济效益,保障我国经济的持续不断的发展,迎接新的考验。目前,煤炭企业作为高污染企业正在进行结构性改革,固定资产作为成本控制的重要因素,它的管理也在进行着创新与变革
1.1.2 研究的意义
   固定资产的利用率得以上升,下调企业成本上的支出,科学合理的配置固定资产,提高经济收益,保持我国经济的可持续增长,提升我国的国际竞争力,企业的发展得以加强。另外促进我国企业的结构性改革,更好的适应社会的发展,经济不断的提升,防止资产的流失。企业也通过借鉴他国之长有一套自己的理论体系,科学的、有效的管理企业,资源也能得到最大的价值体现。
1.2国内外的文献综述
1.2.1国外的文献综述
在西方的国家因较早注意固定资产管理的重要性,所以加强了对固定资产的管理。WilfiamR.Scott(2002)以为,企业中的各部门的高产出率与固定资产的管理方式相互联系。Carly Lombardo(2005)以为对于固定资产实施有效的管理措施,可以进一步促进企业资产的利用率,要企业赐予固定资产治理必要的注重。
    在管理的方法层面,Charles T. Horngren(2002)认为六西格玛管理理论是要求企业根据客户的需求进行思考,应用实际的情况因地制宜的进行治理从而到达企业对固定资产的总体治理。Eugene FBrighm(2008)通过对安达信会计事物会所的研究,整理了一套固定资产管理的方法。是从企业自身的需求出发进行管理,同时加强管理者的思想意思。
    在固定资产管理的内部管控上,HoskinsR.P,  BrintA.T,  StrbaeG(2010)以为增强企业内部的管控,可以削减固定资产的流失,从而提升固定资产的利用效力。此外,还要在固定资产的管理中要有其节制的点。
    FA Management认为要控制企业的资产,这样可以更好的在企业管理中掌控信息,分析企业的资产,较好的利用固定资产的资源,以最小的资源赢取更多的利益。
1.2.2国内的文献综述
    在我国,因晚于西方的国家对固定资产管理的重视,所以会出现一些问题。但我国的学者对固定资产管理还是进行一定的研究的,加强了对固定资产的管理,促进企业的发展。
    裘启霞(2020)认为从我国现阶段企业发展的状况来说,虽然自身的管理体系进行了一些变革,并获得了一定的成果,提升了企业在固定资产的管理上的工作效率、工作质量以及工作的水平,但仍有一些不足有待改善。这需要企业以合理、科学的管理机制和相关体系为管理前提,深入严格的按照法律执行,对固定资产管理的重要性有一个正确的认知,强化固定资产在使用过程中的管理和监察力度,定期清查盘点,促进企业长远、健康的发展。
    张海鹰(2019)认为对管理者思想上的改变才是企业改革的重点,然后在管理组织体系上不断的进行完善,这样有利于企业进行日常的管理。此外,还要强化对固定资产的使用效率,还要对相应的固定资产进行定期的维修,促进企业的可持续发展能力,促进我国经济的增长。
    李学军(2018)认为企业首先在内部树立正确的资产管理观念;然后针对固定资产的管理建立相关的管理机构,派专人进行负责和治理;还要严厉的根据会计准则和政策核算;再有便是要加强各部门之间的交流与协作;最后便是要加强企业对固定资产的日常管理,进而增进企业的发展。
    余从巧(2018)认为企业想要良好的发展,需要根据企业的发展状况,合理制定经营方案,不断革新企业对固定资产的管理措施,优化企业的生产发展模式,明确企业管理人员任务的相关责任,稳定企业在市场竞争中的相关地位,提高企业的生产经营效益。
    张建军(2017)以为企业应当确立科学的、合理的管理机制,增强企业对固定资产投资危害的把控,强化企业对固定资产日常管理的工作,注重对固定资产的管理,提高资产的应用效力,成立健全的监督机制,推动企业的发展。
    那对煤炭企业的出产与扩展呢?有一个好的的管理体制,进而增进企业快速优良的成长。
    赵宇强(2019)认为煤炭企业的发展,需要提高企业内部的管理程度,降低生产成本相关支出的费用。还有培训人员,强化思想意识;加强对固定资产的管理,完善相关的机制,并按期进行盘查;建立信息化的管理制度,根据煤炭企业固定资产的特性加强监管。对管理体制持续创新的改革,选用最优化利益最大化的管理举措,推进煤炭企业的可持续发展。
    钟兴(2017)以为,资产只有进行科学合理的治理,可以确保企业的顺利发展。对煤炭企业固定资产的整体情况要做到正确评估,提高资产利用率,拓宽煤炭企业对外筹资的相关渠道;明确管理人员的岗位责任;完善内部的审计,加强对职员的教育培训,不定期盘查。实现资产的价值的增加。
    李晓萍(2016)认为可以依据自身的特点和资产的规模制定其管理政策;增强审计,落实审计的整改意见;确定固定资产的管理职责,制订的政策可以有效的实行;建立其管理的意识,逐步提升管理的程度;提高工作人员的思想教育素养。即要严格的要求自己,也要对他人进行严格的把控,实现制定的目标。
1.3研究方法与文章框架
1.3.1研究方法
(1)文献资料查询
    通过中国知网、企业官网、图书馆、自行购买资料等方式收集材料,查阅固定资产管理的相关的文献,了解企业产生这些问题的原因,提出相应的整改的意见措施,最后归纳整理。
(2)案例分析
    通过收集国内企业固定资产管理的一些数据,进行整理,比如财务报表等的内容,了解我国目前的状况和会计的相关规定,比对数据,了解其中的不足,并根据其不足提供相应的整改意见和措施,促进我国企业的发展,经济的增长。
1.3.2文章框架
    本文分为六大块,第一章为绪论,包含研究的背景及意义、研究的方法等;第二章为对固定资产管理理论上的研究,包含概念和管理上的相关内容;第三章为企业在固定资产管理上存在的不足;第四章是分析产生问题的具体原因;第五章是对固定资产管理中存在的问题提出合理的建议。第六章为结论,对本文进行总结。
 
 
图1-1文章框架
第二章 企业固定资产管理理论综述
2.1 固定资产的定义及分类
2.2.1固定资产的定义
固定资产是指利用时间超过一年,单位价值在2000元以上的房屋建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。但中小型企业可依据自己企业的状况,适当降低标准。比如:购买一台打印机,价值1500元,大型企业按低值易耗品处置,可小企业可作为固定资产处置。(最新) 
2.1.2固定资产的分类
    固定资产作为企业生产经营的重要资产,它可根据不同的会计角度进行分类。按经济用途分类:划分为经营用固定资产和非经营用固定资产;
1.按使用情况分类:划分为使用中固定资产、未使用固定资产、出租固定资产和不需用固定资产;
2.按其他标准分类:如按所有权分类,可为自有固定资产和租入固定资产;
3.按性能分类:可为房屋和建筑物、动力设备、传导设备、工作机器及设备、运输设备、管理用具等;
4.按来源渠道分类:为外购的固定资产、自行建造的固定资产、投资者投入的固定资产、融资租入的固定资产、改建扩建新增的固定资产、接受抵债取得的固定资产、非货币性资产交换换入的固定资产、接受捐赠的固定资产、盘盈的固定资产等。
但跟据我国现行的财务制度,分为七类:生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租入固定资产、土地。
2.2固定资产管理的内容
2.2.1固定资产的折旧
固定资产折旧是指在一定的时期内为填补固定资产消耗根据规定的折旧率提取的固定资产折旧。它反映的是固定资产在当前生产中的转移价值。它的计算方式有年限平均法、年数总和法、双倍余额递减法、工作量法这四种,在煤炭企业中通常用的是年限平均法。另外在计算固定资产计提折旧时要注意的是确定固定资产的范畴。
计算公式为:年折旧额=(资产原值-残值)/预计使用年限
固定资产管理软件的应用,为固定资产的管理方式上提供了便捷,大大节省了耗费的时间以及人力核算,提高了企业的工作效率。而且固定资产的折旧也是固定资产管理当中的一项科目,它的方式会影响着企业的所得税。
表2-1 煤炭企业部分固定资产的折旧率示意表
工业用固定资产的折旧率 非生产用固定资产的折旧率
生产设备 动力设备 传导设备 运输设备 医疗设备 文化生活用具
3% 3% 3% 3% 3% 3%
融资租入固定资产的折旧率
3%
2.2.2固定资产管理的其他内容
    除了固定资产的折旧,企业管理固定资产的内容有对固定资产的核算,对固定资产的取得方式和投资额的变动,固定资产的出售、报废,固定资产的清查等。
1. 固定资产核算
    内容:固定资产卡片的管理要严格;及时、准确的记载固定资产的增加、减少、使用等情况,建立健全的账薄体系;计算固定资产的折旧和修理费用要准确,并进行会计核算。
    增加核算:按照固定资产的增加、减少的原始凭证作记账凭证,并计入明细账中,填写固定资产卡片,最后汇入总账,上报有关部门进行账、物、卡的核对,确保固定资产的完整性以及准确性。
    折旧核算:根据我国对企业财务制度的规定,对于房屋和建筑物、生产仪器、运输车辆、管理用具、融资租入的固定资产、经营租赁租出的固定资产等,需要计提折旧;对房屋和建筑物以外未使用的固定资产、以计提足够折旧使用的固定资产等,不需要用计提折旧。
2. 固定资产的取得方式
固定资产的取得方式有很多,如:外购固定资产、自行建造固定资产、租入固定资产、其他方式取得固定资产。且要根据它们取得的方式进行计量。
 3.固定资产的投资总额
表2-2 我国固定资产投资表
年份 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年
投资总额 (亿元) 551590  亿元 596501   亿元 631684     亿元 635636     亿元 551478      亿元
名义增长率 10.0% 8.1% 7.2% 5.9% 5.4%
从环比速度(12月份) 0.68% 0.53% 0.53%   0.44%
  1-11月份回落0.2个百分点 1-11月份回落0.2个百分点 赠速与1-11月份持平 赠速比前三季度加快0.5个百分点 加快0.2个百分点
4.固定资产的出售、报废
    固定资产的出售、报废是管理人员对固定资产进行的处理的一种方式,比如:发现一台计算机是闲置的,决定出售这台计算机,通过固定资产清理账户进行核算。
5.固定资产的清查
    固定资产的清查是为了确保企业固定资产核算的真实性,且至少每年要进行一次盘查。在清查的过程中要把盘盈的固定资产数量、原因查清,盘亏的固定资产的数量、原因查清,以及固定资产的维修、使用、保管中的出现的问题,上报审批,及时调整账目。此外,提出修改的建议与措施,加强对固定资产的管理。
2.3煤炭企业固定资产的管理
由于煤炭企业的生产大多都是地下作业,所以没有固定的生产管理车间,是随着煤层的不断开采而进行转移。因而煤炭企业的固定资产管理具有流动性强、地点分散、种类多、更换频繁等特点。且煤炭企业固定资产的在类别上大致分为七类,比如:生产设备、动力设备、房屋、在建的工程等都属于煤炭企业的固定资产。在折旧上,要合理的计提净残值,且每个月按平均年限法进行计提。
 
表2-3煤炭企业生产设备折旧表
资产名称 使用部门 原值 累计折旧 净值 净残值
双速多用绞车 运输队 68875.00 31539.96 35268.79 2066.25
双速多用绞车 运输队 130340.00 59686.59 70653.41 3910.20
左截割部 物管部 329059.83 150686.36 178373.47 9871.79
右截割部 物管部 329059.83 150686.36 178373.47 9871.79
变频器 物管部 343589.74 150785.18 192804.56 10307.69
齿轮泵 综采队 2856.41 1308.00 1548.41 85.69
托缆装置 综采队 4572.65 2093.92 2478.73 137.18
齿轮泵 综采二队 2856.41 1308.00 1548.41 85.69
齿轮泵 物管部 1384.62 634.06 750.56 41.54
表2-4我国煤炭(煤炭开采和洗煤业)固定资产投资表
年份 2015年 2016年 2017年 2018年  
 
 
投资总额(亿元) 4008亿元 3038亿元 2648亿元 2804.63亿元
增长率 下降14.4% 下降24.2% 下降12.3% 增长5.9%
  降幅较上月收窄1.7个百分点 降幅较上月增加1个百分点   较上年同期增幅扩大18.2个百分点
   
表2-5煤炭企业固定资产折旧年限
(一)房屋、建筑物 20年
(二)飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备 10年
(三)与生产经营活动有关的器具、工具、家具等 5年
(四)飞机、火车、轮船以外的运输工具 4年
(五)电子设备 3年
煤炭企业一般采用平均年限法(直线法)计提折旧,净残值率为固定资产原值的3%-5%。
第三章 大同煤矿集团铁峰煤业有限公司固定资产管理存在的问题
3.1大同煤矿集团铁峰煤业有限公司的简介
  大同煤矿集团铁峰煤业有限公司(Tiefeng Coal Industry Co., Ltd. of Datong Coal Mine Group)位于右玉县东南三十五公里处,2002年大同煤矿集团对右玉县两座县营煤矿进行有偿收购,于2003年11月组成铁峰煤业有限公司,公司下辖两矿一厂。近年来,铁峰公司在同煤集团和朔州煤电公司的双重领导下,经过艰苦创业和创新发展,企业的物质文明、精神文明、政治文明、生态文明建设取得了丰硕成果,先后获得山西省五一表彰模范单位、省级文明单位、省属企业先进基层党组织、省属企业文明和谐单位、朔州市支持新农村建设先进企业、右玉县发展经济贡献突出企业、集团公司文明和谐单位标兵、先进党委、先进单位等多项荣誉称号,企业呈现出了科学发展、稳健发展的良好势头,被誉为集团公司资源整合矿井的典范和朔州煤电公司的标杆。
3.2铁峰煤业公司固定资产管理分析
3.2.1制度方面
表3-1煤炭企业固定资产投资总额表
年份 2015 2016 2017 2018 2019
投资总额
(万元)
1200
(万元)
1090
(万元)
1210
(万元)
1169
(万元)
1290
(万元)
表3-2煤炭企业设备的维修总额表
  2015 2016 2017 2018 2019  
维修总额(万元) 2810
(万元)
2840
(万元)
2826
(万元)
2860
(万元)
2881
(万元)
 
    结合表中的数据可以看出,企业对固定资产的投资额和维修费用投入是比较多的,其投资总额在1000多万元左右,维修费在2800多万左右,耗损较为严重,在制度上的管理出现了漏洞,没有科学的管理,影响了企业的发展。
3.2.2内部监管方面
表3-3煤炭企业设备的折旧表
资产名称 原值 累积折旧 净值 净残值
双速多用绞车 68875.00 31539.96 35268.79 2066.25
双速多用绞车 130340.00 59686.59 70653.41 3910.20
齿轮泵 2856.41 1308.00 1548.41 85.69
齿轮泵 2856.41 1308.00 1548.41 85.69
结合上表,可以看出企业的设备同种类的使用设备较多,且折旧额的数目也不小,非常容易出现设备闲置的问题,再加上清查的不细致,导致了资源的浪费。而且对于固定资产的管理没有一个健全的监督机制,内部的审计被忽视,不利于企业的可持续发展。
3.3铁峰煤业公司固定资产管理出现的问题
随着国家对煤炭企业固定资产管理的政策不断调整,可煤炭企业对固定资产的管理仍有一些不足,因而铁峰煤业有限公司作为其煤炭企业,它曾经就出现过以下相关的问题。
3.3.1企业管理人员对固定资产管理的思想教育不足
虽然国家注重了对固定资产的管理,国有煤炭企业也进行了一些改革,但仍有一些企业的思想教育不够,人员素质较低,对固定资产的管理认识不足,在管理层面较为松懈,得过且过,人员参与的积极性也不高,责任也没有落实到实处,固定资产没有得到充分的利用,管理呈现表面化。这对我国实施的可持续发展战略相违背,无益于我国煤炭企业的发展。
3.3.2管理体制不完善,缺乏科学的、合理的管理体系
    我国的煤炭企业虽进行了改革,但由于煤炭企业对固定资产的管理发展较晚,所以在管理的制度上仍有一些不足。对信息化的运用不全,其功能也没有得到充分的施展;一些企业没有建立科学的、合理的管理体系,制度不完善,导致执行的力度不强,政策执行不下去,记载的账目与事实不相符,管理比较凌乱。这使的煤炭企业中资产的价值也没有得到充分的体现,也是在一定的程度上阻碍企业的发展。
3.3.3企业没有对固定资产进行有效的监督
    我国的煤炭企业现在比较重视煤炭的开采,再加上固定资产的种类多、地点较为分散、流动性强等特点,对于它的管理难度较大,自然监督的制度得不到利用,具体的实施措施也就不能有效的执行,内部的审计监督工作被忽略,这使得固定资产的管理没有在监管的环境下任意发展,资产的完整性得不到保障,利用的程度也大大降低,非常不利于企业的有效发展。
3.3.4企业对固定资产的管理不重视,资源浪费严重
随着科技的不断进步,设备也在不断的进行改革换代,因而就会有旧的设备被替换下来,但有一些旧的设备没有达到替换的标准,只能搁置在一边,造成固定资产上的浪费,且管理部门的不重视,对旧的固定资产的评估不合理,资产价值流失严重,又因管理决策出错,使得企业不断购进新的设备,旧的固定资产不断被闲置积压,资金出现紧张的现象。这对煤炭企业的固定资产的管理形成很不好的影响。
3.3.5内控的范围不平衡
    有一些企业根据国家的规定建立了相关的内控机制,且固定资产的管理也有了一定的规模,但是对企业内部的具体决策和解决方案的实行还存在着有效性的短缺。对企业内部的控制起着决定性作用的是企业的管理人员,可由于工作人员对它的认识不够深入,所以才会导致企业与现实的发展不匹配,固定资产不能得到有效的管理,还满足不了实际的需求。另外,在信息化的背景下,企业没有建立信息相互传递的机制,使得企业固定资产管理达不到一定的效果,其工作难度也有增加。
3.3.6考核的机制不全,企业的管理风险较大
考核机制在一定程度上会对企业的管理者构成一种束缚。但在一些煤炭企业中,它的考核机制就不完善,具体体现在煤炭企业对成本的费用、产量、安全问题等的重视,一定程度上忽视了考核机制的重要性。虽然有些企业可以有较高的收益,但在管理方面还是存在一些问题的,比如在固定资产的清查方面。所以要加强它的控制性,保证煤炭企业的可持续性发展。而且煤炭企业考核制度的不全,会影响企业管理人员的素质,使得人们没有全心全力投入到工作中,影响企业的发展。
此外,煤炭企业还有土地的划分不均,利用效率低;各个部门的协作水平较低,管理的难度系数比较大;企业实行上下垂直管理,下级部门不能因地制宜的进行相关的制度改革等问题。而这些不足的存在会阻碍企业的发展,解决之后会使得企业的发展更好,更持久。而大同煤矿集团铁峰煤业有限公司曾出现过上述有关固定资产管理的问题,阻碍了企业的生产与发展。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第四章 铁峰煤炭企业产生问题的原因分析
4.1专业人员的缺少
    煤炭企业由于大都是在地下工作,流动性强且不好进行管理,所以对固定资产的管理较为松懈,工作人员的思想教育不强,专业性的人员较少,在实际操作中遇到专业性较难的问题时,处理的相当混乱。在一些传统的企业上,固定资产的管理都没有派专人进行负责,甚至,有的企业派各部门管理固定资产的人员去管理各部门的固定资产。人员的身体素质低下,也没有进行一定的思想教育培训,这对企业的发展极为不利,也不符合固定资产管理的要求。
4.2企业制度的不够完善
    俗话说:没有规矩不成方圆。所以,企业想要发展,就必须要有一定的制度,制度的完善可以更好的促进企业未来的发展。但是,有些企业把目光都放在经营利益上,对企业的管理较为放松,以至于企业的人员不能很好的去执行企业的规章制度,资源不能得到很好的利用,账目混乱,账实不相符,这对企业来说是非常重要的安全隐患,会阻碍企业良好的发展。例如固定资产的报废,虽然制定了制度,但在实际中仍有部分固定资产以不当的理由进行处理,出现账实不符的现象。所以,要注重企业制度上的管理,不断的完善管理制度,使企业可以更好的发展。
4.3企业管理的体制和激励机制不能很好的促进企业固定资产的管理
    制度得到了完善,那么怎么去实行便是一项非常重要的工作了。如果制定了相关的管理制度而没有人去执行,那么企业也就不可能发展下去了。但是有一些企业对管理的重要性还是没有引起重视,管理方面不完善,也没有健全的管理体制和机制,固定资产的管理显得非常凌乱,账目不清,企业的工作人员没有动力,都是得过且过,过一天算一天,这对企业来说是非常致命的危险。所以,要重视企业对固定资产的管理,强化企业的管理体制,完善企业建立的激励机制,促进企业工作人员的积极性,重视固定资产的管理,这样才能促进企业的发展,在未来的竞争中有一个良好的基础,在竞争中立有一席之地。
4.4企业对内部的控制和把握不强
    通常人们看到食物的心坏了,就会选择全部扔掉。那么对于企业来说也是如此的,企业内部的混乱,固定资产的管理的松懈,就会在一定的程度上影响企业的发展,所以控制和把握好企业的内部是非常重要的,同时对固定资产而言,可以进行有效的管理。此外,国家为了促进企业的发展,制定了一系列的优惠政策,来减轻企业的负担,并勉励企业不断的推陈出新,以此来增强企业的实力。因而,企业需要不断的进行内部的调整改革,强化固定资产的管理,顺应时代的发展潮流。重视企业的内部管理,使企业从内到外,从上到下得到统一,上面下达的命令,下面可以及时执行,促进企业良好有序的发展。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第五章 加强铁峰煤炭企业固定资产管理的措施
5.1企业应强化思想教育方面的内容培训,提高管理人员对固定资产管理的认识
    随着经济的快速发展,国家对企业的思想教育这方面又提出了新的要求。而煤炭企业作为大宗型的企业,强化在思想上的培训教化,对固定资产的管理认知也要得到加强。首先,煤炭企业的管理人员要进行思想上的教育,改变对固定资产管理的态度。然后,全员定期进行教育方面的培训,强化这方面的思想教育素质,使企业上下统一,促进企业的发展。另外,关于专业方面的培训也要有所增强,以提高企业人员的专业能力。
5.2完善相关的管理制度,建立科学、合理的管理体系
    企业除了加强思想上教育,制度的完善也是至关重要的,但是也要根据企业的发展情况制定关于固定资产的管理制度。煤炭企业的固定资产应其特性,在管理上必须要明确在职人员的管理职责,严格依照煤炭企业制定的规章体制去执行,还要规范的记录固定资产中购买、核算、清查等方面的内容。完善相关的管理制度,明确其各部门承担的责任,建立科学、合理的管理体系,促进企业的生产与发展。
5.3煤炭企业要加强对固定资产的监管
    对煤炭企业的固定资产要加强其监管的力度。煤炭企业的固定资产在管理上本就有种类多、流动量大、地点较为分散等特点,所以在完善制度的基础上,加强对固定资产的监管。使企业可以更好的将固定资产使用到需要的地方,发挥其资源的价值,提高资产的利用率,保障了资产的完整性,还提升了执行政策的相关能力,促进企业的有效发展。
5.4加强煤炭企业对固定资产信息化的处理,减少资源的浪费
    在这个信息化的时代,信息的交流时十分方便的,但由于人员的疏忽,对固定资产的管理是非常混乱的。科技的进步,设备的更新,企业也要不断的更新设备的使用能力,可如果一味的购买,不进行处理那些还没有到使用寿命完结的设备,资源就容易产生浪费的现象。所以,企业要强化对固定资产的管理,增强企业的信息化处理,使闲置下来的设备,还可以发挥它的使用价值。及时的对固定资产进行相关的会计处理,不仅使企业减少对固定资产的资源浪费,还可以降低对固定资产管理的不利影响。
5.5根据国家的相关规定,平衡企业的内部控制范围
    对于企业来说,平衡企业的内部控制范围也是一项重要的工作,且有一些企业根据国家的规定已开始建立了相关的机构。但仍有一些不足,需要企业根据企业内部的情况进行相应的整改,制定相关的解决方案,实行企业内部的具体决策。还有企业的管理层要重视企业的内部控制,使具体的决策与实际的发展相配套,企业的固定资产也可以得到很好的管理,建立信息互通机制,减小工作的难度。
5.6健全相关的考核机制,降低企业管理的风险
    考核机制的设立,可以有效的促进企业工作人员的积极性,下降管理的风险,所以,企业要健全相关的考核制度和奖罚机制。企业的管理人员也要强化对办公人员的考核力度,有奖有罚,使企业所有的工作人员可以全身心的投入到每一份工作中。考核机制的健全,不仅降低企业管理的风险,对企业的经营者和管理者也是有一定的约束力,促进企业的进一步的发展。另外,还要加强对资产的控制,比如固定资产的清查,以保证煤炭企业的持续发展。
    此外,煤炭企业还可以通过加强企业各部门的联系;土地划分均衡,提高利用效率等措施来促进企业的生产与发展。
    对于大同煤矿集团铁峰煤业有限公司来说,固定资产的管理也曾出现过对它的认知能力较低,管理的理念重视程度不高;制度不完善;监管松懈;内部控制范畴不平衡等问题。后随着同煤集团的教育引导,对这些问题进行了改革,比如:完善管理体制、建立考核机制、加强了监管的力度等,并取得了很好的成果,促进了企业的生产与发展。
 
 
 
 
第六章 结论
    随着经济的持续发展,企业规模的壮大,固定资产管理的重要性已显而易见,而我国对固定资产管理的认识又晚于西方国家,且对固定资产的管理存在很多的不足。虽然国家针对这些不足制定了许多政策来完善,促进了企业的发展,但仍有许多问题的存在。本文就以煤炭企业为重点对固定资产管理中所存在的问题,结合了国内外的文献、案例,从企业专业人员的缺少、管理体制机制的不健全、对内部的控制不强、管理体制和激励机制不够完善等方面进行了分析,并提出了相应的整改意见,以便于更好的促进企业的生产与发展。大同煤矿集团在固定资产的管理上做出了很好的表率,他们通过加强员工的教育与培训、组织管理人员进行的业务培训、强化信息化的管理、注重定期的核对盘查、预算化的储备资金使用和有计划性的代储等措施来促进企业的生产与发展,并在工作上注重企业的组织领导、监管检验和协调发展,在贯彻执行国家和煤炭行业有关固定资产管理及规定等方面,做出了表率。最后,我希望文中关于固定资产管理的措施和方法能对企业的发展提供帮助和借鉴。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

致  谢
    转眼四年的大学生活即将结束,在这四年的大学生活中,有我的嬉笑玩乐,也有我的辛酸眼泪,感触良多。而在这四年中,我也学到了很多,也结交了许多的同学。遥想刚进沈阳城市建设学院时,如同每个走进大学校门的学子一样,新鲜感充斥着我的内心,也对未来的大学生活充满了向往。非常感谢学校对我的栽培,以及所有的专业老师和非专业老师对我的帮助及指导。
    在本次撰写的毕业论文中,非常感谢毕业指导老师--姜老师在论文的选题、开题、申报、初稿、定稿等中的指导与帮助,并不断的提出修改的意见,保证了论文的顺利完成。还有要感谢中期阶段指导老师们的批阅,使毕业论文能有序的进行。最后是感谢在论文答辩中的各位老师,给予我的建议与肯定。
    在这四年中,还要感谢的一位老师是我的辅导员高老师。因她在我大学四年的生活中给予的照顾和帮助,鼓励着我不断的前行,努力朝着目标奋进,实现自己的价值,并收获了很多的友情。很开心在这里度过的每一天,为我的生活填上了美妙的一笔,非常感谢你们的帮助。
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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