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YGMY有限责任公司成本管理中存在的问题与对策研究

作者2021-06-07 13:56未知
摘  要
市场竞争的日益加剧,给各行各业的发展带来了巨大的挑战。若想在激烈的市场竞争中获取一席之地,企业必须具备完善的成本管理制度。中国的市场经济发展晚于许多西方资本主义国家,导致许多企业的成本管理相对落后。要想实现最终的企业发展目标,实现将经济效益最大化,就必须进一步对其成本管理进行细化和优化。科学的成本管理模式可以使企业在运营过程中实现对成本的有效控制与管理,减少企业运营过程中的经费支出,增加企业的经济收入,提高企业的经济效益,提升企业的竞争力,为企业的稳定发展提供保障。
企业管理成本不仅仅是单纯追求个体经济指标的成本最小化、最优或简单的压缩成本,还应注重企业产品的质量和信誉。因此,必须加强相关企业的成本管理工作,及时准确的解决成本管理工作中存在的问题。本文首先阐述了成本管理的含义及其对企业的重要性,经过一段时间的调查走访,深入了解了YGMY公司的日常成本管理活动,总结出YGMY公司成本管理中存在的问题,并结合新经济环境下成本管理的特点,为YGMY公司提出切实可行的成本管理改进措施。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
关键词:成本管理;成本控制;核心竞争力
Abstract
The increasingly fierce market competition has brought great challenges to the development of all walks of life. In order to get a place in the fierce market competition, enterprises must have a perfect cost management system. The development of China's market economy is later than that of many western capitalist countries, resulting in the relatively backward cost management of many enterprises. In order to achieve the ultimate goal of enterprise development and maximize the economic benefits, we must further refine and optimize its cost management. Scientific cost management mode can enable enterprises to effectively control and manage the cost in the operation process, reduce the expenditure in the operation process, increase the economic income of enterprises, improve the economic benefits of enterprises, enhance the competitiveness of enterprises, and provide guarantee for the stable development of enterprises.
The cost of enterprise management is not only to pursue the cost minimization, optimization or simple cost reduction of individual economic indicators, but also to pay attention to the quality and reputation of enterprise products. Therefore, it is necessary to strengthen the cost management of related enterprises and solve the problems in cost management timely and accurately. This paper first expounds the meaning of cost management and its importance to the enterprise. After a period of investigation and interview, it deeply understands the daily cost management activities of YGMY company, summarizes the problems existing in cost management of YGMY company, and puts forward practical cost management improvement measures for YGMY company in combination with the characteristics of cost management in the new economic environment.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Key words:Cost management;  Enterprise status;  countermeasures
目  录
第一章 绪论 1
1.1研究的背景 1
1.2研究的目的和意义 1
1.3国内外研究现状 2
1.3.1国内研究现状 2
1.3.2国外研究现状 2
1.4主要研究内容 3
1.5研究方法 3
1.5.1文献研究法 3
1.5.2案例研究法 3
1.5.3调查研究法 4
第二章 相关理论基础 5
2.1成本管理的内涵 5
2.2成本管理的范围 5
2.2.1成本规划 5
2.2.2成本计算 5
2.2.3成本控制 5
2.2.4业绩评价 5
2.3新经济环境下成本管理的特点 5
2.3.1目的的转变 5
2.3.2范围的扩展 6
2.3.3成本动因扩展 6
2.3.4人员的扩充 6
2.3.5手段的转变 6
2.4成本管理在企业发展中的重要性 7
2.4.1成本管理是企业生存与发展的根本 7
2.4.2通过成本管理实现经营量化管理 7
2.4.3成本管理是抵抗内外压力的重要手段 7
2.4.4成本管理能为企业建设提供控制帮助 7
2.4.5成本管理是实现企业利润目标的途径 8
第三章YGMY公司简介 9
3.1 YGMY的背景 9
3.2 YGMY公司发展历程 9
第四章 YGMY公司成本管理中存在的问题 10
4.1成本核算管理方式不合理 10
4.2员工缺乏成本管理意识 10
4.3成本管理方法落后 10
4.4 财务预算管理缺乏合理性 11
4.5 绩效考核体系不健全 11
第五章 YGMY公司存在问题的对策 12
5.1 优化成本核算管理方式 12
5.1.1确保成本核算合理性 12
5.1.2优化成本管理工作 12
5.2 树立成本管理意识 12
5.2.1加强员工成本意识 12
5.2.2培养员工综合素质 12
5.3 建立科学的成本管理体系 13
5.3.1树立成本管理效益观念 13
5.3.2搭建全面预算信息化平台 13
5.4 构建合理的财务预算管理 13
5.4.1构建财务管理预警体制 13
5.4.2合理编制并执行预算 14
5.5 完善企业绩效考核体系 14
5.5.1规范绩效考核指标 14
5.5.2形成绩效考核反馈机制 14
5.5.3健全绩效考核体系 14
第六章  结束语 16
致  谢 17
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

第一章 绪论
1.1研究的背景
在新经济时代,企业不仅面临着发展机遇,还有着大量的挑战。我国经济在发展过程中对能源的需求不断增大,对工业企业的发展具有一定的影响。因此,企业想要实现长期健康发展和经济效益的最大化,就必须注意成本管理中存在的一系列问题。我们已经步入了信息时代,不断发展的成本管理逐渐演变出新的特点。与此同时,成本管理工作也在不断进行完善和发展,管理活动效果也不断努力提高,呈现出很好的状态。目前,企业通过进行成本管理工作,对企业内部的资源配备情况更加明确,进而做出合理地调整,一步步提高我国企业成本管理技术水平,完成企业经济效益的最大化。
企业成本管理包括多方面的内容,它不仅仅是成本核算和成本预算两方面的工作,同时企业经营的各个方面都有成本管理的内容。随着企业步入现代化市场经济,公司经营管理的重点研究内容应该有所转变,在这个阶段,成本管理是增强核心竞争力的重要方式,与此同时,推动企业的可持续发展。因此,企业更应该结合中国市场经济的发展走势,并结合企业自身实际,全方位地了解企业的成本管理工作情况,才能更加明确企业的发展方向,进而作出战略的调整和完善。本文从成本管理在公司内开展的积极意义出发,剖析了企业成本管理中存在的诸多问题,并根据YGMY公司的具体情况提出改善成本管理的建议,提高经济效益的具体措施,希望能够将更多的经济效益创造出来。
1.2研究的目的和意义
基于社会的不断发展和进步,企业成本管理工作一直是社会关注的焦点。为提高成本管理工作效率,我们总结了信息时代中成本管理存在的问题,并相应地提出了一些有效的策略。伴随经济不断的发展,企业之间的相互竞争也日趋激烈,企业只有实现更好的成本管理,增强企业的核心竞争力,才能在市场竞争中占据重要的地位。企业的长期稳定发展,除了不断创新产品和拓展业务范围,成本管理也很重要。想要提高企业的成本管理,不仅要从核心管理中捕获,也应把成本管理作为企业管理内容的核心,才能帮助企业提高经济效益。现阶段,企业的经营和管理更注重经济效益,而不够重视成本管理,加之受传统管理体制的影响,成本管理的问题直接影响到企业的发展。
因此,YGMY公司非常有必要改善成本管理制度,这可以有效地促进企业经济利益的增长,并为自身不断创新发展研究提供持续的动力。为提高在行业中的竞争力,它起着非常重要的作用。由此可见,本文的研究发展具有非常重要的现实意义,可以通过帮助企业更加合理有效地进行管理,提高成本管理的效率和质量。
1.3国内外研究现状 
1.3.1国内研究现状
师东菊,安祥林在企业战略成本管理中存在的问题及策略研究一文中,他们认为中国的战略成本管理企业应用系统所拥有的战略成本管理理论并不是完整的,仅仅是战略成本管理的概念。现代社会对成本管理重点的转移和战略管理的结合已成为新趋势,成本管理理念的转变将成为中国企业成本管理的新思路。
张雪萍研究了中小企业成本管理中存在的问题及对策。我国市场竞争变得越来越激烈,因为物流,人才支持,资金流动等方面的瓶颈,中小企业处于亏损状态。所以成本管理的加强以及成本管理水平的提高是中小企业生存和发展的关键。此文剖析了我国中小企业成本管理中现存的问题,分析了其形成的主客观原因,并总结了改善我国中小企业成本管理的对策。
高红艳的企业会计成本核算存在问题及解决对策研究中,发现随着社会的进一步发展,让企业在适应社会的同时得到更大的发展,使企业在发展中获得利益最大化,逐渐成为企业转型中的关键所在。企业需要制定更先进的管理经验,并将这种管理经验落实到企业管理中,才能为企业争取更多的市场竞争机遇。这样既能有效提高劳动率,还可以创造更大的劳动价值。在企业发展中成本核算问题起着举足轻重的作用。企业只有把成本核算做到最好,才能最大程度地获取经济利益,在日益激烈的市场竞争中,才能具有更大的优势,推动企业的健康发展。
1.3.2国外研究现状
20世纪初期,Taylor首次提出了经验累积在成本管理中的重要性。这个理念在一定程度上符合中国企业的实际情况,这个社会科学通用的特点在企业中形成了早期概念:对成本进行管理。后来,来自不同国家的学生对成本管理进行了深入地研究。在现阶段,成本管理是科学、系统、适用的,并逐步形成了自己一套完善的管理会计理论知识体系。
国外研究认为企业进行成本问题研究可以作为中国经济发展管理的一个重要组成部分,其研究对象为企业的资金成本和价值补偿规则两部分,在实践过程中成功的建立了企业成本控制和生产成本会计核算的理论和方法体系,企业管理的重要组成部分包括成本管理。
20世纪80年代英国学者McLeod把企业在市场中的竞争地位作为视角对战略管理理论进行了深刻探讨,得出战略成本管理是通过对企业自身和竞争对手的相关成本资料进行分析,可以为管理者提供战略决策信息的结论。
1.4主要研究内容
我国各行各业都开始快速地发展起来,这其中以工业企业的发展最为迅速,而且企业在增加和扩大的同时,所处的市场竞争环境也更加严峻。因此对于工业企业自身而言,如何提高自己的竞争优势就成为了企业发展的关键,而提高企业自身竞争优势的方法很多,最有效的往往是对企业内部进行科学的成本管理。有效地降低成本,控制成本消耗,从而达到开源节流,获得更大的经济效益。本文从YGMY公司的成本管理入手,研究探讨成本管理对于企业发展所起到的推动作用。
在实际的发展过程中,企业的基本定位是经济效益。随着成本管理的发展,企业逐步建立了一套完整的成本管理模式,从多方面考虑产品价格的制定和调整,以保证产品的销售量,为企业带来更多的利润。在新的趋势下,成本管理在企业中发挥着关键的作用,但仍存在不少问题,如复杂的生产过程增加管理难度的成本,成本管理缺乏创新,会计人员素质有待提高,成本管理缺乏在企业内部的监督等问题,这些问题限制了企业经济效益的提高。所以企业需结合自身发展实际,从成本进行管理的加强,成本管理的创新,会计工作人员素质的提高等方面着手,改善成本管理研究现状的同时,将企业的经济效益提高。
1.5研究方法
1.5.1文献研究法
以相应的研究目的或课题为基础,通过研究相关文献来获取信息,从而正确且充分地了解所要研究的问题的方法被称为文献研究法。借鉴前人对成本管理的研究和分析,了解企业的经济利益,总结企业成本管理的背景、环境以及特点。
1.5.2案例研究法
案例分析研究是现场管理研究的一种教学方式。研究员把一个或多个场景选择为研究对象,系统性地收集和整理相关数据信息,进行深入探讨和研究,用来讨论生活环境中某种现象的具体情况。本论文通过实例分析了YGMY公司成本管理的问题和原因,对其成本管理的问题及其原因进行深入探讨,从而对减少经济利益的流失提出了个人看法,并提出减少经济利益流出的措施。
1.5.3调查研究法
是用实践考察方法,直接获取研究对象有关资料,并对材料作出分析的研究法。它在进行深入研究时还需与案例、历史、观察、对话等进行探索,该方法系统,有计划和全面地了解有关现象,运用调查综合分析方法对收集的数据评估和总结,为人们提供常规知识。通过对YGMY公司进行深入地调查,对公司的概况进行访问调查,将收集的资料进行统计,以便从内部真正了解公司经济利益流失的真实原因。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第二章 相关理论基础
2.1成本管理的内涵
成本管理是企业财务管理的重中之重,需要以系统,科学,全面的方法,做到增收节支提高生产,做好经济核算,优化企业内部管理,对企业自身风险管理能力水平地提高具有关键意义;把保障产品服务质量和动员全体职工相结合,在企业生产和管理活动两个方面进行科学管理,把用最小的生产经营成本来获得最大的生产效能作为最终目标。
2.2成本管理的范围
2.2.1成本规划
成本规划为成本管理制定战略方向,还对成本管理做出相应规划,它是企业进行成本管理的整体把握,并提供了针对特定成本管理的战略思维和总体设计要求。成本规划基于竞争策略和经济政策,它的步骤分为确定成本管理的重点,规划控制成本的战略途径,提出对成本计算的准确性要求,确定业绩评估的目标。
2.2.2成本计算
根据企业一定的成本管理对象收集生产和运营活动的成本和费用,以确定每个对象的总成本和单位成本的一种特殊方法是成本计算。经过准确的成本计算,掌握了成本的构成,验证了成本计划的完成,并阐明了生产经营活动的结果。监督企业加强核算,做到节约开支,以提高企业的经济效益。
2.2.3成本控制
使成本控制在预算之内的工作是成本控制。通过检测所估计的费用的实际值,标记实际的偏差或潜在的偏差,准备预测并提供措施达到成本与目标的一致。
2.2.4业绩评价
建立公平合理的综合评价体系,划分评价标准,灵活运用定量分析与定性分析方法,对企业一段时间内的债务风险、盈利能力以及经营增长等方面进行的综合评判称为业绩评价。
2.3新经济环境下成本管理的特点
2.3.1目的的转变
建立和保持长期的竞争优势是成本管理的目的,而不仅只是降低成本,计划经济的阴影总是反映在现代企业管理过程中。以现代成本管理作为角度来观察,很轻易发现降低成本其实是有条件的。在实际问题中,成本管理控制也有消极的一面可能会影响产品质量和社会经济效益,所以有些成本管理方式会产生负面作用。在新的发展环境中,降低成本并不是唯一的管理目标,还应具有在获得自己最大收益的前提下相对降低成本的能力。
2.3.2范围的扩展
成本管理的范围从生产领域增加到企业的整个价值链。长久以来,我国企业进行成本控制管理时仅重视生产活动过程,却往往忽略了供应和销售两个关键过程,以及缺少对产品技术研发的核心因素、设计和生产要素的合理组织,对整体不够重视。局限的企业管理现状以及企业与外界的关系,使公司未能获得全面发展的竞争策略。经过我国企业管理战略价值链的内部分析,企业应当从整体经济角度看待其生产活动进程。
2.3.3成本动因扩展
有形成本动因和无形成本动因是成本管理的两个发展阶段。现代成本管理把了解无形成本动因当作核心。在企业看来,不同的成本动因可以为他们带来不同的竞争优势。在选择有利成本动因时投入足够的重视,才能更好的把有利成本动因转变为自身优势,是一项重要的战略。
2.3.4人员的扩充
成本管理从单一财务部门扩展到全体员工成本管理。在我国许多企业中,仅仅是会计人员会从事成本管理工作。当他们从事日常会计工作时,还需考虑成本计划,这很难达到现代企业对成本信息的管理需求。因为成本的特殊性致使成本管理中任何一个单独的成本管理机构的成本管理措施都不是独立的,成本管理的主体包括对企业产生影响的个体,例如会计师,管理水平决策者,技术人员,采购人员,销售人员和生产工人。
2.3.5手段的转变
成本进行管理的方式由计算机代替手工会计核算的方式。在新的经济环境中,网络技术和信息技术的发展将需要更多的先进管理工具。成本会计电算化不仅使计算更快,更准确,而且人工无法计算,这样仅仅从事会计工作的人员就可以满足现代成本管理的需求,使成本会计的作用得到充分发挥。在计算机管理大环境下,企业资源管理系统集成了市场预测,物料采购,产品设计,生产,财务,销售等管理方面的内容。
2.4成本管理在企业发展中的重要性
2.4.1成本管理是企业生存与发展的根本
当前中国企业生存与发展的同时不但面临着国家税收的压力,金融利率的危机,环境保护的责任,而且还需找到可靠的金融市场。与此同时,企业员工和股东的支付福利和分配股息还需得到保障。想要解决这个问题,主要途径是通过成本控制来减轻企业的压力。在企业产品质量有保障的前提下,公司占领市场可以用降低产品成本和价格优势的方式。而一旦公司产品的成本和费用无法有效控制则将失去市场的价格优势,使得产品滞销和资金回笼难以在短时间内达成,会造成我国企业管理面临资金压力,进而影响企业的生存和发展。
2.4.2通过成本管理实现经营量化管理
在企业文化建设项目管理中,必须掌握消费者的购买动机和购买能力,并对市场发展需求信息进行有效数据分析。掌握原料成本和市场信息,可以帮助决策者做出准确的判断和合理的预算,为企业发展提供有效的数据参考,提高财务人员的成本管理能力,减少一些不必要的费用支出,降低企业进行施工的成本。
2.4.3成本管理是抵抗内外压力的重要手段
 现代企业实现管理模式转变的要求是加强成本管理,我国奉行的是计划经济制度,于成本管理上,它具备独特的管理模式。例如,它采用基于配额法来管理和控制企业原材料,工资,费用和支出。我国市场经济的飞速发展,先前的计划经济管理模式在市场经济的发展中已不再适用,企业可以用加强成本管理的手段来适应市场。在传统的成本管理模式影响下,企业管理层缺乏对项目前的预测和控制。从这个角度出发,现代企业可以实现管理方式转变的要求是加强企业生产成本管理。
2.4.4成本管理能为企业建设提供控制帮助
市场的发展带来了机遇,但也带来了危机,尤其是在风险的业务中。若是得不到适当的控制和预防,可能会对企业的发展构成巨大威胁。成本管理可以控制数据和信息,以确保企业的产品质量,以提高客户满意度,实现更高的好评率,只为公司品牌的发展,树立良好的形象基础。
2.4.5成本管理是实现企业利润目标的途径
企业成本管理工作质量是评价企业发展和经济社会效益的重要参考指标,可以将销售,财务,仓储,车间等一系列部门相应结合起来。制定合理的成本管理预算从而控制和评价各部门的生产经营绩效,来达到最终目的,实现年初的利润目标。同时,销售收入的计量可以根据产品出仓记录或财务发票进行计算。由于车间生产不同的产品,常见的水、电、折旧等费用,应当按照一定比率进行摊销。企业产品生产成本的计算很困难,其计算结果可以直接影响我国企业的利润额。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第三章YGMY公司简介
3.1 YGMY的背景
山西闻喜银光镁业集团始建于1988年,是中国有色金属工业协会镁业分会副会长单位和运城市优势企业。银光镁业集团是以银光镁业有限责任公司为主体,下辖十一个子公司,占地面积50万平方米,职工4000余人,总资产20亿元。公司年产拥有年产镁锭10万吨、镁合金万吨、镁深加工产品2万吨、金属钙1.8万吨的产能,综合实力在同行业处于领先地位。97年获自营进出口权,98年通过了IS09002质量体系认证,2001年公司生产的金属镁锭被评为山西省名牌产品,2002年通过德国汽车工业协VDA6.1质量体系认证,2003年6月通过个14001环境管理体系认证,企业综合管理水平稳步提高。
3.2 YGMY公司发展历程
YGMY公司主要分为以下三个标志性的发展阶段
第一个阶段:从建立初期到2015年左右,作为国家高新技术企业,在山西省大力扶持下,公司长期保持良好发展态势,经济效益持续增长,环境状况不断改善,综合实力不断增强。
第二个阶段:2015年至2017年在现代化经济市场中,面临管理腐朽,成本管理方式落后,财务预算逐渐变得不合理。同时,产业结构未能根据市场的发展做出合理的调整,缺乏技术创新等问题,造成2015年资不抵债,无法按时发放员工员工工资。2017年公司走向破产阶段。
第三个阶段:2017年至今,企业重拾信心,根据市场经济的发展,企业进行内外部的调整,着重优化企业的成本管理,解决了公司冗员冗费的问题,并与多所高校建立合作。至今,已获专利30多项,涉及了汽车,电子信息,航空航天诸多领域,实现了企业的二次腾飞。
 
 
 
 
 
第四章 YGMY公司成本管理中存在的问题
YGMY有限责任公司成立20世纪80年代,成立的较早,所以存在的问题也多。随着中国公司的发展,暴露的问题也越来越多,进而阻碍了公司进行进一步的发展。本章深入研究探讨YGMY公司存在的问题,发现阻碍公司经济发展最关键的因素是成本管理的问题。因此,本章从以下五个方面进行分析,找出YGMY公司成本管理的问题,找出公司存在的问题的具体原因。
4.1成本核算管理方式不合理
企业的成本管理意识相对薄弱,在建立成本管理体系的过程中,企业对成本管理的理念和价值观没有深刻地理解。根据YGMY公司的经营发展实际情况,在进行分析成本管理的过程中,企业经济发展战略规划和成本控制系统没有完全融合,成本管理的实施存在局限性,在一定程度上影响了企业的经营和发展;企业采用的成本核算方法比较落后,未能结合市场经济的发展及时调整和优化成本核算管理策略。结果,企业无法满足时代的发展社会需求,在一定程度上降低了企业的成本核算管理工作水平。YGMY公司在进行相关成本核算和管理时,得出不全面的核算管理内容,运用了不合理的核算管理方式,进而影响企业预期的经营和发展,使企业在市场竞争中处于不利地位。
4.2员工缺乏成本管理意识
对于企业中的员工,没有进行针对成本会计和成本管理的特殊成本意识培训。同时,由于缺乏普及教育以及专业的成本管理知识,很多员工不能准确地理解和把握成本管理问题;在成本管理问题发生与发展中,内部管理人员并没有投入足够的关注,企业也忽略了成本管理和会计问题,使企业整体走向失败。管理意识的缺乏在企业的成本管理过程中产生了不利影响,对企业的健康稳定发展有负面作用。在YGMY公司的实际运营中,大多数员工对成本管理意识不强,他们往往把重点放在完成任务目标上,这是一种强烈的被动型。这种被动的局面使得公司员工的工作价值无法得到充分发挥,从而对我国企业的成本管理工作产生影响,最终工作效果不理想。
4.3成本管理方法落后 
传统的成本管理方法以“省”为主,总结起来就是“节流”二字。以成本最小化为目标,成本管理比较局限,目光多投入在生产领域,目的是减少直接材料,直接人工以及制造成本。在单个周期内通过成本管理以达到降低成本的目的,不能准确的提供决策所需要的信息,运营过程反应缺失,对每个链接的成本信息及成本的来龙去脉不能准确提供,而是将更多的精力放在生产过程上,从而使核算增多,更少提前作出决策,致使成本控制管理薄弱。YGMY公司使用落后的成本核算方式,它缺少与市场经济的发展相结合,未能在第一时间进行企业成本管理策略的优化和提升,使得公司的发展不能适应时代的发展,在很大程度上使公司管理水平有所降低。
4.4 财务预算管理缺乏合理性
财务预算在成本管理中起着重要作用,是企业财务管理的重要组成部分,加强财务预算管理可以帮助企业优化财务资源配置,提高财务资源的利用效率,有利于帮助企业经济效益的提升。但是,从目前的情况来看,YGMY公司未能真正意识到这项工作的重要性。它只是将预算视为报表或文档统计信息,而并不了解预算与成本管理之间的关系。在预算编制过程中,YGMY公司通常是根据上一年度的财务报表和本年度的财务计划编制预算,根本不进行调查。因此,这项工作的真实性和可靠性完全丧失了,甚至一些所谓的调查仅仅是形式上的,缺乏标准化的程序和规章,工作的整体进展非常缓慢,这使预算的合理性受到很大影响。
4.5 绩效考核体系不健全
企业不够重视绩效管理,忽略了员工在绩效考核过程中的参与度,使得绩效管理难以充分发挥指导作用。在绩效考核过程中,企业相当随意,没有规范,统一的标准,建立的绩效考核体系不完善。在实际的管理过程中,YGMY公司把绩效考核结果作为惩罚员工的工具,未能正确使用绩效评估结果。帮助企业和员工的发展才是企业绩效管理的重要目的,因此绩效反馈是企业所不能缺少的。YGMY公司在进行绩效考核时对绩效反馈环节不够重视,只是把绩效考核当作薪酬支付手段会大大降低绩效管理的效果。绩效指导贯穿绩效管理的整个进程,它可以主动发现企业管理中的问题并及时提出解决方案,从而可以进一步加强管理者与员工之间的关系。
 
 
 
 
 
第五章 YGMY公司存在问题的对策
5.1 优化成本核算管理方式
5.1.1确保成本核算合理性
即便YGMY公司早已建立了相应的成本核算管理体系,但在体系实施方面,执行力度不强,使成本管理人员不能按体系要求将成本核算管理工作落实,使成本核算价值得不到充分发挥。为把企业成本核算管理体系具体落实,需要各层级人员投入关注,在执行管理职责体系中,分配职责到具体人员身上。相关成本审核人员在进行工作时,若有不规范行为,需及时根据实际情况做出相应惩罚。若核算人员在核算过程中,随意应用公款或开具发票,将追究其法律责任。在完善管理体系的同时,将成本核算落实到位,只有这样企业成本核算管理的合理性和规范性才能得到保障。
5.1.2优化成本管理工作
有效的成本管理制度和先进的生产管理手段为企业有效地开展工作的基本条件。首先,我们必须不断改进生产体系和全过程的生产管理,实现原料和废料的综合利用,以最低的成本生产质量更好的产品。其次,通过对企业成本问题进行分析,制定有效的成本预算和目标控制系统方法,以实现成本管理与成本核算的有效结合,促进企业的长远发展。
5.2 树立成本管理意识
5.2.1加强员工成本意识
在企业进行成本管理过程时要做的第一件事是确保企业内部管理人员建立严格的成本管理意识,充分注意有关成本管理的问题,在企业所有内部人员中树立良好的的集体成本管理和会计意识。并且,进行一定周期的培训和教育,使成本管理意识在员工中普及。在全体员工努力下,在整个成本管理领域中树立成本观念,使成本意识深入人心。做到加强全员成本管理,进而提升企业成本管理意识。只有从员工本身出发,企业才能在整体成本管理上投入更多的关注,进而使企业成本管理的最终目标得以实现。
5.2.2培养员工综合素质
针对财务工作人员,企业可以定期进行财务培训并采用高素质的财务人员招聘和培训结合的财务措施,关键是成本管理以及有关的理论知识管理,在有条件的情况下,也可以选择上门指导,去其他公司吸收先进成熟的财务管理实践经验;针对业务人员,尤其是进入施工现场的管理研究人员和技术开发人员,也要在财务知识上培训,例如预算编制,项目执行能力问题以及在成本会计和财务知识教学过程中能够充分融合施工安全知识等能力。实现了对专业技术能力和财务会计能力的双重控制,科学地控制了企业的建设成本,实现企业生产经营的最大效益。
5.3 建立科学的成本管理体系
5.3.1树立成本管理效益观念
在市场经济大环境下的今天,经济利益是企业管理人员始终坚持的目标。要想建立成本效益的观念,应在企业成本管理和会计工作中必须建立现代效益观念,改变从前传统的“节约,节省”观念。企业管理层在市场需求的引导下,对市场提供产品和服务应有最佳质量和最优功能,为实现企业利润最大化不懈努力。在进行企业管理时,所有生产成本都应以成本效益的概念为指导,努力做到付出的成本最小化,创造的使用价值达到最大化,进而让经济发展效益达到更高水平。
5.3.2搭建全面预算信息化平台
全面预算管理信息平台的作用主要体现在两个方面,首先是拥有一个高效的综合预算信息系统,通过计算机程序设计,将预算数据输入系统,在执行时没有人为“讨价还价”的余地,实现了僵化的自动控制;其次预算的科学性得到保障,由信息系统提供支持,可以更灵活的匹配收支预算,提高预算的精确性和合理性,及时、广泛的收集数据,建立可信度更高的预算执行趋势分析。领导层可以实时高效的查询到预算信息,预算评估效果得到加强,提升了在预算评估中的公正性和公平性。从而对企业采用先进的管理发展方式,构建了全方位,全过程的科学成本管理制度体系。
5.4 构建合理的财务预算管理
5.4.1构建财务管理预警体制
企业建立健全的财务管理风险预警系统,辅助企业在经营和管理时规避风险,并预先为其制定有效的防范和应对措施,避免隐藏的各种风险在财务管理工作中发生。经营管理过程中,YGMY公司要警惕企业资金的控制系统状态,资金是否在业务进行活动中被正确合理地使用,金额是否符合经济业务活动的要求。公司应高度重视,提前预算资金流量和支出,预警可能出现的财务管理风险,及时规避了各种潜在资金风险。采取以上行之有效的措施,我们公司所有业务活动的顺利开展才能得到确保,推动公司的长远发展。
5.4.2合理编制并执行预算
合理地编制和执行预算是实施成本管理的基础,企业应把重点放在确保以下几个方面的执行情况。首先,要结合我国企业的实际发展情况编制预算,YGMY公司应该摒弃不注意先前研究的陋习,不仅要研究宏观经济环境,还要考虑在微观市场环境的变化。然后,根据企业产品的属性,应在编制预算时考虑所有方面。其次,预算信息和效果应及时反馈。企业记录下每个环节的成本信息,比较预算信息,反馈实施效果,提高预算的可靠性,给予下一步预算编制参考和帮助。
5.5 完善企业绩效考核体系
5.5.1规范绩效考核指标
每一个企业在建立绩效考核体系时都需要特定的人去制定,该负责人就需要对考核制度负责,其既有一定的权力,也有相应的义务。因此,要尽可能确保制度体系的规范化和标准化,结合企业实际情况,采取专业人员决议、评价或者审核的方式,把相关考核制度审核。企业在考核员工的时候制定的考核制度,需要由专门人员进行主持,由最高管理层或者人力资源部门的高层根据该部门的实际情况制定考核的内容和标准,并在适当的周期内开展考核活动,最后再按照考核的结果进行评分,对员工采取针对性的措施,从而规范绩效考核指标。
5.5.2形成绩效考核反馈机制
企业的绩效考核制度是由相关人员根据企业实际情况制定的,这就意味着考核制度必然不是一成不变的。在实际中,员工反馈具有一定的随意性,或者企业对员工的异议不予理睬,不利于问题地解决和员工问题的改正,所以,必须保证反馈机制的制度化。制度化就需要企业制定相应的反馈流程,当考核结果出来的时候,要给员工足够的时间和权利进行反馈,企业向员工解释考核结果,对员工的优点和缺点进行正确的评价,帮助员工找到正确的发展方向。
5.5.3健全绩效考核体系
 绩效对于员工来说,就是要在规定的时间内完成相应的任务,这可以反映出员工在企业任务完成方面的效率和对企业做出的价值。但是,在实际的经营过程中,企业的绩效考核制度还不足够完善,无法全面反映员工对企业的贡献,这就在很大程度上制约员工的工作积极性,增加了企业的成本。企业中有些部门的工作内容不同,工作重点也不同,员工做出的贡献也不同,但采用相同的绩效考核制度,这就使得有些部门的员工产生不满,不利于企业的成本管理工作的实施。因此,企业要建立完善的绩效考核体系,要根据实际情况,采用相应的绩效考核体系。针对工作内容,制定相应的考核标准,制度制定部门要善于倾听员工的意见,绩效考核体系要尽可能反映每个员工的工作内容,要让员工贡献发挥应有的价值,进而加强企业的成本管理。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第六章  结束语
企业要想在经济大潮中站稳脚跟,加强成本管理就成为企业的重要的战略手段。成本管理作为现代企业管理的一个重要组成部分,是预先预算和控制生产成本的主要方法,它可以提前有效地评估企业的潜在利益。伴随我国社会的进步,技术手段的革新,严峻的市场形式,企业只有通过不断完善成本管理,建立现代化的成本管理体系,才能在经济快速发展大潮中立于不败之地。
虽然在新形势下,公司内成本管理发挥着重要作用,但是还是有诸多问题存在,例如复杂的生产工艺给成本管理增添难度、守旧的会计成本管理方式缺乏创新、会计人员素质有待提高、会计成本管理督查力度不足等问题普遍存在于企业内,限制了企业经济效益的提高。因此该公司需结合自身实际,通过加强会计成本管理的力度、创新会计成本管理方式、提高会计人员素质、加强会计成本管理等方面着手,改善成本管理现状的同时,将企业的经济效益提高,并为相关类似背景的中小公司解决成本管理难题提供了一个有益的启发。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
致  谢
在此感谢我的指导老师对我的悉心指导,我才能顺利地完成本篇论文。在论文的各个环节老师都以严谨的工作作风、治学无私精神给我提出了深刻宝贵的建议和意见。这对我今后的帮助是不可估量的,在论文写作过程中,我也遇到了许多困难,但老师始终给予我细心的指导和鼓励,使我最终战胜了困难,完成了此论文。最后,值此在论文完成之际谨向老师致以最诚挚地感谢,同时也对所有在论文写作期间给予我帮助的人表示深深的谢意。

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